選擇有時候比努力重要，真正厲害的人不僅僅是埋頭苦干，而是會利用好的思維方式、好的方法，看穿事物的本質，順勢而為，找到事情的最優解，并懂得舉一反三。

每一個問題可以向下不斷展開不斷細化，下一級的問題是上一級問題的具體解決手段，當你把“提升性能”當做你 Owner 的問題時，提升幀率、提高頁面秒開率、優化啟動耗時就成為了你的具體解決手段。

而手段的下一級問題，就是你將面臨的挑戰，比如你要優化網絡耗時，你要面臨的挑戰就有弱網環境、一些國家區域的帶寬問題等等。

同理，當你把“提升用戶體驗”當做你 Owner 的問題，“提升性能”就變成了你的具體手段，幀率、秒開率、啟動耗時就成為了挑戰。

如何定義問題

The significant problems we face cannot be solved at the same level of thinking we were at when we created them.

——愛因斯坦

榮華老師把愛因斯坦這種思想定義為升層思考：我們不能只局限于問題本身，還需要看到問題背后的問題，然后才能更容易找到更多的解決方案。

亨利福特說，如果我問客戶需要什么，他們會告訴我，他們需要一匹更快的馬。

從亨利福特的這句話，我們可以提煉出一個最直接的問題：客戶需要一匹更快的馬。

立足這個問題本身去找解決方案，可能永遠交不出滿意的答卷：尋找更好的品種，更科學的訓馬方式。

思考問題背后的問題，為什么客戶需要一匹更快的馬?可能客戶想要更快的日常交通方式，上升了一個層次后，我們立刻找到了更好的解決方案：造車。

閱讀了本段內容，相信你不僅僅理解了什么是架構師，也理解了架構師的做事套路和思考方式。

什么是模型?

《模型思考者》中對模型的定義是這樣的：

模型是對真實世界的抽象，明確定義了各種元素、以及元素之間的關系，可以用來做邏輯推導。

對比架構三要素和模型的定義，相同點是都有元素(組件)，以及元素(組件)間的關系。

不同的是，架構強調約束和指導原則，用來指導我們如何做事;模型強調邏輯推導能力，指導我們在現有規律下尋找答案或尋求最優解。

舉個使用模型解決問題的例子：如果你是一位高中班主任，想要提高班級中考試成績大于 90 分的人數，你應該怎么做?

首先要找到正確的模型。關鍵元素有兩個：考試成績、相應的學生人數，這兩個元素之間的關系是正態分布函數，所以應該使用的是正態分布模型。

然后使用模型做推導，找到問題的最優解。正態分布函數有兩個關鍵變量：均值、方差，只要這兩個變量確定了，正態分布就唯一確定了。

想要提高班級中考試成績大于 90 分的人數，我們有兩個選擇，提高均值，或者提高方差。

即使忽略提高方差帶來的負面影響(成績差的同學也更多了)，提高方差帶來的正面影響也遠遠遜色于提高均值，特別是當均值接近 90 分時，均值哪怕提高 1 分，大于 90 分的人數都有巨大提升。

最后根據推導結果，確定具體落地方案。放棄提高方差的方法，比如給成績好的同學特別的照顧，把成績不好的同學座位調到后排。多采取提升均值的方法，比如培養班級的學習氛圍，成立學習小組等等。

什么是模型思考者?

參考架構師，用模型思考者的做事方式來給它下定義：

面對問題，能看穿客觀事物的本質，選取或構建合適的模型，推導出問題的最優解。

就像架構和模型的定義類似，只是突出的重點不同一樣，架構師和模型思考者的定義也很類似，重點也不同。

架構師的重點是定義問題、解決問題、推動事物發展;模型思考者的重點是看穿事物的本質，遵循規律，找到最優解。

接下來介紹幾個驚艷的模型：

認知模型(認知金字塔)

這個模型揭示的是認知的本質，給出了一條提升認知的好實踐。

模型解釋(摘抄自得到精英日課)：

• O 代表經濟產出，A 代表技術進步，L 代表勞動力，s 代表儲蓄率，d 代表折舊率。
• O 與 L 成線性關系：索洛考慮勞動力有兩個作用：他們不僅僅是去工廠上班工作，他們還要拿工資，拿了工資會存錢，存的這個錢可以用來投資。

經濟產出跟勞動力工作是平方根關系，跟勞動力的投資也是平方根關系，所以跟勞動力本身就成了正比關系。

• O 與 A 成平方關系：你的技術更先進，你的產出就比別人的產出更值錢。

A 代表了你的技術附加值。為什么經濟產出和 A2 成正比?因為 A 有兩個效應。一個是 A 能直接增加產出，一個是因為 A 增加了產出，會導致相對于同樣的折舊，投資也會增加。如果你能把技術附加值變成兩倍，你的總產出就會變成四倍。

模型的應用：

• 單純的投資行為，會被折舊追平，是邊際效應遞減的過程，不可持續。
• 勞動力對經濟增長的影響是線性的，但是技術進步的影響是平方的，面對我國人口問題，追求技術進步是唯一出路，技術進步是真正的增長之本。

其他的模型

《模型思考者》中有許多許多模型，每個模型有詳細的解釋，以及模型的適用場景。

比如：適用于市場營銷、病毒傳播領域的“傳播模型”，研究穩態與“宿命”的“馬爾可夫模型”，大家感興趣可以閱讀原著。

分享名稱：為什么90%的“碼農”做不了“架構師”？
網頁路徑：http://m.newbst.com/news30/104880.html

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