《鋼鐵俠》電影中，有一個看不見、摸不著，卻又非常重要的存在，那就是?托尼?斯塔克豪宅的智能管家——賈維斯。他沒有實體，卻又超越實體。他的聲音在房子里回蕩著，與托尼互動著，管理著偌大豪宅里的一切。

網(wǎng)友有一句戲謔之言：“窮人靠變異，富人靠科技”。然而，科幻電影的這一切，因為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，正在生活中逐步實現(xiàn)。即使你并非富如鋼鐵俠，也可以擁有屬于你的“賈維斯”。

物聯(lián)網(wǎng)其實并不是一個新概念，這項技術(shù)早在上世紀就已提出并運用。實踐最早可追溯到1990年，施樂公司的網(wǎng)絡(luò)可樂販售機——Networked Coke Machine，一臺聯(lián)網(wǎng)的可樂販賣器。

然而到了今天，物聯(lián)網(wǎng)似乎被蒙上了厚重的面紗，人們賦予了他很多新名詞諸如“萬物互聯(lián)”、“IoT”、智能家居等來解釋，卻依舊似懂非懂， 最常見的就是將智能硬件等同于物聯(lián)網(wǎng)，很難窺得其真面目。

普通人大多數(shù)處于懵逼狀態(tài)，究竟物聯(lián)網(wǎng)是什么？對我們的生活有什么影響？

我們邀請到在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域探索了十幾年的劉向農(nóng)博士，從研發(fā)到應(yīng)用，理論到實踐，系統(tǒng)的了解真正的物聯(lián)網(wǎng)，我們盡量用最通俗的語言帶領(lǐng)大家走進物聯(lián)網(wǎng)的世界。

什么是物聯(lián)網(wǎng)？

物聯(lián)網(wǎng)就是端、管、云的結(jié)合。

端指的是一切接觸用戶的智能終端、硬件產(chǎn)品；

管指的是細化的成熟的傳輸系統(tǒng)、設(shè)備、管道；

云就是云端管理、大數(shù)據(jù)分析。

三個部分缺一不可，互相協(xié)同，組成了物聯(lián)網(wǎng)。

好比人體，要完成一個動作，是大腦（云端）控制信息，發(fā)出指定，通過脊椎神經(jīng)（管）傳輸，最后終端我們的手腳（端）去實現(xiàn)。

記住這個理念，就會發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用無處不在，像日常所見的摩拜單車。摩拜單車以智能單車為端、手機為管、云端管控，形成了一個基本的物聯(lián)網(wǎng)運用。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對生活的影響？

物聯(lián)網(wǎng)通過簡單、經(jīng)濟、便捷的硬件，滿足智慧生活的要求。

端、管、云是物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)解釋，但是物聯(lián)網(wǎng)對我們生活意味著什么，才是普通人所關(guān)心的。劉博士認為，物聯(lián)網(wǎng)的精髓應(yīng)該在于經(jīng)濟、可靠、穩(wěn)定。從應(yīng)用和目的來看，物聯(lián)網(wǎng)就是盡可能用經(jīng)濟、簡單、便捷的硬件，讓它具備智能化的功能，來滿足我們智慧生活中各種需求。

滿足不同需求這個目的是明確的，但由目的往前推，如何實現(xiàn)卻是充滿悖論。因為在我們目前的認知里，或者說商業(yè)所呈現(xiàn)給我們的東西往往不是經(jīng)濟的。

比如你收入有限，買不起車、請不了司機，但又想享受有車接送的服務(wù)，這時候滴滴打車就提供了一種解決方法。想要舒適的豪車，你可以選擇專車，這種單次成本是可以承受的。同理，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，要滿足人們的生活需求，但也要經(jīng)濟廉價、在承受范圍內(nèi)才有意義。

同時，物聯(lián)網(wǎng)終端的設(shè)計要簡單、便捷。以我們的身體為例，發(fā)生火災(zāi)的時候，大腦通過感官發(fā)出指令，指揮腳要跑。物聯(lián)網(wǎng)就是大腦（云端）到腳（智慧終端）的一個系統(tǒng)，所以不能把終端做得很重、很大。

我們前面說到，物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是端、管、云，每一個部分分工都要明確，各司其職，傳感器就是傳感，并不需要做太多的決定，決定交給云端來做，這樣才能做到簡單、經(jīng)濟、便捷。

