互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)有野蠻生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，雖然還是有部分企業(yè)處于觀望態(tài)度，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)深入人心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為年輕人的習(xí)慣。守護(hù)袁昆認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)到了不得不做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的局面。

企業(yè)是否應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的話題已經(jīng)沒(méi)必要談了，如果還拒絕互聯(lián)網(wǎng)，被淘汰是活該。企業(yè)怎樣做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢?這才是企業(yè)最需要考慮的問(wèn)題。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家做好官方網(wǎng)站，玩一玩論壇、博客，發(fā)發(fā)新聞源廣告，貌似已經(jīng)有非常好的效果。如果是做電商，在電商平臺(tái)開(kāi)個(gè)賬號(hào)，隨便玩玩就有不少流量，銷量不錯(cuò)!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)以前的玩法不靠譜了。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?守護(hù)袁昆認(rèn)為原因很簡(jiǎn)單。

首先是平臺(tái)上的商家太多了，貨源泛濫成災(zāi)。

目前各電商平臺(tái)的商家基本飽和了，什么都有得賣。而首頁(yè)的展示位置有限，怎么辦?唯一的方法只能花錢。不僅僅是百度、阿里，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)所有平臺(tái)基本上都是這樣：付費(fèi)廣告搶占了大量流量。當(dāng)然也有相對(duì)來(lái)說(shuō)不花錢的玩法，不過(guò)大多數(shù)朋友并不會(huì)玩。

其次是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量碎片化。

互聯(lián)網(wǎng)上各種平臺(tái)已經(jīng)不僅僅是搶占用戶，用戶量已經(jīng)不是大家的焦點(diǎn)。怎樣讓用戶停留更長(zhǎng)時(shí)間，怎樣讓用戶愿意停留成為大家追捧的關(guān)鍵點(diǎn)。獲取信息的渠道已經(jīng)多樣化，流量已經(jīng)不是單一的某渠道。互聯(lián)網(wǎng)上每個(gè)平臺(tái)都可能是營(yíng)銷渠道，也是成交平臺(tái)!

大的平臺(tái)流量雖然龐大，但獲取流量的成本卻很高。作為中小微企業(yè)怎樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去營(yíng)銷，怎樣更好的玩好微電商呢?守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)已經(jīng)到了病急亂投醫(yī)的境況。

參加各種沙龍會(huì)議，參加各種培訓(xùn)課程，看到了很多所謂營(yíng)銷專家的心靈雞湯，最后回家還是不知道從哪里開(kāi)始。究其原因很簡(jiǎn)單：學(xué)到的都是營(yíng)銷理論，都是基于某個(gè)特定條件的小概念成功案例而已。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量已經(jīng)碎片化。作為企業(yè)應(yīng)該怎樣玩好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?守護(hù)袁昆覺(jué)得個(gè)人品牌是關(guān)鍵，以個(gè)人品牌為基礎(chǔ)，做好社交社群營(yíng)銷才是中小微企業(yè)的好玩法。而個(gè)人品牌離不開(kāi)微博、微信、自媒體平臺(tái)(根據(jù)企業(yè)實(shí)際投入決定)。

大多朋友已經(jīng)知道了營(yíng)銷的方向，然而為什么做不好呢?其實(shí)原因也很簡(jiǎn)單：一是企業(yè)老板根本不會(huì)、不懂得互聯(lián)網(wǎng)的玩法，也不愿意去學(xué)習(xí)(只愿意學(xué)習(xí)比較高端的理論，不愿學(xué)習(xí)接地氣的實(shí)際操作)，覺(jué)得太簡(jiǎn)單、太low;二是企業(yè)老板、高管根本不愿意花時(shí)間去打造自己的個(gè)人品牌，不愿意真正去實(shí)踐;三是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷還是要投入資金，不少中小微企業(yè)卻沒(méi)有預(yù)算!

本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理論那么多，為什么還是做不好？
文章起源：http://m.newbst.com/news/61681.html

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