,在電子商務(wù)圈內(nèi)有一件事成為了熱點,就是中國第一家B2C電子商務(wù)企業(yè)麥考林在美國納斯達克成功上市,這也標(biāo)志著我國更多的電子商務(wù)企業(yè)將要開始大規(guī)模資本運作的階段,麥考林之所以受到關(guān)注,其實很簡單,因為在圈內(nèi)人的印象中,它從來就不是第一線的運動員,像目前規(guī)模大的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東商城,卓越網(wǎng),凡客誠品才是第一線,如果要上市的話,應(yīng)該是他們先才對,因為無論從規(guī)模上面,品牌知名度上面,市場占有額上面,確實當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東商城,凡客誠品都具備了上市的條件,但是,大家都忽略了一個人,就是麥考林真正的大腦資本人沈南鵬,一個熟悉資本市本的人,要將一家企業(yè)成功運作上市也許對他來說并不是一個難的事,然而,最主要一點還是麥考林本身的業(yè)務(wù)模式問題,因為許多人在抗議,麥考林并不是真正的電子商務(wù)企業(yè),因為麥考林整個業(yè)務(wù)模式分成三塊,第一塊是網(wǎng)上部份,第二塊是線下的實體店,第三塊是目錄郵購部份,這三塊共同支撐著整個麥考林的業(yè)務(wù),而其中網(wǎng)上部分占了整個銷售額的50%左右,因此,許多人說,麥考林并不是真正意義的電子商務(wù)公司的理由也因為這點,因為相比其它電子商務(wù)企業(yè)線上銷售的比例,麥考林的成長空間還是很大。
但是，今天要討論的是什么才是真正的電子商務(wù)，不是在其業(yè)務(wù)模式本身，而是在其結(jié)果本身。在電子商務(wù)的人都很清楚，電子商務(wù)跟傳統(tǒng)的商務(wù)本身沒有太多的創(chuàng)新和本質(zhì)上面的區(qū)別，都是以商務(wù)作為其核心，只不過大家在渠道上面不同而已。傳統(tǒng)的商務(wù)可能以線下店作為其渠道，可能還有電視購物，郵購，代購等等，而電子商務(wù)的主要渠道是來自于互聯(lián)網(wǎng)，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，消除了傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)域限制，因此，互聯(lián)網(wǎng)被認為是一個大渠道，而傳統(tǒng)的商務(wù)活動被認為是一個小渠道，這就是兩者最本質(zhì)意義上面的差別。其核心都是一樣，就是銷售，必須把產(chǎn)品銷售出去你的公司的價值才能體現(xiàn)來來，從這點來說，電子商務(wù)企業(yè)跟傳統(tǒng)的企業(yè)其實都是一樣的，如果從這點上來說，區(qū)分什么是電子商務(wù)企業(yè)，什么是傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)本身就沒有什么意義。還有，京東算是電子商務(wù)企業(yè)嗎？有時候看很像，有什么看又不像。京東作為電子商務(wù)企業(yè)，其線上的交易確實占了相當(dāng)大的比重，從這點上來說，京東確實是電子商務(wù)企業(yè)，但是，我們看一下京東商城的營銷手法，贊助中超聯(lián)賽，在央視上面打廣告，這些又和麥考林有多大的區(qū)別嗎？難道說把客流吸引到互聯(lián)網(wǎng)上面，在網(wǎng)站進行購物消費就是電子商務(wù)，難道把電視上臺打廣告，能過郵購就不是電子商務(wù)了嗎？如果對方采用網(wǎng)上電子對付，那這個過程該如何定義呢？難道說京東作電視廣告就是為了打品牌，難道麥考林開線下店就不是作品牌嗎？據(jù)我所了解的數(shù)據(jù)，全世界沒有任何一個品牌在沒有線下店的情況下能做成功的，所以為什么凡客誠品的陳年會對優(yōu)衣庫的線下店有種戀戀不舍的感情，因為要做成一個真正的品牌，就需要長期做廣告，什么是好的廣告，那就是線下店，所以從電子商務(wù)的角度上面來說，我們應(yīng)該把線下店看好一個品牌的宣銷的手段，是一種廣告的投入，而不能簡單把它成為一種銷售的工具，這是策略上和戰(zhàn)略上的問題，而不是模式上面的問題。

網(wǎng)站題目：什么是純粹的電子商務(wù)?意義何在?
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