疫情暴發的不確定性，讓正在經歷升級和淘汰的客棧行業，波濤洶涌。有的客棧通過各種舉措撐過寒冬，增速回升，有的卻撐不到春暖花開，已經風雨飄搖，甚至黯然失色，不少準備入市的新資本舉棋不定。短短的幾年民宿發展歷史，算不上多么恢宏壯觀。只是有些人走了，有些人走了，有些人猶豫了，有些人徘徊仿徨了。

同時，那些品牌獲得了資金的加持，硬件逐漸升級，市場定位開始向中高端邁進，有了大品牌就能贏得大市場。在資本的刺激下，民宿業的競爭日趨激烈，兩極分化日益突出。

近幾年，一些嗅覺靈敏的開發商也瞄準了民宿。除了恒大、碧桂園、萬科等這些強勢開發商外，也不乏本地開發商跟進。這個領域里，房地產轉型的人本來就有很多獨特的優勢。

以旅游地產為典型，民宿集中了度假、休閑、生活、娛樂等多種場景，而且對物業的依賴性非常強，成熟的房地產行業，不僅客流穩定、等級較高，而且可以很好地彌補當前民宿行業的短板。

對房地產企業而言，小到農家樂的簡單開發，大到文旅地產的整體建設都有一定的市場空間，做民宿可進可退，可攻可守。聰明的房企也不難盤算，有足夠的資金支持，有一定的經營經驗，做幾套好房子，2-3年還本。

相對于酒店，民宿對于房企資源和實力的挑戰相對容易，靈活性也更高。可見，“民宿+地產”的“聯姻”，可謂強強聯合，進一步優化資源配置，令人欣喜。對于房地產來說，民宿是又一道光，又一扇門。還有人說，民宿是2017年以后房地產市場中的“黑馬”。

但是，對于這些轉戰民宿業的房企來說，這個市場并不一定是黑馬，它更可能是一種試金石，考驗著從業者提升服務價值、建筑、審美等多重能力的能力，更考驗著精細運營能力。盡管，房地產和民宿需求不謀而合，但面對新興產品和年輕消費者，傳統民宿企業面臨的挑戰并不小。

開發企業一旦入局，將面臨的不僅僅是紛紛入局的個體經營者的競爭，還有大小或專業，或跨界的群體力量，挑戰重重。旅游者對民宿的要求也越來越高，不僅要滿足基本的住宿需求，從特色鮮明的外觀，多元的文化交流，甚至是社會互動，都可以打動旅游者。近日，八平鄭州CROSSINGHotel作為魏勇首家原創設計師酒店，擁有精致的公共區域、雅致的設計、無處不在的藝術、無處不在的匠心。這部小巧優美的《詩與遠方》吸引了業內人士的覬覦。

房地產開發商對民宿市場，興趣是有的，但也需要更多有眼光、有感情、有實力、具備建筑美學和生活設計美學的開發商參與進來。可想而知，在“未來已經到來”的所謂房地產下半場，當越來越多的資金和資源涌入民宿行業，越來越多的房企彎道超車，激烈的較量必然不可避免。在未來的大浪淘沙中，能否手中握著這副牌，能否保持激情，創造亮點，將更多的精力投入到運營和產品服務的提升上，這一切仍有待商榷。

網站題目：地產集團紛紛滲入酒店行業，是沖擊？還是利好？
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