在Dribbble上，品牌規劃師只占少數。Dribbble社區的主導力氣由界面、用戶體會和動畫的規劃者構成。當我去年七月去波蘭Gdańsk市參加第一屆Dribbble Meetup時，我覺得會遇到一群相似的聽眾。確實，他們大多是安閑作業頁面規劃師和跨界人士，幾都有被懇求規劃Logo的履歷。

不過，創新互聯不談論怎么創造一個好Logo。你在網上可以找到許多文章，引見經久不衰的Logo看起來應當是啥樣的，優秀Logo有哪些基地特質。我要點重視的卻是流程自身。

作為Logo和品牌規劃師，在第一個概念稿降生前很長時刻，咱們的作業就從前初步了，并且在終究稿完結好久今后才真實結束。

咱們的作業懇求遠不只限于構思和訣竅——它迫使咱們一起身兼商場專員、戰略家、心理學家、銷售員、扮演家和項目經理的職責。這非常困難，但也很激動人心，極具應戰!

我這篇文章的意圖，在于幫忙你從頭思考(Logo)規劃流程。其間有些是我自己建議，還有一些則獨創自國際知名的規劃師。全部這些訣竅和訣竅都經得起測驗和考證，專為優化你的品牌建立(改造)項目流程而量身定制。

“趁便說一句，我還需要一個Logo?！?/p>

Duang!你拿下了一個頁面規劃項目。一個新產品或效力行將在全球商場出頭，他們需要你的構思幫助。然后你向他們索要品牌攻略，卻得到回復，“噢，咱們還沒有Logo。你能規劃一個嗎?”

躊躇頃刻后(因為品牌規劃并不是你的主事務)，你答復，“好，當然可以!”

這個答案非常常見?？蛻衾鲜遣黄谕岩粋€項目分給多個規劃師?？墒?，Logo規劃的流程有它自己的特性。它的產出不只取決于Logo多有含義、多漂亮，還有你的作業流程。

1. 解說你的規劃流程

無論是自己客戶仍是組織，他們雇傭你時，他們也雇傭了你的作業流程。

▲ 我的作業流程

作業流程抉擇了能否做出好著作。這是你在作業日子中構建的做法框架，并且會隨每個項目而調整。

盡也許讓你客戶了解和信賴這套流程。首次會議時向他們展示(當然，要視覺化)，并且解說為何遵循它是如此首要。初度演示就要了解你即將托付的Logo方案數量、批改和批改次數，還有付款和托付時刻節點。

假設你把流程透明化，好的客戶會尊敬你的流程。

2. 向客戶供給構思簡報

在規劃流程的這個環節，我的首要建議是多發疑問。不要怕問東問西，即使是論題以外的作業。初度客戶會議中，我一般這么收場：“我會提出許多疑問。其間一些似乎與咱們項目毫無關系，或許并不是規劃師需要了解的。但全部的信息都至關首要。這有助于我創造出可以傳達你們身份、直擊顧客情感的特征形象。”

對于品牌的疑問

你是誰?

你做的是啥，為何?

你許諾給顧客帶來啥?

你的一起賣點是啥(“咱們是獨一[供給這項效力]的公司”)?

你有啥故事?

你希冀的將來是怎么的?

你的競爭對手是誰?

誰喜愛或許也許會喜愛你，為何?

你會不會影響顧客的日子方式，怎么做到?

你期望引發顧客怎么的情感?

這其間有些疑問很難當即答復。讓客戶預備好答案發給你，別忘了提示他們，答復也會是構思簡報的一部分，沒有它們你無法打開Logo規劃作業。

我有個簡易模板，初度會議以后讓客戶填寫，以便他們深化思考其間部分疑問。(一般，這都伴隨特別的賣點——很難用一句話解說大家為何會挑選你。)

假設想要進一步加深客戶的參加度，可以建議一個小型的研討會!