比如智能電梯，可以在不同情境下進行預(yù)警，例如小孩單獨坐電梯，電動摩托車進入大廈等。這些看起來強大的功能，不需要在電梯上動很大的手腳，我們要做的是在電梯里采集影像，然后把影像傳輸?shù)皆贫耍贫送ㄟ^身高和骨骼等大數(shù)據(jù)，判斷這是不是小朋友，以及他是否一個人坐電梯。

在住戶看來這個電梯很智能，但這一切對于終端來說，只需要拍一張照，剩下就交給云端。很簡單的裝置就可以完成人工智能，所以人工智能真正應(yīng)用應(yīng)該是和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，終端采集數(shù)據(jù)、信息，然后傳輸給云端識別并判斷，物聯(lián)網(wǎng)就是完善人工智能的地基。

我國物聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展情況和前景？

云、管、端三個領(lǐng)域都在發(fā)力，中國未來物聯(lián)網(wǎng)完全可自成體系。

劉博士認為物聯(lián)網(wǎng)包括了云、管、端三個部分，目前這三個領(lǐng)域都在發(fā)力。但是也存在著一定的問題。首先，云、管、端三者發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸拖后腿。

在中國，終端做得最早，如智能手環(huán)、體溫計、智能開關(guān)等，在10年前就開始了，已經(jīng)逐步成熟。云端則有點發(fā)展過剩，中國10年前搞大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在大公司一窩蜂搞AI云端算法。

經(jīng)過了這些年的沉淀，中國的端和云都不缺了，目前需加強的是管。現(xiàn)在中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇到的問題不是沒有終端采集數(shù)據(jù)，也不是數(shù)據(jù)計算能力不足，而是采集數(shù)據(jù)后的傳輸問題。

管很難做，技術(shù)含量高，作品看不見摸不著。傳輸?shù)南到y(tǒng)要通過很多通訊協(xié)議，要可靠耐用，還要廉價，所以在過去10年，管的發(fā)展最慢。不過幸好已經(jīng)有人開始嶄露頭角。未來誰能把”管“做得經(jīng)濟化、簡單化，就能引領(lǐng)潮流。

劉博士認為，除了“管“發(fā)展緩慢問題外，還有另外一個問題：物聯(lián)網(wǎng)收集數(shù)據(jù)上還是管中窺豹，難窺其全貌，導(dǎo)致行業(yè)從業(yè)者單一維度思考，沒有從更大維度看物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展面貌。

例如，智能停車的數(shù)據(jù)只從停車角度分析，門鎖的數(shù)據(jù)只從門鎖角度看問題。在他們眼里，物聯(lián)網(wǎng)這只豹子就是一張皮毛，有些斑點，都沒有看清豹子的真面目。

有些人捉住了風(fēng)口，智能門鎖領(lǐng)域開發(fā)得早，就覺得其他人都看錯了，嚷嚷著說，豹子就是一條瘦長，很靈活的尾巴。但是他們沒有意識到，他們看到的也只是整個物聯(lián)網(wǎng)的一部分。

像智能樓宇，要管門衛(wèi)、管門窗，實時來訪管理、各種安全傳感、節(jié)能硬件等，各種各樣的數(shù)據(jù)。在沒有一個統(tǒng)籌整體的成熟運營商之前，能做門鎖的先做門鎖，能做門窗的先做門窗。因為真正意義的物聯(lián)網(wǎng)運營商還沒出現(xiàn)，大家都是零星點點，先做自己能做的領(lǐng)域。

但他認為，隨著“管“的發(fā)展，以及運營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的發(fā)力，這領(lǐng)域上會出現(xiàn)一些厲害的企業(yè)，相信他們也會分享管的技術(shù)，孵化出整合的平臺，促進物聯(lián)網(wǎng)運營商的誕生。

例如，你要把家里弄成物聯(lián)網(wǎng)嗎？只要在A物聯(lián)網(wǎng)運營平臺上去買不同的小家庭電器，就能幫你連接成物聯(lián)網(wǎng)。

早前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更像個體戶蓬勃發(fā)展的時代，資金涌到各個領(lǐng)域，做不同的智能終端，有人做豹眼睛，有人做豹腳。慢慢，部分個體戶被淘汰，有基礎(chǔ)有能力的公司，累積了資金和技術(shù)，就慢慢從小個體戶，變成了公司，覆蓋更多不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，受益于傳輸管道技術(shù)發(fā)展，能收集到更多范圍的數(shù)據(jù)，從更大的維度來看物聯(lián)網(wǎng)。當你退后幾步，看到更大的局面，就能利用這些資源，做更大的業(yè)務(wù)，不再單純靠各種終端產(chǎn)品賺錢。例如企業(yè)出售老人健康手環(huán)，并非只看中產(chǎn)品利潤，而是分析老人的年齡，健康情況等等數(shù)據(jù)，進一步做智能健康的產(chǎn)業(yè)。

