下面是成都網站建設創新互聯小編關于互聯網個人抒寫的一些感觸，簡單整理出來三小段，別我它意，只是用于個人抒寫心中關于互聯網的滴滴感慨罷了!愿與大家分享!

成都網站建設創新互聯一段：別被自己嚇死

很多人在說，癌癥患者是多被自己嚇死的。其實轉型焦慮癥也是。我最近給證券公司講課很多，大家都很擔心騰訊和國金證券推出的“傭金寶”。我們知道，股票經紀業務傭金占證券公司收入的50%-70%。證券公司傭金普遍在千分之一左右。可是，傭金寶宣布只收萬分之二，相對于國家萬分之1.7-1.8的規費，幾乎相當于免費。這確實是對行業的重大打擊。那么，要不要跟進?我的建議是：要跟進，但不要全線跟進。即便是互聯網高度發達的美國，純互聯網經紀業務也只占30%市場份額。如果我們冒然跟進，宣布從此我們全線萬二，就意味著放棄全部利潤，轉型未始，已失血而亡，是自己被嚇死的。證券公司可以考慮選擇對互聯網新用戶傭金萬二，其他線下用戶提供更多服務挽留。雖然互聯網的本質是消滅信息不對稱，但這是一個逐步的過程。戰略放棄，戰術延緩，且退且戰。其他行業也一樣，別在突如其來的變化中，被自己嚇死。

成都網站建設創新互聯第二段：走群眾路線

互聯網不是天外飛仙。它有兩個哥哥：印刷術、電信技術。大哥印刷術把一次工業革命推到巔峰，二哥電信技術把第二次工業革命推到巔峰，三弟互聯網正在把第三次工業革命推到巔峰。它們通過極大的提升溝通效率，把三次工業革命的成果普惠給每一個人。所以記住：這次互聯網革命最終會結束于把原來基于信息不對稱的既得利益盡可能還給用戶。所謂互聯網思維，就是一種“一切以用戶為中心，其他就會紛至沓來”的信仰。用戶受益，才會有群眾基礎，才會有革命。假如原來整個行業從用戶手上賺了300億，互聯網思維，就是走群眾路線，把這300億中的200億還給用戶，打土豪分田地，才會因此賺到剩下的100億。傳統企業互聯網化轉型，可以考慮以終為始，思考如何把錢還給用戶，賺錢就自然而然。

成都網站建設創新互聯第三段：忘記KPI

當你能夠定義出考核團隊的KPI(關鍵業績指標)時，那意味著你至少已經知道了用哪些指標可以預測成功。問題是：你真的知道嗎?如果你知道了，其實，你已經成功了一半。變革之所以叫做變革，就是因為沒有任何一個人可以看清楚未來，沒有人能確定哪條路才是對的，更不要說摸到哪幾塊石頭就能過河。商業世界，在緩慢發展期和極速突變期之間往復循環，KPI是緩慢發展期的工具，不能用于極速突變期。親自領導轉型變革特種部隊，小步快跑，用“在跑步中調整姿勢”來取代KPI。互聯網不斷發展，成都網站建設在建站技巧和思維模式上也需要不斷創新，有所建樹!創新互聯人加油!

新聞標題：關于互聯網寥寥幾筆抒寫心中感觸
標題網址：http://m.newbst.com/news31/172931.html

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