出于這個意圖，我創造晰一套品牌特性卡牌。它由24張卡片構成，正反面展示了24組對比明顯的形容詞，比如年青/成熟、平緩/桀驁、嚴肅/調皮，等等。它有助于了解客戶意圖，他們期望顧客與品牌互動時發生怎么的基地感觸。

3. 了解怎么與構思型客戶打交道

你能否履歷過在你忙項目時客戶坐在身邊?我就有，幸運的是作業日子中只需兩三次。(就5年的作業室/組織履歷而言，可以說我是個幸運兒。)這些是咱們作業室的客戶，所以我無法抵抗我的老板，并回絕如此親近無間地作業。沒錯，當客戶在一天結束時分開單位后，全部團隊都為我拍手喝彩。不過這從前滿足了，我可以再建立一條構思流程準則：在品牌創造過程中，盡也許讓客戶參加進來。保證你們相互了解，假設你全部的批改都在長途中止，這會有所幫忙。

有時分構思型客戶會在會議一初步提出構思建議，或許在簡報結束后提出，怎么應對?這種情況會讓許多規劃師翻白眼，包含我。不過終究我改動主意，認識到與客戶協作老是有利的。

這并不意味著你應當服從客戶的建議，“那就這么干”。客戶的主意是非常有價值的資本。這意味著他們真實在用心!他們需要你的幫忙。

也即是說，要尊敬客戶的主意。仔細傾聽他們。即使你不敢茍同，也要問他們為何以為這是個好方案。你時辰都要保證將他們的主意歸入考量，并會為之支付盡力。

一般，客戶并不會想到一個終極品牌方案，但這并不意外：他們的作業是運營一家公司，你的作業是為它打上痕跡。這種情況下怎么做?有兩個訣竅：

將客戶的主意當作一組關鍵字，對它中止從頭規劃。

即使你清楚，客戶的草圖既不匹配品牌意圖，也無法吸收受眾，在首次演示時仍是要列出這些Logo，向他們解說你為何不再深化他們的概念：“我非常喜愛的你主意，但這對你的事務沒有幫忙。因為……”預備好抵擋劇烈的爭辯。

我要給出終究建議：你要分外留神那些從前自己畫了草圖，或許有別的規劃師開頭，然后期望你將它規劃成Logo的客戶。你得了解自己的方位：你終究是一個供給規劃處理方案的專家，仍是一個運用Adobe Illustrator技藝的美工?“這算啥疑問!我當然是專家”，你會這么說。所以要老實地回答客戶：

“假設你只想要把你的草圖畫成矢量，請個規劃學生吧。他們可以做的極好，并且花不了你幾錢。但假設你要雇我來操刀這個項目，咱們就得遵循無缺的Logo規劃流程。當然，我會記下你的草圖，并且加以研討。不過暫時我不知道全部的項目細節，我不能保證這即是好的處理方案，我也會構思別的的概念?！?/p>

假設客戶贊同，你作為一名規劃師的公信力就從前樹立了。假設不贊同，那這客戶不適宜你。

4. 從研討著手，以研討結束

研討是全部規劃流程中最底子最首要的。在思考新Logo看起來啥樣之前，你得在客戶的事務部門內調查處理方案。

例如，你正在為一家草創公司創造品牌標識，他們剛剛創造晰一款新的穿戴設備，為……比如說，滑雪板運發起而造。填寫構思簡報時，客戶只會寫下一部分競爭者。一般這些是本地公司——同一個城市、國度或國際上一樣的地域，這取決于他們的意圖商場，當然還有野心。

少數公司并缺少以得到無缺的圖景。這即是為何你要研討客戶供給的資料以外的東西。研討有兩個期間。

首要，你應當尋找別的(國際范圍內)一樣事務范疇的公司Logo——盡也許多。這是第一輪(商場)調研。將這些Logo收集到一頁幻燈片里，展示給客戶：“你潛在競爭對手的Logo就長這么”。