對于物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展前景，劉博士這樣比喻到“如果說物聯(lián)網(wǎng)100步的話，現(xiàn)在已經(jīng)走了近80步“。

他認為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，我們通過龐大的數(shù)據(jù)庫，添加了很多中國特色的元素，形成了自己一套體系。相比互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國我們更容易自成體系。因為中國本來就是做硬件出身，云端大數(shù)據(jù)分析的工具也有了。前面發(fā)展階段，大家都在自己的小天地畫逗號。未來一段時間，一些有能力的企業(yè)就可以在更大的領(lǐng)域畫小括號。他相信，更遠的將來，中國人會在物聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該能做出大括號，完全自成體系。

在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上，社區(qū)服務(wù)商、物業(yè)企業(yè)的作用？

社區(qū)服務(wù)商、物業(yè)管理企業(yè)可以提供數(shù)據(jù)和土壤，幫助物聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)應(yīng)用上的發(fā)展。

國際數(shù)據(jù)公司IDC關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的研究指出，到2020年，全球物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模將達到1.7萬億美元，其中我國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到1.8萬億元人民幣。以市場規(guī)模來看，目前有物聯(lián)網(wǎng)有三大重點領(lǐng)域：智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)。

劉博士認為，無利不起早，那些想省力、省人、省時的行業(yè)和企業(yè)，會先進入物聯(lián)網(wǎng)探索，而社區(qū)服務(wù)和物業(yè)管理行業(yè)就是其中之一。

社區(qū)服務(wù)和物業(yè)管理中，涉及到住戶方方面面的需求，如果都單靠人來實現(xiàn)，成本和效率都成了一個很大的問題，而物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用則提供了很好的解決方案。

而對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，社區(qū)服務(wù)和物業(yè)管理的需求很明確，這非常利于物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用和發(fā)展，提供了一個很好的市場。“有時一些中間商，需求很模糊且發(fā)散，我們就很難做“，劉博士說到。

例如，物業(yè)管理公司對節(jié)約能源的要求，對水電表要具備哪些功能，清楚明確，而清晰的要求可以減少硬件開放和應(yīng)用的難度，增加物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)和制造的效率，使得產(chǎn)品復(fù)制性更強，利于推廣和規(guī)模擴張。

作為物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，發(fā)展上遇到的困難？

大困難是要積累資本和技術(shù)，先讓自己活下來。

雖然在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)耕耘多年，也預(yù)見到中國物聯(lián)網(wǎng)未來的美好，但談到遇到的困難時，劉博士點出了現(xiàn)實的殘酷。“未來是強、大、富，大家都知道，但你得迎接洗牌，讓自己活下去。”

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，開始先靠產(chǎn)品的利潤維持公司的經(jīng)營，例如一些單純物端的產(chǎn)品，它可以帶來一定的收入，但不會分享數(shù)據(jù)，只能掙眼前的錢，不能整到未來的錢，所以不是公司發(fā)展的方向。真正的未來，正如上面提到，企業(yè)不會再依賴產(chǎn)品帶來的利潤，而是產(chǎn)品端帶來的數(shù)據(jù)。

劉博士認為，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在還是野蠻生長的階段，優(yōu)勝劣汰，先把一些低端的、依靠產(chǎn)品養(yǎng)人的公司淘汰。要挺過這痛苦，進入不靠產(chǎn)品養(yǎng)人的階段，才有資格繼續(xù)玩下去。

“為了活下去，有些產(chǎn)品端業(yè)務(wù)你不想做也得做。你要發(fā)展壯大，必須先有資金和技術(shù)基礎(chǔ)。”

大的難題，就是第一步走向第二步的時候，在很專業(yè)的地方做下去，先活下去，慢慢進行技術(shù)和資本的積累，迎接洗牌，讓自己活下去，才能看到更大的豹子。從第一步到第二步，再到第三步，才能真正看見物聯(lián)網(wǎng)的未來。

當前名稱：“物聯(lián)網(wǎng)”到底有什么用？我國物聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展得如何了？
轉(zhuǎn)載注明：http://m.newbst.com/news/98946.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供移動網(wǎng)站建設(shè)、品牌網(wǎng)站設(shè)計、電子商務(wù)、自適應(yīng)網(wǎng)站、App開發(fā)、外貿(mào)建站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)