運營并不僅僅是簡略地進行數據剖析，做幾個活動，安排幾個論題，引來幾個流量。運營需要立異，而立異是沒有其他人能夠代替的。只要經過不斷地運營堆集，經過對用戶需要的了解和打磨，才干發作自個的立異。

前面也說到，運營不是靠看一本書就能學會的，而是靠不斷地實習和堆集完結的，只要構成自個的共同打法，才干完成網站的結尾目標，乃至發現本書的片面之處，這才是真實的運營。

舉一個極好的比方：

“日本的本田公司，在20世紀60年代從出產摩托車發家，將摩托車做得越來越好，特別后來拿手出產微型發動機。這讓它后來在小汽車出產上立異包圍。所以，立異都發作在邊際地帶，而不是中心地帶。”（《連線》雜志開創主編凱文·凱利（Kevin Kelly），來歷：《南方周末》）

這個比方的要害不在于它的立異發作在什么地方，而在于立異必定是一個堆集，在做到之后，為了處理某個疑問而發作的。立異歷來都不是所謂突發的創意，而是不斷堆集的成果。也即是說，運營的立異，也是在不斷地堆集中生長起來的。

也正是由于這樣，運營沒有任何人能夠代替，唯有自個去運營和操作，在實習中發現創意。不管是巨大的企業家，仍是大公司的運營高手，都只能給你定見和主張，而真實要做到更佳，有必要是自個的操作和感悟。

信任實習才是真理，而不是業界專家或許高手的一兩句話，由于每個人的環境和際遇都有不一樣，唯有本身的感悟和實習才是最逼真的。當然這些高手的實習和考慮都能夠拿來參閱，協助自個生長，但結尾的生長只能靠自個的實習，而最牢靠的即是正向的堆集，正向的堆集讓一切人都發作共同的價值。

一起，網站運營也是動態的。這也是為何運營無人可代替的緣由之一。不一起期的主要矛盾不一樣，運營的戰略也不一樣。比方聞名Web 2.0網站Digg，它前期運營的主要矛盾是招引那些能夠到它的網站上提交新聞資料的用戶，招引這些中心用戶也是首要任務。所以，關于Digg來說，其時更大的應戰即是用戶憑什么在一個新的、不聞名的網站提交新聞資料？因而，前期一切運營戰略的中心都在于處理這個疑問，也即是說要有破局的招數才干取勝。而當Digg堆集了必定的用戶集體之后，它的運營主要矛盾不再是招引用戶到網站上來提交新聞資料，而是怎么讓用戶取得他們最關懷和最有價值的新聞。這時候，網站運營重心就會發作搬運，運營的戰略也隨之改變。

這兒不詳細論述它的運營戰略的變遷，主要是想表達網站運營必定是動態和改變的，而不是原封不動的。沒有更佳的網站運營戰略，也沒有最差的網站運營戰略，只要是不是適宜的網站運營之道。在這一點上，無人可代替。

網站題目：靠的是積累、思考和實踐-上海網站建設
文章出自：http://m.newbst.com/news/88493.html

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