距上次百度刷屏后，昨天互聯網廣告圈里又出現百度競價的新聞，首頁競價位置縮減到4個，然后就是各種營銷公司更加瘋狂的推動百度產品，邏輯很吊詭，這更是奇缺資源了，物以稀為貴嘛。

看來好多網絡營銷公司還沒意識到現在的情況：

按照廣告位激烈競爭者為120%的比例來計算

一個關鍵詞對應的激烈競爭企業有25家。好!現在這25家要競爭4個位置。注意前提，這25家企業都是有實力的激烈競爭者，也就是在長期的競價比拼過程中投入資金較高且持續。整個市場從25搶21的準平衡狀態變成了25搶4，真正的狼多肉少，這隱約讓我想到大學時看到工業設計專業的同學男女19:1的慘烈。

如果這個競爭還不具象…..

你成功在首頁展示并被點擊的成本會增加多少倍呢?字面上理解也至少5倍，這肯定是不科學的，但是更科學更現實的數字你們真的敢面對么?

當然，百度不可能自斷財路，一定有其他的方式能讓各位繼續在競價上買買買，這當然不是說百度多罪惡，只是告訴你可能的商機。看看下面，知道、新聞、百度、圖片、視頻都是有很大操作空間。

當然了這些也都是需要花錢的，百度還是對企業主的錢包更感興趣。那么如何應對這種愈演愈烈的競爭呢?總體來講兩個思路：

一、 將關鍵詞策略做到極致。其實就是把原來粗放的競價投放方式更精細，比如精選長尾詞、精選投放時間、精選著陸頁面，對于詢盤更重視等等。

二、 拓寬廣告渠道。隨著B2B3.0概念提出，市面上也新興了一些針對中小企業的廣告或者營銷形式，他們為市場帶來了新的模式和活力。

總結起來思路無非兩種，精耕細作、解放思想。精耕細作就不說了，純技術活。那解放思想什么意思呢?

當年阿里巴巴最開始銷售的時候，企業主都說：“別跟我說什么會員展示，我就問你有多少單生意。”;當年百度競價最開始銷售的時候，企業主都說：

而現在其他模式的網絡產品出現的時候，企業主都說：

中小企業因為各種原因在每次經歷網絡營銷變革的時候，都處于被動方，看到別人盆滿缽滿了，才想起來要去喝口湯。不是因為資金、膽識、魄力，只是因為思想束縛只相信讓別人掙錢的東西，而不能思路開闊的看待一個新產品，從而在面對先進和落后的時候往往保守的選擇落后，因為先進代表著未知，代表著恐懼。

整個營銷過程有五個環節，誰都知道每個環節的掌控都可以增加最后的收益，但是中小企業主怎么就盯著百度關鍵詞排名不放手呢?就跟修水管子一樣，搜索引擎這里修好了，其他地方各種漏水，然后還問我水都去哪里了。這算是新時代的刻舟求劍了吧。

說好的互聯網+呢?說好的企業家的前瞻性呢?說好的風險預估呢?說好的知識改變命運呢?

T云作為一款革命性的產品，將網絡營銷的主導權、掌控權、知情權交給企業主。還有企業主跟我談你能保證效果么?這不是開玩笑么。再說如今的我們本來權力就少，給你各種權你應該能感受到自由的力量吧。換做一年之后，T云的模式大家都認識到他的“狂拽炫酷吊炸天”的時候，我們的銷售員就不上門了，只會高冷的打通您的電話說：“我們是T云軟件銷售中心，T云讓網絡營銷變簡單”。

最后附上上面提到的五個環節，希望各位看的懂的看，看不懂也要假裝看懂。

標題名稱：4個競價位引發的“學”案
文章路徑：http://m.newbst.com/news14/85664.html

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