雖然現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)成為一種主流，但是仍有許多企業(yè)以各種理由拒絕建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站。在這些拒絕的理由中，有些理由是正當(dāng)?shù)模@類客戶可能的確不需要網(wǎng)站，比如說，公司剛成立，企業(yè)建站還沒有考慮。比如，暫時(shí)沒有建站預(yù)算。等等。也是一些理由是站不住腳的，對于這類客戶，網(wǎng)站建站公司應(yīng)該進(jìn)一步爭取。 那么，客戶在拒絕建站服務(wù)的時(shí)候，那些理由是“站不住腳”的呢？
“我現(xiàn)在沒有時(shí)間，能否提供一份建站方案”
提出此種要求的客戶，說明兩點(diǎn)。其一，該客戶是有建站的需求的，暫且不管這種需求是近期還是長遠(yuǎn)的。其二，該客戶對建站服務(wù)和流程還是比較了解的，希望能夠看到服務(wù)商提供“令人信服”的建站方案。 所以，建站公司應(yīng)該儲(chǔ)備針對不同行業(yè)的建站方案，方案中應(yīng)該包括對行業(yè)的認(rèn)識、網(wǎng)站構(gòu)架草圖、網(wǎng)站功能羅列，以及建站可能會(huì)給客戶帶來的好處。
“我們現(xiàn)在不需要網(wǎng)站，我們有微信公眾號、APP等”
這類客戶顯然是“移動(dòng)優(yōu)先”的執(zhí)行者，他們認(rèn)為移動(dòng)端比PC網(wǎng)站有優(yōu)勢。 對于這類客戶，首先要詢問其目前使用的平臺(tái)運(yùn)營情況。其次，重點(diǎn)向其推薦移動(dòng)端口網(wǎng)站，包括手機(jī)網(wǎng)站、微信網(wǎng)站、小程序等等，讓其認(rèn)同“微網(wǎng)站是公司目前平臺(tái)的重要補(bǔ)充”。 另外，銷售人員可指出社交平臺(tái)、自媒體平臺(tái)的缺陷，例如內(nèi)容發(fā)布受限、需要審核、運(yùn)營成本較高等等。
“我們已經(jīng)有了網(wǎng)站”或者是“我們已經(jīng)有了別的服務(wù)商”
如果客戶是這樣說的，銷售人員就有兩種策略： 一種策略叫做“開門見山”，直接指出公司目前網(wǎng)站存在的問題，如排名不好、UI設(shè)計(jì)不夠潮流、用戶體驗(yàn)不好、移動(dòng)端口沒有布局等等。 還有一種策略叫做“留下活口”。將公司的業(yè)務(wù)和優(yōu)勢整理發(fā)給客戶，給客戶留下足夠的時(shí)間，讓客戶自行去比較和判斷。這種策略需要進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
“我們不需要建站公司，我們自己就能做網(wǎng)站”
自己做網(wǎng)站的公司，分兩種情況，一種是自己就有建站團(tuán)隊(duì)。還有一種情況是采用了“自助建站系統(tǒng)”的公司。 如果是后一種情況，需要向客戶解釋自助建站系統(tǒng)做的網(wǎng)站和定制網(wǎng)站之間的差別，特別在優(yōu)化難度、自主權(quán)力等方面的差別。 特別是如果了解到潛在客戶已經(jīng)具備一定的規(guī)模，但是習(xí)慣延續(xù)使用自助建站系統(tǒng)。通常來說，自助式的模板網(wǎng)站是中小企業(yè)的一個(gè)選擇，但是不太適合具有一定規(guī)模的公司，這類公司需要較為強(qiáng)大和復(fù)雜的內(nèi)容管理系統(tǒng)，定制網(wǎng)站才是更好的選擇。
“我擔(dān)心你們不夠了解我們的商業(yè)模式”
如果客戶提出這一問題，建站公司需要給出詳細(xì)的網(wǎng)站構(gòu)架，特別是導(dǎo)航、頁面構(gòu)架等。當(dāng)然，如果是較為復(fù)雜的建站項(xiàng)目，建站公司就有必要與客戶面談。
“你們做的網(wǎng)站能夠?qū)㈥P(guān)鍵詞排在首頁嗎”
這也是不少客戶向建站公司提出的常見問題。對于這類問題，建站公司不應(yīng)該輕易做出承諾。一方面向客戶解釋網(wǎng)站設(shè)計(jì)和SEO之間的聯(lián)系和差別，有助SEO但是不保證SEO。另一方面，如果建站公司開設(shè)有SEO業(yè)務(wù)，應(yīng)該與SEO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，給出客戶合適的承諾。
“你們建站的費(fèi)用太高”
網(wǎng)站有很多類型，如營銷型、展示型、定制型、模板型，不同類型的網(wǎng)站，價(jià)格不同。如果客戶提出價(jià)格過高的問題，可以向客戶推薦適合其心理價(jià)位的網(wǎng)站類型。

本文標(biāo)題：那些不做企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的理由是否站得住腳
當(dāng)前路徑：http://m.newbst.com/news19/263019.html

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