弗里德曼在《世界是平的》一書中，一針見血的指出了未來的方向，新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界變平了，只要你有足夠的能力和想象力，整個世界的資源都可以為你所用。跨境電商也一樣，正在借助技術、資本、人才，借力全球資源，一點點把壁壘拱平。

傳統貿易只能專注某一塊，而跨境電商卻把B2B/B2C/線上/線下全部包攬，不同商業模式的壁壘界限已消失殆盡。

技術幫我們掃除更多絆腳石

跨境電商軟硬件技術升級速度越來越快，曾經讓賣家扎腳的石頭也不斷在被清除，過度依賴人力、效率低下、協同失調等高墻正在倒下。

很多賣家正在通過供應鏈系統削減50%的采購人力，通過數據模型+多平臺運作系統，減少40%的運營人力。也通過技術讓跨區域協作更加順暢，同時打破部門的壁壘，讓公司的管理越來越扁平化。

跨境賣家們還在用各種黑科技、數據工具減少人力，當重復性的勞動失去價值，將倒逼人才提升更強的綜合能力，因為優秀的人才使用系統和工具時才能發揮更大的威力.....

技術將替代60%以上的跨境電商人力，正在變為現實。

物流正在打開更多綠色通道

平臺、國內外服務商、賣家都在不斷優化物流，從攬收到最后一公里的綠色通道越來越多，物流正在推倒距離的墻，讓跨國物流的服務也像本土派送一樣簡單、順暢、快捷。

亞馬遜龍舟+FBA+尾程派送，一張高效穩定的全球同城化網絡；

菜鳥網絡+無憂物流+第三方海外倉，正在擁有堪比萬國郵盟的派送網點，卻有超越萬國郵盟的派送時效；

順豐+UPS，在網絡和規模方面整合的潛力，將豎起跨境高品質物流的標桿；

越來越多的海外倉抱團，也在借助規?；牧α客频骄嚯x和成本的墻

跨國本土化勢不可擋

國界和文化差異的高墻不斷被推倒，選品、生產、運營、物流、售后都在向本土產品靠齊，賣家們可以把更多國內外資源重組，形成新的競爭力。

選品：借助本土的機構和人才，設計更符合本土消費者的產品

組裝：中國半成品運到海外，本土組裝

運營：本土員工開展更貼合本土習慣的營銷，提供更符合本土喜好的客服

品牌：收購本土認證齊全的隱形品牌，借牌重生

線下：入駐商超商場，走進本土消費者的生活圈

更多你意想不到的本土化玩法正在運作，消費者越來越難辨識本土品牌和跨境品牌的差異。跨境電商的世界變得平坦，我們能更快的追求利益，但也讓我們更快的暴露在對手的視野之內。

經驗和人才的劣勢正在扭轉

原本缺乏跨境電商環境和人才的內陸地區，比如重慶、長沙、武漢、鄭州等，在優惠政策、低廉成本、開放信息的催生之下煥發生機，人才、經驗、技術正在不斷流向這些內陸城市，盡情的發掘這些城市低成本的優勢，推動著一個又一個內陸“華南城”的崛起。

另外，隨著平臺的大力扶持，以及行業內越來越專業和全面的服務的推動，原本缺少經驗和人才的工廠，正在快速進入跨境電商領域，其固有的產品優勢被加速放大，Anker將不再是神話。

流量優勢將分散

雖然Amazon、Ebay、WISH、速賣通當前擁有壟斷性的跨境流量，但我們也可以看到越來越多的新興市場、細分市場的平臺涌現，如JET、WAYFAIR、Cdiscount、Souq、Tophatter等；線下巨頭的參戰，如沃爾瑪平臺；同時新技術讓大量垂直獨立站興起；越來越多的線下場景也在創造線上交易的流量；還有網紅流量、社交流量、搜索流量等，流量的來源更加多樣化，如何更快更低成的連接這些越來越分散的流量，是未來跨境運營的關鍵。

分享名稱：跨境電商商業模式
當前地址：http://m.newbst.com/news11/103911.html

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