2021-01-31 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)來驅(qū)動(dòng)新零售,并且以消費(fèi)者體驗(yàn)(滿足消費(fèi)者各種各樣需求的購物場(chǎng)景)為核心,將線上、線下的人、貨、場(chǎng)三要素重構(gòu),形成“商品通、會(huì)員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)。快速的打通線上線下,提高品牌曝光率;聯(lián)合物聯(lián)網(wǎng)解決物流倉儲(chǔ)問題;一物一碼,價(jià)格統(tǒng)一掌控,有效控制竄貨與亂價(jià)。
第二步:“經(jīng)營商品”到“經(jīng)營顧客”轉(zhuǎn)變
當(dāng)下的商業(yè)領(lǐng)域,隨著網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等平臺(tái)的日益成熟和壯大,商業(yè)零售業(yè)的線上模式正在不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額,與之相比線下的實(shí)體零售模式在商品的價(jià)格、運(yùn)營成本和便捷程度上的劣勢(shì)越發(fā)明顯。 如果說成本和速度是“線上”的兩個(gè)先天優(yōu)勢(shì)的話,那么服務(wù)和體驗(yàn)就是它的先天缺陷,但這兩點(diǎn)恰好是我們實(shí)體零售的長(zhǎng)處,所以,我們應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上爭(zhēng)取更多的建樹,利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售。
第三步:數(shù)據(jù)化管理 商品信息、會(huì)員信息
門店的任務(wù)進(jìn)度、營銷模板等等商家所需要的信息都會(huì)以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn),以便其進(jìn)行分析和調(diào)整策略,掌貝為商戶進(jìn)行線上線下的數(shù)據(jù)深度融合,來服務(wù)消費(fèi)者,連接消費(fèi)者,營銷消費(fèi)者,為消費(fèi)者打造個(gè)性化,精準(zhǔn)化,智能化三位一體的消費(fèi)體驗(yàn)。”
第四步:新零售的終極狀態(tài) 新零售要做到極致
每一家實(shí)體店,都是具備基本銷售能力的體驗(yàn)中心,每家店也都是一個(gè)大體系中的庫存外包,也是線上售賣的區(qū)域分揀中心。當(dāng)下的商業(yè)領(lǐng)域,隨著網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等平臺(tái)的日益成熟和壯大,商業(yè)零售業(yè)的線上模式正在不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額,與之相比線下的實(shí)體零售模式在商品的價(jià)格、運(yùn)營成本和便捷程度上的劣勢(shì)越發(fā)明顯。 如果說成本和速度是“線上”的兩個(gè)先天優(yōu)勢(shì)的話,那么服務(wù)和體驗(yàn)就是它的先天缺陷,但這兩點(diǎn)恰好是我們實(shí)體零售的長(zhǎng)處,所以,我們應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上爭(zhēng)取更多的建樹,利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售。
當(dāng)前標(biāo)題:新零售模式有什么優(yōu)勢(shì)?
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