▲ HappyTeamCheck的商場調研

有時分，一家公司的姓名包含了某個名詞，你可以隨意聯想到特定的視覺圖畫。或許公司創始人也許會懇求你考證他們的主意，比如挑選某個動物作為他們的不祥物。這時分就該進入研討的第二個(構思)期間：找到盡也許多帶有這個符號的Logo。可是，你得避免重復那些從前存在的概念。正如Austin Kleon說到：“沒有啥是完好的自創?！眲e管這個主意對你而言多么一起，總也許有別的規劃師先于你一步想到一樣的點子。

我會再三重復一樣的構思調研，在向客戶演示前查看我的構思。一旦我預備好了兩個好的Logo，我會在下面5個中心列出全部也許的關鍵字來查找：Behance、Dribbble、Pinterest、Designspiration和Underconsideration。

需要把全部的研討展示給客戶嗎?不必。我總在首次演示中僅展示商場調研效果，讓他們對職業現存的商標有個簡略認識，解說其間哪些是好案例，哪些完好不起效果。構思研討我則自己保留。

有時客戶會懇求你批改，并且不經意間讓你的方案與現存的規劃相似。這時分就該從中指出：“實習上，我建議過不要這么做。因為咱們終究會得到與這個非常挨近的Logo?！?/p>

在概念演示中，一旦客戶想到了一個點子：“咱們把Logo切成片!”為何不呢?這是個好主意，極好地符合了他們公司稱謂，Clipatize。在下次會議展示我自己的版別之前，我會向客戶展出我找到的全部切片式Logo：“咱們不能重復這些外型?！?/p>

這種研討對于兩邊都有保護效果：對于你，免于過錯地侵權指控;對于客戶，免于商標注冊時的費事。

5. 創建心境板

心境板是一種傳統的規劃東西?？蛻艄蛡颡毩⒁巹潕煏r，并沒有期望看到心境板。給他們一點驚喜和深化形象，讓客戶預備好進入Logo概念稿的演示。

為何用心境板?

首要，它展示了品牌的外觀和覺得。這是客戶對簡報中一個疑問答案的視覺化，“你期望激起顧客啥樣的情感?”有時客戶會懇求換掉心境板上的某張特定圖片，或許將心境板合二為一。

▲ Betoscope的心境板，在線賭球網站

第二，假設處置妥當，在Logo概念稿展示之前，這會給客戶帶來善意情。你有沒有聽說過“Three Yes”的溝通方法?這即是第一個“yes”。

終究，心境板為你儉省時刻，讓你安閑掌控。一旦客戶承受了心境板，假設將來規劃批改偏離初衷，你還能把它搬出來。

我現在某個項意圖心境板

6. 像個廣告商一樣展示你的規劃

規劃不會為自己代言，也無法收購自己。許多大公司的懶散的項目經理，創造晰這句流言。在那里，規劃師不允許與客戶溝通，在你與客戶之間隔著許多個傳話筒。我從前也是這種體系的一部分。然后逃離那里，去了小軟件公司。

不要等著客戶自己了解這個概念——在演示中要引導他們。展示你的作業效果，解說這些方案怎么幫忙客戶達到商業意圖。

下面的訣竅能幫忙你掌管一場更有用的演示。

堅持生動

我不斷都會盡大盡力親自掌管第一場演示，或是在Skype電話、Google hangout中中止。為何?因為你可以掌控全部流程，可以附加一些闡明，并當即答復客戶的疑問。要了解正確的次第。你有沒有讀過Carmine Gallo的史蒂夫·喬布斯的講演訣竅?假設沒有，我劇烈舉薦。

最有用的精華，是事不過三繩尺：大家只能記住每個列表中的3件事。3是一個極具說服力的魔法數字。假設這個數字格外大(例如概念稿的數量)，那么次第也很首要。大家最簡單記住第一位的東西，其次是終究一位，然后第二、第三，以此類推。所以，當展示概念稿時，把好的方案放在首位，第二的放在結尾，(假設你要展示3個概念)第三的放在中間。

