戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，應是推動者和引領者。人力資源通過新的數字平臺、應用以及服務方式改變員工整體體驗；通過數字化來管理、組織和領導變革；通過人力資源自身的數字化運營，引領業務領導者和員工數字化思維模式的轉變。

因此通過實現企業數字化去實現人才數據驅動的管理決策，就變得尤為重要。小編建議，企業可以從以下三個方面入手：

一、構建人力資源大數據倉庫和數據分析體系，洞察數據，驅動創新。

大數據時代，誰都無法掌握全面的信息，一個小的決策都會需要大量的信息關聯分析，靠人的經驗決策隨機性太高、風險高。科學的決策需要企業整合HR內外部數據（包括人力資源業務統數據、數字化工作場所員工行為數據、財務數據、業務內部運營數據等），構建人力資源主題的大數據倉庫，建立全面的、開放的、快速探索數據價值的數據分析體系，洞察數據、驅動創新。

二、建立場景化的分析模型，倒逼迭代完善人力資源運營管理、人才管理的數字化和量化。

以大數據算法與人力資源專業知識相結合，建立從戰略制定、組織運營與決策、人才管理等業務場景出發，再到業務場景驗證的模型化分析閉環，以終為始，追蹤評估人力資源管理的數字化程度，倒逼人力資源運營管理的量化和數字化的迭代完善，實現人力資源大數據價值的不斷深入挖掘和數據驅動決策的目標。

三、完善“以數據和數據分析為決策依據”的體系，通過業務流程化的數字平臺將其融入到戰略制定、業務運營到員工管理的方方面面。

比如根據管理需要定期向管理者推送（或在線實時查詢）組織效能、員工效能等儀表盤，簡單實時決策；異常數據及時預警，數字化平臺通過指標間關系智能分析判斷可能存在的原因，通過信息推送方式給到業務指標負責人。業務中嵌入數據分析，讓管理者在招聘、員工請假審批等日常業務決策中，做到信息透明、有據可依，如審批招聘需求時，實時參考了解行業內、公司內同崗位人員薪資情況和部門人員結構情況。

在服務模式上，創新互聯已形成包括數字化營銷、數字化商業、數字化管理在內的三大業務線，打通企業數字化轉型全流程服務。其中，創新互聯提供的企業數字化管理，貫穿了企業全生命周期管理，不僅能夠幫助企業實現內部數據線上化、資產化，還能借助數據化手段提升企業的科學決策和運營效率。

本文名稱：企業數字化管理人力資源的決策實現
網站URL：http://m.newbst.com/news13/214013.html

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