“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展的新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。

透過商業大佬們的一舉一動，展現在我們眼前的是傳統行業和電商行業的激烈碰撞。如：馬云和王健林的“一億賭約”、雷軍和董明珠的升級版“十億賭約”。

電商與網商造就了一個時代，改變了我們的生活，與此同時，傳統行業受到了巨大的威脅，那么傳統行業到底該何去何從呢?

騰訊之父馬化騰的話更能說明問題：“互聯網已不再是新經濟，它是主題經濟不可分割的一部分，現在越來越多實體、個人、設備都連接在一起。互聯網改變了媒體、零售和金融等行業，未來將改變每一個行業，傳統行業即使還想不出怎么結合互聯網，但是一定要具備互聯網思維。”

部分傳統企業也開始嘗試進行線上營銷，多是借助B2B、B2C等電商商城平臺來實現網絡渠道的擴建，但更多的線下企業還停留在信息推廣與宣傳的階段。

還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，許多企業還停留在第一代PC互聯網時代，尚未轉變觀念，把重點放在第二代移動互聯網時代。

互聯網催生的新產業與傳統產業并不沖突，是可以相得益彰的。絕大多數的傳統行業可以通過互聯網進行轉型升級，也就是說互聯網的誕生與普及并不能讓傳統產業滅亡，而是讓其以一個新的姿態適應新的環境，迎接新的時代，這就像一個不斷成長的孩子一樣。

針對互聯網大趨勢下的需求，傳統企業的轉型之路可以從以下幾個方向著手：

1、轉思維：傳統企業互聯網轉型，首先是理念思維的轉型。實際上互聯網思維其實就是用互聯網的運營方式去解決產品的銷售、推廣、運營的思路。移動互聯網思維帶來的是一場變革，一種顛覆市場的思考，傳統行業應該做好擁抱這場新的變革，一起顛覆，一起成長的準備，樹立轉型變革緊迫感，為轉型推動進行鋪墊。

2、創模式：通過對企業現狀能力或資源調研分析，行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討，幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，為企業設計獨特、高價值的發展之路。

3、改機制：互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制，從而大化的激發組織創新活力。

4、建平臺：互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的互聯網平臺作為支撐才能得以落地實現。幫助企業進行快速的規劃設計，開發并不斷的迭代優化，實現和業務運作的無縫對接。

“這是最好的時代，這是最差的時代……我們面前應有盡有，我們面前一無所有。”這是100多年前狄更斯對工業革命后社會的描述。而現在，我們也曾多次引用這一名言來描述不可抗拒的互聯網時代。

“互聯網+”的時代，挑戰與機遇共存，讓我們抓住機遇、迎接挑戰，共同面對這場變革！

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共享同城作為一個創新型互聯網平臺，致力于為傳統中小企業提供互聯網+轉型升級的整套復合型解決方案。我們是由O2O、B2B、B2C、VR全景技術、線上平臺與線下實體店相結合而打造的一個本地化服務平臺。

共享同城全新推出的社區碼店新零售落地項目，通過社區碼店的形式，將商家的產品匯總進入社區，以二維碼的形式在社區進行展示，社區用戶可以直接通過二維碼進行交易購買，還可以分享推廣，推廣成功即可賺取產品差價。碼店中會同時配置觸摸屏、廣告屏，滿足用戶的線下體驗感。

同時線下將同步舉辦定期的促銷活動，活動現場用戶可掃碼直接購買，也可線上下單物流配送到家，現場會有各種優惠活動。

網頁標題：“互聯網+”時代下，傳統行業到底該何去何從？
標題鏈接：http://m.newbst.com/news27/97877.html

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