我們說運營，到底是運營什么？

這個話題在網上被討論次數很多，但似乎每一個人的理解都不太一樣。
最近和幾個獵頭在聊天，不止一個獵頭小姐姐和我說，運營要求有同行業、同崗位的運營經驗，例如企業招一個APP運營總監，必須要求有APP推廣經驗，例如應用商店的運營經驗是硬性標準。

后來，我也問了幾個做運營的小伙伴，我們說運營，到底是運營什么？
有人說，我做APP運營的，我的運營工作就是做用戶增長的；有人說，我做興趣社區的，我的運營工作就是做用戶活躍的；有人說，我做電商運營，當然就是賣貨；還有人說，我做公眾號的，運營就是提升公號粉絲數，閱讀量。綜上，大概的答案幾乎都很一致的理解為：運營就是為了完成某一目標。

但我的理解是：用戶增長、用戶活躍、電商銷量，這個是運營的目標也是運營的必然結果，而非是運營的本身。

那運營本身是什么？我們應該怎么樣理解運營？

我的理解是，用戶運營，活動運營，社區運營，公眾號運營，更多是“術”層面的，而不是“道”層面的。

那怎么理解運營的“道”，“道”就是運營的底層邏輯，也就是我們所說的“運營體系”或“運營系統”。

我理解的運營，“術”是“道”的基礎，“道”是“術”的指路燈。

下面，我們重點講講，運營的底層邏輯：

一句話講運營：運營就是洞察產品所處的不同階段和用戶需求，通過整合資源找到有效的目標用戶實現階段性業務目標，從而實現最終的商業價值。

洞察需求本質
清楚產品階段
找到有效用戶
整合資源突破
實現商業價值

一、洞察需求的本質

洞察需求的本質，到底是洞察什么？
我的理解是洞察用戶最終會使用我們的產品或服務的底層原因。

舉個粟子：

為了便于理解， 我們以電商為例分解一下：
電商運營的本質是什么？可能會有以下兩種答案：
讓用戶購買我們的產品。
解決用戶對產品的信任。
一種的洞察的運營思維的背后邏輯是：看得人多，買的人就會多，所以我要做的就是讓更多的人看到我的產品，然后他們就會買。
所以可能采取的運營手段：
1、產品降價等
2、活動促銷等
3、投直車車/鉆展/淘寶客等等
4、不行還可以站外導流量等等

第二種的洞察的運營思維的背后邏輯是：賣貨是結果，而電商運營首先要“解決用戶的對產品的信任問題”，用戶關注—用戶信任—購買產品—推薦/復購。

為了便于理解，我們舉個粟子：
假如一個用戶想買一空氣凈化器，用戶心目中暫時沒有一個想買的品牌，那他在電商購物路徑可能是這樣子的：打開淘寶APP—在搜索框輸入搜索關鍵字：空氣凈化器 （可優化環節1）—在系統推薦的商品列表找自己覺得合適的（可優化環節2）—進入產品詳情頁/產品店鋪首頁（可優化環節3）—根據內容判斷是否合適（可優化環節4）—下單、加購、收藏或離開（結果）。
根據用戶的行為路徑，運營可以優化的關鍵點（如下圖）：

從上面的案例，我們可以看出，不同的需求洞察會決定我們的運營方向和具體的執行工作。所以正確、有效的需求洞察會讓運營工作事半功倍。

二、清楚產品階段
“聽過好多道理，依然過不好這一生”。韓寒這一句話用在運營身上也是適用的。同樣的運營手段，為什么別人用了是刷屏級的，我們用了是災難級的？
這里有可能有二個原因：
1、人家是成體系的運營操作，我們是斷單取義的運營。
2、人家是在對的階段用了對的運營策略，我們是對的階段用了錯的運營策略。
所以運營第二點，就是要搞清楚，產品所處的階段。
運營人員為什么要清楚產品的生命周期，那是因為，在產品不同的階段，運營需要做的運營動作可能有很大的不同。

以一個興趣型APP的生命周期為例：
一般的產品生命周期：引入期——成長期——成熟期——沉默期——流失期
引入期：界定核心用戶，找到種子用戶，小范圍驗證業務模式是否可行。
成長期：大量拉新，付費、免費推廣雙管齊下，大量的運營動作圍繞拉新為主。
成熟期：擴大用戶范圍，拉新、促活的運營動作同步做。
沉默期：促活為主，拉新為輔，更多的運營動作圍繞促活。（這里也有例外，要根據業務的情況來判斷，如果業務轉了方向，目標人群不一樣了，用戶拉新就比促活更重要）
流失期：在這個階段可能要考慮的是產品是否有必要繼續，是否需要新增新的功能/產品。

如果我們在產品的引用期用了成長期的運營手段，大量付費推廣，那造成的結果是可想而知的，很大的可能性是，大量的廣告費消耗出去了，大量的用戶產品無辦法承住住，最終流失，甚至造成產品/品牌的品碑再也無法挽回。

