這個時代成功的企業家老板都有一個共同的特質，他們非常清楚自己的定位，就是持續不斷的找到新的盈利增長點！

初創型企業沒人沒錢沒資源，這是不爭的事實。那么，如果利用產融互聯網架構理論，螞蟻啃大象，與傳統巨無霸及互聯網新貴企業在競爭中四兩拔長斤，夾縫中求生存謀發展呢？隨著移動互聯網的高速發展，只有具備了互聯網思維和創新精神的企業老板，才能跳出常規跑道屌絲逆勢。一個企業的發展史，實際是企業家的成長史。只有具備前瞻性思維才能實現超常規發展。國家也先后提出創新驅動戰略和弘揚優秀企業家精神以推動經濟發展的意見導向?？梢姡髽I老板的經營思維和對未來趨勢的判斷決定企業能做多大，能走多遠。

一、老板也是一個崗位

我們常聽到有人把企業做得好的老板，稱贊為有“生意頭腦”。其實所謂地“生意頭腦”是指能夠透過現象看到商業本質，化繁為簡，抓住當時企業經營的核心關鍵。抽象一點叫商業智慧。時代在變，每個時代企業經營的核心關鍵都不一樣，對企業家的定義與專業要求都不一樣。比如產品稀缺的年代，老板是擼起袖子帶頭干，在產品泛濫的年代，老板的職能就應該是商業模式設計專家。一個老板的思維層次，決定著企業的成長高度。以下是我們三種常見的類型：

第一種類型是個體戶老板，一分大耕耘一分收獲，自已出錢，自已干活，賺了錢全進入自己的口袋。沒有杠桿，全憑自己努力，企業永遠做不大。

第二種類型是企業家老板，只干活，不出錢，或者只出少部分必要的啟動資金，擅于調動社會資為我所用，快速做大做強，讓企業成為行業領袖。

第三種類型是資本家老板，只出錢，不干活，以小博大，四輛撥千斤，通過資本市場把石頭賣出鉆石的價格。

當下，如何做一個優秀的老板，讓企業走出困境，重新煥發活力？

1、重新定義老板的專業

商業發展的規律在于分化，老板的職能也在分化，由原來的既出錢又出力的個體戶式老板，分化為現在專門出力的企業家和專門出錢的資本家。過去，因為產品稀缺，只要能把產品做出，企業就成功，老板憑膽量肯吃苦就行，這個時期的老板是一個“救火隊長”，只要搞不定老板出馬準行；后來，產品過剩，只要把產品做得又好又便宜，企業就成功，這個時期老板的職能是管理專家；當下是產品泛濫的時代，老板的專業就是商業模式設計專家；未來，通過企業的發展積累財富，將是一個賦能新商業的資本家。

2、重新定義老板的職責

當下，市場瞬息萬變，如何讓企業在競中立于不??？發現新的商業機會和創新實現路徑，這是企業家的本職工作。審時度勢敢于自我革命，才能終始保持優勢?？逻_是數碼成像技術的先驅，為了保住膠片市場日進斗進的利潤，將其束之高閣，結果倒閉了。騰訊在PC時的QQ，是國內即時通訊的霸主，移動互聯網的興起，敢于推出微信自我革命，結果從一個輝煌走向另一個輝煌。想要讓財富的流動方向始終指向你，就要敢于迎勢而變。

3、重新定義老板的目標

傳統企業生于利潤，死于現金流。新型企業的老板是以做一個值錢公司為目標。值錢公司的價值在于未來有無限的商業想象空間，無限的想象空間來源于用戶和用戶背后的經濟價值。為了獲取價值用戶搶占市場份額，會自動放棄短期利益，從追求利潤大化轉而以追求現金流大為中心。龐大現金流來源于跑量銷售或風險投資，把能用的自由現金流用于建筑核心資源，成為行業領導品牌和地位。如京東早期不斷融資用于自建物流，完成輕資公司的“重”轉型，用快物流的獨特優勢保持。

