如果你是互聯網創業者或者是個產品經理，這個行業里的每個人都有一樣的夢想就是建造出這個世界的下一個Google或者Facebook. 你需要每天做出各種各樣的決定，而你作出這決定往往得想著產品的成敗，這里是一些我給你們介紹一些原則，也許它們能夠幫助你冷靜的的思考，并且作出困難但是正確決策。（成都網站建設）

第一、小即者是美

這個好理解，如果你沒有足夠的資源建造任何大的東西。那么你的產品或者服務很小，而且投入的成本很低，用戶也更加嘗試。或者他們喜歡，他們會告訴他們的親戚和朋友，這是唯一有效的和零人民幣的營銷模式。

第二、你要想用戶，不要想競爭對手

你必須要發現用戶的需求，我知道說出來容易做起來確難。正是因為如此，你需要很多的時間思考、測試跟改進。而如果把時間都花在研究你認為的競爭對手身上，你不可避免地失去了思考時間，結果很可能導致你無法理解你的用戶，這增加了犯錯風險，而犯錯誤的代價很昂貴。你得盡力避免。

第三、要是這個東西很難做的話，那得掂量掂量了

多數的突破性創新都在出乎意料的簡單，如果你建造的東西很復雜，再好好的想想，它也許不是那個能夠帶給你成功的東西。

第四、數據的流動性質

有很多成功的，占據統治地位服務，比如:Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網絡和搜索的服務，你要做的就是怎么讓自己的服務保持數據可流動，因為人們不需要搬家來使用你的初創服務，你要讓人們能夠帶走他們產生的數據。你要提供工具為數據流動提供的方便。

第五、千萬不要像恐龍那樣的行事

你不能像Google或者Facebook 那樣行事；他們有錢還有一堆的聰明人，做任何事請都比你占優勢。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上，直到你擁有的優勢。同時也要注意可以擴展的。

第六、千萬不要拷貝

很多的創業團隊都喜歡拷貝他人創意，即使不考慮名譽和自尊心，這也是一項危險的策略，因為你不是世界上唯一的聰明人，有很多其他的聰明人也在想著和你一樣的事情，復制一個成功的東西很簡單、低風險而且快速。但是你很快會發現你和你克隆兄弟姐妹陷入了一場狗咬狗的戰斗中，沒有人能夠活著走出去。

然而，投資創造一個新事的物中，可以讓你獲得一個“不公平的優勢”，那就是對用戶、市場和人性深入而準確的理解性，拷貝者不具備這項的優勢。

如果你要給我舉例說某某著名創業者連續的拷貝，名滿中國的實例，我敢肯定地說，你說的那個人，肯定非常羨慕Twitter或者Facebook的創業者。因為他們上電視訪談節目時，不必回答電視記者那些討厭的問題。

本文標題：怎么打造一個酷的企業成都網站建設？
文章轉載：http://m.newbst.com/news27/311177.html

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