同樣，產品生命周期雖然是互聯網產品的成長模型，但是它的使用不限于某一個產品類型，同樣用在電商類產品也是一樣的。

為了更好理解，我們舉個粟子：
如果剛開一個天貓店鋪，基礎內容、基礎銷量、寶貝氣場沒有做好就開始盲目開快車、鉆展，造成的結果，我們也是可以預知的。

三、找到有效用戶
找到有效用戶其實是和第二點所說到的產品所處階段是密不可分的。因為，在產品的不同階段，可能有效用戶畫像是不一樣的。

為了便于理解，我們同樣可以舉個粟子：

假設我們運營一個攝影類的產品，產品正處于引用期，我們可能要解決以下三個問題：
1、我們的有效用戶是誰？
2、他們在在哪里？
3、怎么樣讓他們來？

首先，我們看我們的用戶是誰，在搞清楚用戶是誰之前，我們可能需要知道，產品本身的定位是什么？如果攝影產品本身的定位是：攝影技巧分享平臺。

那么我們在引入期重點要引入的有效用戶就是：攝影紅人和職業攝影師 （基于用戶分層來判斷：攝影紅人>職業攝影師>攝影資深愛好者>普通用戶，為什么是攝影紅人大于職業攝影師，這里的判斷依據是，攝影紅人群體更樂于分享和互動）

清楚有效用戶的畫像，那我們就要進行下一步：有效用戶在哪里？
這個時候，我們可能會定一個階段性的目標，例如拉100個這樣的有效用戶來平臺玩。

我們可能就會去分解，這樣的用戶到底會在哪里？這個時候，我們可能就會去這些有效用戶可能會出現的地方找，例如：豆瓣、POCO、網易攝影、知乎、公眾號等等。

最后，定義了有效用戶的結果是為了讓這樣的用戶來使用我們的產品，那有效用戶為什么要來？這也是運營人員需要解決的問題。（不然有對象不行動，和我們口口聲聲說愛某女神，卻每天宅在家里玩游戲有啥區別）

為了讓有效用戶來使用我們的產品，我們可能就會設置一系列的機制和獎勵。
例如：給予這一些用戶某一種名義的獎勵，例如XX達人，例如上首頁的機會，例如上國家某雜志展示的機會等。

這里有必要補一句：興趣型的產品，用戶獎勵制度盡量不要和物質掛勾，一掛勾，后續就比較難控制了。興趣型的產品最重要還是要靠個人意愿來驅動，例如個人榮譽感、圈子共同價值觀等。

四、整合資源突破
運營圈有一句話：運營就是玩轉資源。我個人覺得還是有一定的道理的。
這里有必要先講一下，這里所說的資源，不僅僅指的是我們傳統意義上所理解的“錢”。而且一切可以協同業務目標達成的”。

例如：
我們說的用戶運營，種子用戶、網紅用戶，可以利用用戶發展的都是資源。
我們說的社區運營，社區的頭部內容、社區意見領袖就是資源。
我們說的公眾號運營，公眾號的內容（包括標題、內容、圖片、視頻，互動等）就是資源。

為了便于理解，我們同樣可以舉個粟子：

還是以上面的攝影類產品為例，我們正處在產品的引入期，我們需要去引入一批核心的種子用戶，我們已經將有效用戶定義為：攝影紅人、職業攝影師。

那我們可以用什么樣的資源來撬動用戶？
#在這里，好多人可能會說，用錢。錢是資源，但不一定是最有效和最持久的資源。#

首先，我們必須先找到一個運營的突破口。

例如：我們通過老板/同事/或者其它有利的關系找到一個在攝影界有一定影響力的人（資源1），然后通過內容的包裝，將這個攝影紅人包裝成一個可對外傳播的內容源（資源2），在這里要特別注意的是，我們要結合準備覆蓋的推廣渠道來判斷，所策劃的內容是否會吸引到目標用戶，我們需要預先判斷，渠道與內容的匹配度，例如，我們的內容發在豆瓣和發在知乎是完全不一樣的。

在這個案例中，這個用來對外突破的攝影達人就是我們可使用的頭部資源，我們用這一部分的頭部資源去撬動另一部分的資源（更多的攝影紅人）。

五、實現商業價值
最后一點想談的是商業價值在運營中的影響力。
這時可以先定個調調：一切不以“商業實現”為目標的運營都是耍流氓。
講到底，無論是做用戶運營、活動運營、APP運營或是推廣，最終是要產生價值的。這里的價格是要圍繞產品的商業價值來開展的。

例如：電商最直接直接的商業價值就是產生銷量，直接帶來利潤。

例如：社交類產品，一開始是很難直接看到現金流的，那一般會怎么做？先曲線救國，先做用戶量、將先用戶圈進來，再考慮變現，例如商業模式可以是廣告收入、會員收費等等。

作為一個運營人員，我們需要知道，我們所負責的產品的商業目標是什么，商業目標會輔助我們走在較為正確的道路。

六、總結
1、我們要用系統的眼光去看待運營這事件，而不是片面的，單獨的，這里可以引用老子道德經里的一句話：是道生一，一二生，二生三，三生萬物，道是主，術是輔，二者環環相扣，互相影響，互相作用。
2、運營是一個體系化的工作，由于沒有一個標準的體系可以直接套用，所以在運營工作中，我們要注重實戰、分析、總結、復盤和形成自己運營方法論。
3、最后，運營、人性，密不可分，無論是什么類型的產品，運營都是從“人性”開始的。

網站名稱：我們說運營，到底是在說運營什么？
當前鏈接：http://m.newbst.com/news21/175221.html

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