ERP管理系統是一種企業管理系統，建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身。ERP系統是一個適用于在整個企業的、高度集成的系統。ERP系統中的數據可以在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

ERP管理系統涉及的范圍很大，企業在選擇ERP系統軟件時要有目的地進行選擇，需要根據自身的行業情況和想要運用到哪塊業務，如針對財務專業的用友軟件。ERP管理系統中針對企業內部管理所需的業務應用系統，主要開發了財務、物流、人力資源等核心模塊。其中，物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想;泛普軟件有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

想要為自己的企業選擇好ERP系統軟件，就要先定位好行業和業務;然后再根據企業的業務需求進行選擇。目前ERP系統軟件市場上各類品牌有很多，每個品牌都有自己的特色。
ERP系統管理有哪些品牌？代表產品是什么？
ERP系統軟件的品牌有好多種，日前市場上主流的ERP系統軟件有：SAP、ORACLE、用友和金蝶四大品牌。接下來創新互聯從產品和用戶評價的角度為大家分析一下每個品牌的特點。
1、SAP
公司簡介
SAP成立于1972年德國，作為全球的企業應用軟件解決方案提供商，也是ERP產品的第一大廠商。SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，提出的解決方案包括標準商業軟件及技術以及行業特定應用，主要用途是幫助企業建立或改進其業務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業產生新的價值。
ERP代表產品：SAP Business One——適用于中小型成長企業
產品特點
BusinessOne是一款獨立的應用軟件，是針對中小企業設計開發的ERP解決方案，該款軟件無需分散安裝和多模塊集成，支持中小企業以更低的成本進行部署和維護，集成了CRM、制造和財務等核心功能。
2、Oracle
公司簡介
Oracle公司是好的信息管理軟件開發商，是目前世界上第二大ERP廠商，因其復雜的關系數據庫產品而聞名于世。ORACLE ERP整個系統經過了十余年的研究開發，它是由ORACLE公司的員工開發研究的基礎上，進行應用系統研究開發的基礎上建立的。
ERP代表產品：Oracle ERP
產品特點
OracleERP軟件是一個電子商務套件，在原來ERP基礎上進行的擴展，添加了人力資源管理模塊、客戶關系管理模塊等多種管理軟件功能，到目前為止已經發布了完全基于web的企業級軟件。OracleERP適用于業務復雜、個性化管理較高的企業。
3、用友
公司簡介
用友（集團）成立于1988年，是亞太地區大型的企業管理軟件、企業互聯網服務和企業金融服務提供商，是中國大型的ERP、CRM、人力資源管理、商業分析、內審、小微企業管理軟件的提供商。
ERP代表產品：U9
產品特點
用友U9是U8的升級版，該款軟件主要面向大中型制造業集團企業用戶的高端企業管理軟件。U9完全基于SOA架構，在性能優化及伸縮性方面，通過縱向伸縮策略和多線程架構來體現，軟件支持多組織部署模式——集中模式、聯邦式模式、ASP模式。
4、金蝶
公司簡介
金蝶國際軟件集團始創于1993年，是中國軟件市場的領跑者，是中國第一個基于互聯網平臺的三層結構的ERP系統金蝶K/3等相關軟件的企業。其產品金蝶K/3和KIS是中國中小型企業市場中占有率高的企業管理軟件。
ERP代表產品：K/3
產品特點

金蝶K3是一款ERP軟件，其ERP系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理等業務管理模塊為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，對企業財務、物流、制造、人力資源等核心模塊進行了一體化設計和規劃，整體功能適應性較強。