展示幾個概念取決于你。我以前也展示過3個，但我發現打磨第三個選項地道是糜費時刻。從概念期間腦筋風暴出的30個點子中，挑選好的兩個方案，這么本來非常好。

展示故事

你知道為何大家愛看鏡頭背面的故事嗎?你在制作視頻過程中，是不是常常有驚喜時辰?Logo也是一樣的道理。不要以終究廢品來引導用戶——他們在幻燈片上就能看到。相反，從概念的根源初步。解說為何以及怎么發生這個點子。究竟，你并不只僅是在創造一個小圖標或許Logo，你在創造一則品牌故事。

不要以終究廢品來引導用戶——從概念的根源初步

運用象征

這個真的很有用。怎么用?想象一下，你剛完結了面臨面的Logo概念演示。從前傳達了你的專業觀念、哪個概念最契合客戶的商業意圖、以及為何?？蛻魩滋旌髸е错懟貋碚夷?，因為他們需要隔幾天才華做決議計劃。當他們第二天再看你的演示時，他們會留心到這些象征，并想起你的建議。

當第二天再看你的演示時，客戶會留心到這些象征，并想起你的建議

運用適合的演示模版

模版很有用，因為在這上面，相比孤零零Logo更簡單讓人了解終究產出物。但惋惜的是多數規劃師都在過錯地運用它們。為何?有兩種模版：演示用模版，還有著作集用的模版。

▲ 演示用模版 vs 著作集用模版

全部這些漂浮的手刺、帶視點的桌面上的iPhone相片……當然極好，但不適宜用來演示概念。你在哪種情況下能看清手刺上的信息，平直地拿在手中，仍是攤在一米外的桌子上?你用手機時是筆直拿著，仍是45度角歪斜持握?你了解其間含義。這即是為何演示中好運用平直的模版。

7. 留心使用圖標

我很喜愛文字商標。但這種Logo有一大缺憾——要從它們中創造出一個一起的使用圖標簡直難于登天。網站小圖標就要好許多，因為它不需要太特別?？墒?，使用圖標必需特別(并且好不要和App Store中現有的圖標哪怕有一點點相似)。

▲ 使用圖標必需特別

假設你創造的品牌，它的公司或效力會有一個app，我建議你規劃圖標+文字的Logo。

8. 往大了想，超前思維

一個Logo不代表一個品牌。(對于這一點有太多要講。這是個極好的論題，可以別的寫一系列的文章。)

(從Entrepreneur的攻略，到創建令人形象深化的創業品牌)

沒錯，和稱謂一樣，Logo是最有價值的品牌資本，但它僅僅品牌視覺辨認體系中很多元素之一。創造一個Logo概念時，想一想全部品牌看起來是啥樣的：

構思能否簡單進化?或許說你規劃的Logo能否滿足中立(或許說通用)，留下了足夠的立異空間?

能不能創造出鮮活的品牌辨認體系?

在Logo中傳達了怎么的品牌特質，哪些留待別的資本體現?

誰知道這個項目以后會由誰接手呢?今日請你規劃一個Logo，但明天也許就會請你持續規劃剩余的資本。

記?。阂巹澥且环葑鳂I

咱們不是藝術家。咱們并非通過規劃來表達自己。咱們對規劃布滿熱心，但規劃對于咱們并不僅僅熱心。并且這肯定不僅僅興味。

這是咱們的作業。咱們通過幫忙別人達到商業意圖來賺錢。

老是要調整你的規劃來達到項目意圖。為自己的創造物負起義務。自傲滿滿收購你的概念，做好預備傾聽各種反響。

在項目中堅持學習，對規劃流程中止持續優化。記住，你的規劃流程是你專業水平的反映。這部分關乎你作為規劃師的名譽。

網頁題目：八個步驟幫你優化LOGO設計流程
網站路徑：http://m.newbst.com/news21/168221.html

成都網站建設公司_創新互聯，為您提供做網站、網站內鏈、網站排名、網站策劃、網站制作、網站設計

廣告

聲明：本網站發布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創新互聯