強(qiáng)大的安全文化不僅與日常程序相互作用。它還定義了安全性如何影響您的組織提供給其他人的東西。這些產(chǎn)品可能是產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案，但它們必須具有適用于所有部件的安全性。可持續(xù)的安全文化是持久的，不是一年一次的活動(dòng)，而是嵌入到你所做的每一件事中。組織的機(jī)密知識(shí)產(chǎn)權(quán)是其最寶貴的資產(chǎn)。

隨著網(wǎng)絡(luò)安全威脅和攻擊越來越集中于企業(yè)組織，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著尋找方法以確保其數(shù)據(jù)難以獲取的挑戰(zhàn)。隨著威脅的不斷增加和演變，組織必須不斷培訓(xùn)其整個(gè)員工，了解要尋找哪些跡象以及如何避免被黑客入侵或成為攻擊的受害者。安全培訓(xùn)不僅僅針對(duì) IT 部門。相反，所有部門的員工都應(yīng)該及時(shí)了解所有安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

需要安全意識(shí)

安全意識(shí)是向整個(gè)團(tuán)隊(duì)教授有關(guān)安全的基本課程的過程。除了一般意識(shí)之外，還需要應(yīng)用程序安全知識(shí)。應(yīng)用程序安全意識(shí)適用于組織內(nèi)的開發(fā)人員和測試人員。意識(shí)是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，所以永遠(yuǎn)不要錯(cuò)過一場好的危機(jī)。您的組織將發(fā)生壞事，而且很多時(shí)候它們將直接與安全問題相關(guān)聯(lián)。通過這些可教的時(shí)刻發(fā)展您的安全文化。不要試圖將它們隱藏在地毯下，而是將它們用作團(tuán)隊(duì)如何變得更好的例子。

制定一個(gè)全面的安全意識(shí)計(jì)劃不應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)旅程。它需要專門的監(jiān)督，并且應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行，并進(jìn)行引人入勝的練習(xí)。它當(dāng)然不應(yīng)僅被視為合規(guī)性或?qū)徲?jì)計(jì)劃的一部分，因?yàn)檫@可能會(huì)導(dǎo)致核對(duì)清單而不是實(shí)施任何持久的行為改變。

構(gòu)建強(qiáng)大的安全社區(qū)

強(qiáng)大的安全社區(qū)是可持續(xù)安全文化的支柱。它在整個(gè)組織的人員之間提供聯(lián)系。安全社區(qū)有助于將每個(gè)人聚集在一起解決共同問題，并消除“我們與他們”的心態(tài)。

為員工投資網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和安全意識(shí)培訓(xùn)的組織可以降低網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施包括動(dòng)態(tài)水印、加密、BYOD策略和云安全預(yù)防措施在內(nèi)的有效策略是組織確保其知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全的方式。正如我們?cè)谶^去幾年中看到的那樣，無論如何，IT 安全事件都會(huì)發(fā)生。由于這些仍然存在，一個(gè)聰明的組織將盡一切可能從每個(gè)事件中學(xué)習(xí)。因此，您可以在團(tuán)隊(duì)中建立組織抵抗力和彈性。

事件處理的恢復(fù)階段側(cè)重于收緊程序和更新系統(tǒng)配置，因此未來發(fā)生惡意攻擊的可能性較小。盡管如此，組織應(yīng)該花時(shí)間讓員工意識(shí)到特別具有挑戰(zhàn)性的事件所造成的后果。他們還需要發(fā)布一般用戶可以用來幫助避免類似事件的提示。

維護(hù)文化

為了鞏固可持續(xù)的安全文化，在所有流程部分中營造樂趣和參與感。如果您接受過特定的安全培訓(xùn)，請(qǐng)確保它不是 PowerPoint 演示文稿中無聊的聲音。如果您通過活動(dòng)讓您的社區(qū)參與進(jìn)來，請(qǐng)不要害怕在一些活動(dòng)中大笑和胡鬧。對(duì)于選擇實(shí)施“清潔辦公桌”政策的公司而言，行政領(lǐng)導(dǎo)是不可或缺的。該法規(guī)規(guī)定，在無人看管的情況下必須鎖定屏幕，并且必須通過電纜鎖固定筆記本電腦。他們基本上樹立了選擇遵循這些安全行為的榜樣。如果他們抵制，員工也沒有任何明確的動(dòng)機(jī)去遵守。

強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析的商業(yè)領(lǐng)袖也可以在工作中促進(jìn)積極的安全文化。組織的網(wǎng)絡(luò)安全文化不僅取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還取決于所有人員的貢獻(xiàn)。通過委派安全人員專注于安全基礎(chǔ)知識(shí)，員工參與互動(dòng)式安全意識(shí)培訓(xùn)。因此，高管必須提供一致的支持安全的基調(diào)，您可以創(chuàng)建一個(gè)人人都參與其中的整體網(wǎng)絡(luò)安全文化。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全文化是每位員工、經(jīng)理和承包商防止網(wǎng)絡(luò)泄露或網(wǎng)絡(luò)攻擊的責(zé)任。接受持續(xù)意識(shí)培訓(xùn)和溝通的敬業(yè)員工培養(yǎng)了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全文化。

網(wǎng)站標(biāo)題：為什么需要在組織中建立安全意識(shí)文化？
新聞來源：http://m.newbst.com/news15/316915.html

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