全面“診斷”ERP管理系統實施失敗的病因有哪些？

ERP管理系統軟件做為款商業產品，不可能完完全全符合某一個企業的需求，所以很多公司在使用的ERP系統軟件會存在一些這樣或那樣的問題，只有將這些問題解決了企業的ERP管理系統軟件才能夠正常運行。接下來創新互聯就從公司的內部原因、外部原因和供應商三方面為大家全面“診斷”導致ERP系統實施失敗的病因并給出解決方案。ERP系統軟件在實施的時候大致上可以有兩種選擇，一種是按照軟件供應商的流程走，一種是根據自身的情況進行定制開發。但是不管是選擇哪種情況還是需要對一些ERP系統軟件運行失敗的原因進行避免的，這樣可以讓企業能夠更快更穩的運行ERP軟件。
外部病因：公司的現實環境
公司的現實環境是軟件運行時首先要考慮的因素，如果沒有一個合適的運行環境，ERP系統軟件是很難順利運行下去的。如果公司的環境出現下面中的三條以上，創新互聯建議企業應該選對自身的環境進行調整。
1、企業組織結構變化過于快，一年三變；
2、企業只注重銷售，對信息化管理重視不夠；
3、員工流動太快太頻繁；
4、企業規模太小，人員配置不夠；
5、企業外部環境不穩定，遭遇重組變革等；
6、地理位置原因網絡情況不好；
7、員工流動太快太頻繁。
內部病因：公司身體及員工的問題
1、企業沒有分析自身的關際需求，確定的預期目標不明確；
2、企業員工的抗拒心理；
3、企業內部管理架構還沒有理順，導到軟件程序無法實施；
4、沒有相對完善的基礎數據支持ERP系統建立；
5、企業官理層對新系統認識不明確；
6、企業技術人員對新系統認識不明確。
供應商病因：ERP系統軟件本身存在問題
1、ERP廠商和實施團隊實力很弱，不具備二次開發的實施能力；
2、選擇了與企業不匹配的軟件，避免因缺乏對企業規劃的部署，導致業務重組后ERP得不到有效實施；

3、供應商的選擇不恰當，企業一定要選擇能夠切實從企業實際出發，能夠為企業做合理的二次開發，真正做到為企業提供相匹配的產品和服務的軟件供應商。

ERP管理系統實施失敗的解決方案有哪些？
在了解了全面“診斷”導致ERP管理系統實施失敗的病因的我們來分享一些解決ERP管理系統病因的有效對策，幫助企業成功實施ERP系統軟件。
(一)明確企業現狀、需求和目的
企業在上線ERP管理系統之前必須對企業的現狀做到心中有數，并分析出自身的管理特征，明確企業引入ERP需求與目的的目的。同時對企業的結構進行有效調整讓其能夠更適應ERP軟件的運行需求。然后根據企業的實際情況進行ERP軟件供應商的選擇，這樣就對企業能夠做出正確的選擇提供事實依據。如果需要業務流程重組，那么就需要企業對業資源進行科學有效的配置，提高企業的管理水平，側重于企業業務流程的整體標準化，這也是企業順利實施ERP的前提之一。
(二)全面考察軟件供應商
企業要以自身的目的和需求為依據來進行供應商的選擇。
成功實施ERP管理系統軟件的前提是企業要做好投入產出分析，注意成本的合理性，做到兼顧實用與開放。企業選擇軟件供應商的原則是：軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，軟件要適合企業的流程，吻合度要高，有成功實施ERP的案例。
(三)合理的資金
ERP系統軟件也是一件商品，所以需求企業花費資金和人力來支持。選擇合適的ERP產品，可以大程度上減少ERP的資金投入，規避資金缺乏給企業帶來的隱性風險。
(四)重視人員培訓
專業的從業人員一直是是成功實施ERP系統的重要因素，對需求使用ERP系統的進行進行分階段培訓，培訓重點為改變過去的工作理念和系統運用的知識、培訓始終貫穿于項目實施各階段之中，培訓的質量和深度是影響項目進度的重要因素。
(五)有效的管理
對規ERP系統及其從業人員進行有效的管理，是ERP實施成功的保證。企業需要根據自身的特點來制訂詳細、系統、務實和動態的規劃，并對規劃進行時時調整。如有問題一定要及時溝通，及時解決，要求各部門必須全程主動參與。
(六)時時把握進度
把握好ERP系統上線的進度，是ERP系統能夠正常運行的有效措施。企業可以分三階段進行，前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；后期是實施適應期。在整個軟件的上線運行過程中需要逐步的做好項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。同時做到監督工作。
ERP系統軟件具有集成性、互動性、統一性、完整性、開放性等優點，同時也存在昂貴的建置投資成本、訓練成本、數據轉換成本和安全性問題等缺點，想要全面“診斷”ERP系統實施失敗病因解決方案就需要企業認真的對待這件事情，更多關于ERP管理系統的內容將在今后的文章中與大家分享。

本文名稱：全面“診斷”ERP管理系統實施失敗的原因及解決方案
網站鏈接：http://m.newbst.com/news10/149860.html

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