網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所做的一個(gè)較為全面而有序的安排，目的是使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能明確目標(biāo)和責(zé)任，有條不絮地展開(kāi)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)步驟。下面創(chuàng)新互聯(lián)就來(lái)告訴大家。

第一步：對(duì)形式的分析

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是千變?nèi)f化的，這為企業(yè)提供了大量的機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著許多來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、經(jīng)濟(jì)上的及其他的一些威脅。分析機(jī)遇可以幫助公司確定目標(biāo)市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，而挑戰(zhàn)則是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

第二步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃

制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮組織的目標(biāo)、技術(shù)水平和資源與不斷變化的市場(chǎng)機(jī)遇相適應(yīng)。營(yíng)銷(xiāo)人員所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇分析包括對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位兩個(gè)方面的供求分析。需求分析部分中的細(xì)分市場(chǎng)要對(duì)潛在的獲利能力、可持續(xù)性、可行性，以及潛在的細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行描述和評(píng)估。

第三步：明確目標(biāo)

一般情況下，一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的目標(biāo)至少包括以下三個(gè)方面：

任務(wù)(需要完成什么)

可量化的工作量(工作量是多少)

時(shí)間范圍(什么時(shí)候完成)

第四步：完成目標(biāo)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，選擇營(yíng)銷(xiāo)組合、關(guān)系管理及其他策略，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。此外，他們還要判斷是否有一支合適的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍去執(zhí)行計(jì)劃。只要戰(zhàn)術(shù)組合的得當(dāng)，企業(yè)就有可能有效的完成目標(biāo)。

第五步：做好預(yù)算

任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃都要涉及投資與回報(bào)。企業(yè)可以將收益與成本比較，進(jìn)行成本一收益分析，計(jì)算投資回報(bào)率或內(nèi)部收益率。管理者利用這些數(shù)據(jù)來(lái)判斷他們所做的投入是否值得。

第六步：綜合評(píng)估

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一旦開(kāi)始實(shí)施，企業(yè)就應(yīng)該經(jīng)常地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以保證計(jì)劃的成功實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，如今很多企業(yè)都受到投資回報(bào)率的驅(qū)使。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員必須明確一些無(wú)形的目標(biāo)將如何引領(lǐng)他們獲取更多的收益。同時(shí)，他們也必須采取準(zhǔn)確、適時(shí)的度量手段來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃啟動(dòng)和發(fā)展各階段費(fèi)用支出的合理性。

本文題目：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
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