二、老板的思維進化論

我們常說，企業家的思維決定企業的天花板。能隨時代變化而自我進化更新思維的老板，才是一個優秀的老板。企業家的經營理念是否與時俱進，將直接影響戰略規劃的制定和戰術的執行，適時的思維更新，幫助企業在競爭中認清方向。

1、眼球經濟VS價值經濟

在消費互聯網時代，產品數量繁多，品類極為豐富。如何讓用戶打開網頁的那一刻就快速吸引用戶眼球，進而了解產品賣點和最終購買。因此，更多會在術的層面挖空心思，提升營銷包裝能力和流量轉化能力，吸引消費者眼球進而誘導購買，來提升用戶量和轉化率。

因此，消費互聯網時代，互聯網公司內容創作能力、營銷包裝能力和流量轉化能力就猶為關鍵。通過高質量的內容和有效信息的提供來獲得流量，從而通過流量變現的形式吸引投資商，最終形成完整的產業鏈條。

然而，消費互聯網時代，互聯網以消費者為服務中心，以提供個性娛樂為主要方式，雖能在短時間內迅速吸引眼球，但由于其服務范圍的局限性，以及未觸動消費者本質生活，終將會導致其迅速淹沒于互聯網發展的大潮中。

產融互聯網以企業為中心，以傳統產業鏈為基礎融合互聯網技術和金融力量，尋求新的管理與服務模式，為消費者提供更好的個性化產品和服務體驗，創造出更高價值的產業形態。這就是產融互聯網時代的商業模式有別于消費互聯網的“眼球經濟”，取而代之以“價值經濟”為主。

2、產品為王VS用戶為王

在互聯網時代，把產品做到極致只是標配，把產品做好，不一定成功，因為你認為好的東西，用戶不一定買單。脫離用戶的創新只是閉門造車。你一定要先接觸用戶，通過與用戶的互動交流，讓客戶參與到產品的研發中來，才能了解用戶的真實需求。因為買產品只是表象，用戶的真正用意可能是想給即將生日的老客戶送個禮物，以維護好不容易建立起的關系。

所以，干任何一個行業，都要從用戶購買之后的最終目的出去研究，不要試圖銷售產品，而是銷售能最快最省幫助解決用戶問題的方案。并用娛樂式的營銷方式與用戶深度溝通，才能打造更具競爭力的產品。

當任信你的用戶越多，你賺錢的機會就越多。一個產品的的生命周期可能很短，但是一個用戶信任你，你就可以賣他一輩子，賺他一輩子的錢。

3、獨占思維VS利他思維

這是一個競爭的時代，更是一個融合的時代。在過去的經營思維當中，企業家都在想盡辦法，不管是渠道、資源還是利潤，不愿意分享。憑一已之力打天下，結果生意越做越難做。想要把產品快速在市場中爆發，企業家應該換位思考問題，我的生意能不能成為別人成功的基礎，或者別人創業的平臺呢？

當你有了好產品，也有了用戶，如果單純靠自已去努力是很難成功的。在這個開放的互聯網時代，把用戶連接在一起打造成平臺，大家一起分錢。讓用戶去發展用戶，把用戶變成一個個微渠道。由自己賣產品轉變為幫助用戶創業；由自己成功轉變為幫助用戶成功。

在此也呼吁廣大的企業家老板，永遠不要想著自己埋頭苦干，而是以利他為指導，與用戶分享，與員工分享、與渠道分享、與股東分享。因為分得越多，就賺得越多，而且還很快樂。

謝導，專注產融互聯網商業模式創新專家，環球產融峰會創始人，客三多全網分潤商城系統架構師，區塊鏈微商起盤第一人。研究并實踐移動互聯網、新商業戰略頂層設計、中小微企業投融資方案等領域，著有《產融互聯網戰略》等書。

網頁標題：成功企業家都擁有的一個共同特質
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