互聯網的出現令許多事物發生了翻天覆地的變化，價值也不例外。在其背景下，企業價值和個人價值也隨之改變，新的價值矛盾也隨之出現。

一、關于企業價值

很多人在職場中，常常會被問“你們的產品是做什么的？”、“我為什么要用你們的產品”、“為什么要做這樣的一個產品？”

這是在問什么呢？是在問一個產品的價值是什么，以及一個公司的商業模式是怎么樣的。

那么什么是價值呢？

我理解價值就是一個事物存在的意義。一些針對個人的C端產品，有些幫人打發時間，有些讓人生活工作便捷；另一些針對企業的B端產品，有些協助企業更好地進行企業管理，有些能讓企業的生意更好做，這便是這些產品的意義所在。

這些價值，又是如何產生的呢？

《商業模式新生代》里提到“商業模式是為企業創造價值的方式”：

一個企業，或提供產品或提供服務，并針對其打造閉環的生態，尋求更合適的商業模式，在一個有效率的生態里，通過商業模式加持，凸顯自家企業產品或服務的價值，讓更多的人了解、接受并買單，在市場大環境中，逐漸提升自家企業的行業地位，保證產品及服務的易用性，那么，在產品及服務價值展現的過程中，企業的價值也相應明晰。

當一個企業越做越好，產品及服務被越來越多的人接受的時候，文首提到的問題，可能已經不需要這個企業的推廣人員反復培訓用戶了，用戶間已經可以自行傳播。

在這個世界上，沒有好做的生意，沒有容易吃上的飯，甚至，沒有好種的地，沒有好賣的糧食。

可是，隨著互聯網行業的興起，中國慢慢有了淘寶、京東，有了餓了么、滴滴，有了美菜網、一畝田等等。

到了這個時候，生意還是不好做，但是可選擇的渠道變多了；種的糧食蔬菜水果還是不好賣，但是微商興起，總有那么點希望；消費者的選擇也在慢慢增多，不想做飯，不用只吃方便面了，可以點外賣，不想擠地鐵公交，可以打滴滴騎共享單車。

有些價值，是被挖掘出來的，有些價值，是被創造出來的。

二、關于個人價值

很多人加入一個新公司，去了解公司的業務，與公司榮辱與共，義無反顧。這時候，個人的價值又是什么呢？

隨所在公司在市場浪潮中起伏，了解市場需求，弄清公司實力，各方頭腦風暴，從0到1創造產品，從1到n打磨產品細節。

打開產品市場，拓展可用渠道，為了讓更多人看見此公司，看見此產品，團隊里每個人竭盡全力。

協助公司梳理業務，完善流程，優化組織架構，為了讓公司在信息化時代更好的發展，無數次修改方案，反復論證。

有延遲滿足，但是每一次的付出，確實可以看到期望的結果。

這個過程中，產品逐漸壯大、用戶問題得到解決、團隊成員從彼此陌生變為默契配合，是個人價值的體現嗎？

還是說，努力便有回報的階段性反饋，是個人價值的體現呢？

也許都是，也許都不是。

三、關于價值本身的矛盾

最近幾年，我的主要工作是做B端saas軟件，為企業的業務信息化助力，讓企業做生意的時候，能夠降本增效，更好地發展核心業務。

你看，我在做的事情，聽起來既符合企業價值的體現，又符合個人價值的體現。

可是了解越深入，越發現有些事情，彼此矛盾。

比如說，很多大型企業上線了軟件系統后，確實可以達到降本增效的目的，且業務內容均以數據化的方式在系統中展現，可以保存、可以分析，對于企業的戰略選擇、組織管理、業務發展判斷等，均能起到一定的參考作用。

然后，矛盾點來了——這時候，企業往往會做一件事：裁員。

對于我這個產品創造和銷售者來說，能為甲方企業提供幫助，解決他們的問題，我所在的公司和我個人的價值，是正向的，對于我們有利的。

對于甲方企業來說，因為使用我們產品，他們獲得的價值，更加可觀。

可是對于被裁員的那些個人來說，他們的價值，被軟件系統替代了。

他們或者重新去尋找展現能展現自己當前價值的公司，或者改變自己的能力，讓自己有其他的價值。

從單個個體看，主動方獲利，被動方一段時間內會受到不同程度的傷害，或心理或財產或其他。

從整個市場看，時代和市場均在進步，企業和個人必須不斷更迭自身的價值才能適應時代和市場。

但這種進步，這種適應，這種價值的體現，從長遠來看，對于個人和企業的生存環境的可持續發展來說，是利是弊，真不好說。

網站名稱：互聯網時代，價值被重新定義
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