2022-06-20 分類: 網站建設
商界專業人士,越是老油條,越是有經驗的,越可能對設計的角色存在誤解。他們將設計師看做公司里可有可無,或是錦上添花的角色。
但是今時今日,數碼變革不斷拓寬商業的邊界,迫使我們進入商業新領域。在商業領域的前沿,產品預期、特有的商業需要和技術進步都需要我們用全新的思維方式。
新型的環境讓設計師把關注從實體轉向無形。在新的商業世界中,隨著設計越來越從用戶角度出發,以人為本位的設計會逐漸成形。
作為設計師,我年輕的時候也非常在意做出好看的界面,盡管很多項目中我所負責的是用戶體驗和視覺設計。對我而言,對許多設計師同仁而言,好看比好用來的緊要。
視覺設計師中懂得用戶體驗設計的很少,用戶設計中懂得視覺設計的也不多。
那時的設計團隊常常細分成信息架構、用戶體驗設計、視覺設計等不同領域。從那時起,企業就一直貫徹著將設計高度分化的思想,將設計師根據他們不同的技能進一步細分。
當下設計在提升商業價值方面現在日益重要,而對設計的高度細分削弱了設計人才的綜合能力,并在企業和產品之間創造了一道巨大的鴻溝——這便是對設計師角色重新定義需要解決的兩個問題。
以人為本的設計需要“多面手”。一個現代的設計師應該是“三足鼎立”的“山”型人才。
要做“山”型設計師,設計師需要有三個核心學科方面的優勢——研究、用戶體驗和視覺設計。不管是哪個設計師,這三者之一將是其能力中最突出的一點,也構成“山”的支柱。
仔細觀察一個由“山”形設計師組成的完善的設計團體,你會發現成員各有所長,大家都有長板短板,那么團隊就可以取長補短,整體的能力得以提高。
用戶體驗和視覺設計是設計學科的傳統價值所在,但是做好研究,才能將作出中看又中用的產品,才能讓一家企業在市場中脫穎而出,勝過眾多一味追求美觀的競爭者。設計不僅是靈光一閃,
拍拍腦門就決定下來的。如果設計師想成為決策席上的一員,就需要依靠數據,用數據說話。
設計,若想擺脫錦上添花的角色定位,設計師就必須在每個項目中都強調研究、調查的重要性,在決策席上,做個好軍師。一旦你了解了設計思維,收集到對的數據,你就知道面對用戶和企業,
你需要了解的是什么。
任何成功的產品,核心都是要了解用戶體驗:為什么用戶要用這個產品?如果你能理解背后原因,你就能真的將設計“民主化”,而不僅僅是設計好的用戶體驗而已。會用Photoshop的人很多,
但不是所有人都能用好涵蓋研究、觀察和數據分析的設計工具。
如果設計師的設計背后沒有用意,那又怎么能怪商界專業人士,說他們忽略這個專業呢?如果設計師不僅僅能實施別人制定計劃,如果我們出謀劃策、參與戰略指定的過程,那么長期以來他人對
我們的輕蔑就會不攻自破,讓企業以設計為主導。
隨著數碼革命的到來,很多企業希望自己的企業形象是有前瞻性的,“設計主導”也成了一句流行語。但是“以設計為出發點”的真意常常與“以設計為首位”、“具有設計思維”混淆。
“設計主導”不意味著設計師必須做公司的CEO,也不是說公司將產品形態為主、功能為輔?!霸O計主導”的意思是,整個企業自上而下,每一個人做出的決定都應該是有意圖的,在消費者需求
與企業目標和現有技術之間達到平衡。
在過去,我們或許忽略了設計中人與人之間的互動,而追求產品美觀。但是現在,設計師必須承擔起我們不僅是把產品做得美觀。設計師還必須確保項目背后的過程和交流都是最優的,都是有意圖的。
雖然設計專業一直強調“設計師應該引起所在機構的注意,是機構成員從消費者角度出發”,但是在很多企業中,設計師仍然沒有決策地位,在決策席上沒有發聲權。現在的設計師必須向公司高管宣傳以
人為中心的設計思維,并向他們證明,設計在決策方面的功能并不只是做出美觀產品而已。
文章標題:重新定義設計師角色:只會把產品做好看,并沒什么用
文章出自:http://m.newbst.com/news25/169675.html
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