權威天生就存在暗示的力量，但權威需要假借一個頭銜或者標識。當一個人擁有了一個頭銜，你對他的話就會產生不同的感受，當你聽馬云、巴菲特、比爾?蓋茨或者美國總統奧巴馬等具有強大頭銜的人說話時，大多數人自然就產生了一種依從心態。所以，他們說任何話，對于大多數人而言，很容易聽進去。同樣的話，如果通過普通大眾的嘴說出來，影響力就會打折扣。

權威很容易讓普通人停止獨立思考，進入順從狀態，比如在微博上，某些名人的一句話，讓很多人轉發、贊同，并無任何思考。

關于頭銜方面，下面是一個最具諷刺意義的實驗。

美國心理學家羅伯特?b?西奧迪尼曾提到另外兩位心理學家(道格拉斯?彼得斯和斯蒂芬?塞西)做過的一個更換頭銜來發表學術論文的實驗，結果非常有趣。他們把過去一年到一年半中發表的12篇著名大學的作者所寫的論文收集起來，同時修改了作者的名字，并把工作單位修改成非著名組織，然后把這些文章以手稿形式重新投遞給發表過這些文章的期刊。其中有9篇文章沒有被期刊認出，進入評審程序，最具諷刺意義的是，其中的8篇被評審認為不合格，被退稿，而當這些文章的作者是著名大學學者時，這些文章都被期刊接受并發表出去。這個實驗充分說明了頭銜的重要性。

《網站運營之人性、策略與實戰》中提出，在實踐中如何體現和運營頭銜呢?為什么第三方評價顯得很重要?為什么艾瑞、易觀等互聯網咨詢服務公司發布的報告會引起網站的重視、關注，甚至爭議，因為網站都希望被賦予一個頭銜：要么是中國大的某某網站，要么是用戶數最多的網站，要么是點播次數最多的網站等。

為什么以前這么多網站重視Alexa排名(很多網站“刷”流量讓它的權威性受到了質疑)，除了說明自己在行業中的位置，看到競爭對手的現狀之外，還因為什么呢?

很顯然，這些頭銜對于網站用戶產生權威暗示：對于老用戶，讓他們看到不僅僅是他自己，還有其他人也在用這個網站，說明這個網站好，選擇沒有錯，以后繼續用這個網站。對于新用戶而言，現在做視頻、做音樂的網站這么多，我選擇哪個網站呢?選擇大、最熱鬧、最權威的吧，這有利于在心理上引導新人變成網站的用戶。當然，這個招數并不是對所有人都有效，有些網站雖然有權威、有頭銜，但是用戶體驗并不一定好，也會流失用戶。同時，用戶進入一個網站的來源是多方面的，上面提及的僅僅是一個方面。

對于剛剛創業的網站，不太可能一開始就被賦予權威的頭銜，這個時候該怎么辦呢?如果自己沒有權威，就借用權威的力量。

比如有些做醫療的網站，可以充分借用行業專家的頭銜，不用太多專家，有幾位重要的專家就可能讓網站變得權威，讓人可信;任何行業的網站都可以借用專家的名義來幫助網站;網站可以幫助專家免費宣傳，使專家獲得更多收入的機會，同時也通過專家提升自己的權威地位。

如果沒有專家資源，創業者可以從多方面考慮獲得更多的權威暗示，比如說曾在著名的公司工作過也是一個好的借勢。為什么初創的互聯網企業Quora網站一直受到關注，其中的一個重要的借勢就是：它是由“世界第一大的社交網絡Facebook”的前員工創建(查理?切沃(CharlieCheever)和亞當?安捷羅(AdamD'Angelo))，這對它引進權威人士，獲得用戶、投資人和媒體關注有很好的幫助。盡一切可能把與自身相關的權威暗示挖掘出來，有利于早期創業的企業獲得更多認同。

很多創業者跟媒體人士非常靠近，好處是通過在專業或權威的媒體上做訪談，通過媒體的權威來提升網站的權威暗示，絕對不僅僅是知名度，也是一種借勢。

這也是很多創業網站都喜歡展示媒體報道的緣故。以前很多互聯網創業公司都喜歡登上“紅腓魚(RedHerring)”的百強榜，因為“紅腓魚”是一家全球知名媒體，關注全球高科技成長性企業，關注最具潛力的私營未上市企業，能夠登上它在亞洲百強榜或者全球百強榜名單，意味著被初步得到承認，意味著未來融資的機會增大，在業界的影響力上升。

很多企業登上“紅腓魚”百強榜之后，都喜歡在頁面上添加一個標志：被“紅腓魚”雜志評為某某年度亞洲最有潛力的100強企業之一。

除了網站整體頭銜之外，在具體的運營細節中，也需要充分利用頭銜的威力，盡可能把專家、名人的相關信息放到具體的產品運營中。例如，在做電子商務網站運營時，可以充分挖掘名人頭銜相關性;專門做奢侈品牌的電子商務網站，可運用名人策略，讓網站突出顯示這個包或者衣服被某些知名人物購買過。這對于很多粉絲來說，具有強烈的權威暗示作用。

標題名稱：網站運營之頭銜的權威暗示影響力
當前地址：http://m.newbst.com/news27/293777.html

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