隨著互聯網和數字化的不斷推進，經濟格局持續轉變。

對于大多數企業而言，應對數字化機遇與挑戰，已成為一件必然之事，沒有選擇的余地。然而，知難行易。

麥肯錫基于對過去十多年全球兩千多家公司轉型經驗的研究表明，70%的企業轉型是失敗的。

波士頓咨詢的研究顯示，過去十幾年，85%的企業進行過一項或多項轉型行動。盡管公司頻頻進行轉型活動，但大部分企業無法從轉型中真正受益。

對于數字化轉型，企業家們都能對互聯網商業模式進行頭頭是道的分析，但是當真正進行落地執行，效果卻并不如意。

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數字業務 并不僅僅是附屬品

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提到數字化轉型，大多數企業家都會持開放和擁抱態度，因為這是一種“政治正確”。拒絕數字化，則意味著逆潮流而動。

不過，企業領導者常常不會把數字業務真正視為中心，因為以往數字業務不曾成為中心，企業照樣可以活得很滋潤。

然而，當你的競爭對手已全面沖擊數字化，企業再回過頭來之時，市場機遇已不再，只剩市場挑戰。這種案例數不勝數，諸多傳統線下大品牌，經歷了典型的“看不見、看不起、看不懂、來不及”這四大階段，錯失線上機遇。反而，一批純互聯網品牌或者本來處于二線梯隊的傳統品牌，由于及時擁抱新商業，在電商商城平臺早早進入了一線陣營。

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對商業模式理解過于表面 沒有觸及根本

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傳統企業雖然已經在很努力地往互聯網轉型，但是，很多人都只是“虛有其表”。

在淘寶、天貓、京東開個店就叫互聯網轉型了？弄個微博官方號和微信公眾賬號就叫社會化轉型了？

其實，這些傳統企業，根本就不是互聯網轉型，而只是增加了個網絡銷售渠道，思想本質上是沒有任何變化的。

要看到，和傳統線下實體店相比，電商的經營模式，除了渠道，更有技術、數據和營銷的體系化變革，最后甚至會倒推到產品的研發和生產部分。

電商每賣出一件產品，都會留存一條詳盡的數據記錄，清楚地掌握每一件商品到底賣給了誰，在購買之前有哪些瀏覽記錄，通過完整的數據閉環，電商可以更好地洞察消費者，更及時地預測消費者需求變化。

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傳統企業管理與互聯網模式 難以調和

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飛凡或者說萬達電商，是萬達在互聯網時代的探索，同時也是王健林的心頭痛。

不缺資金、人才、資源和地盤的飛凡，就是沒有做起來。這肯定也不是商業模式的問題，電商商城平臺的商業模式已經很成熟。

萬達電商的第一任CEO龔義濤在離職后，曾表示：在萬達通常是先用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。但作為互聯網企業出身的人，他的思維是發散型，導致與王健林的強勢領導和軍隊化管理模式相沖突。

在萬達的傳統管理模式下，飛凡盡管豐衣足食，卻沒有真正的在電商道路中闖蕩的自由，仍舊是萬達傳統思想管理下的產物。

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寫在最后

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企業數字化轉型，商業模式的模仿，看似很容易，不過，要把這套商業模式扎扎實實地執行下來，則涉及到整個企業戰略、系統、思維、組織以及管理的全方位轉型。僅僅只是變個商業模式，轉型并不容易奏效。

網站題目：傳統企業如何應對企業數字化轉型？
轉載來于：http://m.newbst.com/news18/100418.html

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