免费观看又色又爽又黄的小说免费_美女福利视频国产片_亚洲欧美精品_美国一级大黄大色毛片

生鮮電商迎“爆發(fā)式”發(fā)展

2013-11-12    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

生鮮電商迎“爆發(fā)式”發(fā)展 !所謂“三十年河?xùn)|,三十年河西”,去年底被投資機構(gòu)唱衰的生鮮電商,因為抗疫一時迎來拐點,流量爆發(fā)。兩個月過去了,隨著疫情“紅利”的慢慢消失,生鮮電商能否守住突如其來的“輝煌”?

生鮮電商迎“爆發(fā)式”發(fā)展

生鮮電商“爆發(fā)式”發(fā)展

數(shù)據(jù)顯示,目前各類買菜APP多達(dá)117個。不少生鮮電商在兩個月內(nèi)獲得了過去兩年的流量之和。

來自蘇寧菜場的數(shù)據(jù)顯示,2月份獲得了環(huán)比7倍的銷售增長,單店高增長超過了10倍,用戶復(fù)購率達(dá)到了61%,APP內(nèi)下單占比近六成。囤積消費受疫情影響則更加明顯,用戶客單價在春節(jié)后提升了6-7倍。

盒馬鮮生一位負(fù)責(zé)人表示,那一個多月門店小二已經(jīng)全員出動,每天上貨七八次,遠(yuǎn)超平日峰值,“我們很多門店的文職人員,包括財務(wù)、店長在內(nèi),都去幫忙揀貨。”每日優(yōu)鮮稱,在新年假期的第一周,蔬菜在每天下午大約4點就銷售一空。而在通常情況下,這是他們需要三天至四天才會賣出的蔬菜量。

即使是主打線下的蘇果,也在努力搶占線上的跑道。疫情期間,蘇果門店上線的第三方平臺日訂單量達(dá)到了平時的4倍。“那時店里所有后勤人員,全部都來參與揀貨,以最快速度將每一筆訂單配好。”蘇果門店相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

疫情使生鮮電商以前的存量用戶得以沉淀下來,平均客單價從疫情前的90元提到了120元,峰值甚至達(dá)到150元。在用戶增量上,60后、70后開始在線上買菜了;過去叫外賣的用戶開始做飯,快手美食、半成品美食的占比在快速攀升。

從供給側(cè)看,線上訂單的猛增給了商戶希望。洪九果品的李建明說,“去年9月份,我們與蘇寧小店開始合作,嘗試線上轉(zhuǎn)型。10月份,我們接入了蘇寧菜場。”李建明說,“疫情暴發(fā)后,我們的線下銷量只剩下往年的三分之一,有些實體門店銷量直接下降60%,全靠線上訂單支撐。”生鮮電商的到家、到店業(yè)務(wù)模式顯示出了優(yōu)勢。疫情暴發(fā)后,蘇寧菜場每日助銷江寧草莓2000斤、八卦洲茼蒿2000斤、六合矮腳黃3000斤……

需求激增考驗商家供應(yīng)鏈

然而,再回頭看看疫情時的“作業(yè)”,你就會發(fā)現(xiàn),面對突然激增的需求,并不是每一家生鮮電商的成績都是優(yōu)秀。

訂單量激增背后運力的不足,是每個生鮮電商均遇到的難題。那段時間,幾乎每家生鮮電商的配送時間都延長了,如每日優(yōu)鮮的送達(dá)時間從平時的一小時內(nèi)變成了四小時內(nèi)。蘇寧菜場的配送時間也從“次日一早提”變成了“次日下午提”。

“疫情時哪怕再爛的服務(wù),只要有供給,用戶都需要。只要能完成最簡單的購買,就可以讓這些新用戶滿意。”蘇寧菜場相關(guān)人士說,然而,當(dāng)疫情結(jié)束,餐飲商戶重新開張,超市菜場等恢復(fù)正常運營,這些新用戶是否愿意繼續(xù)使用生鮮電商APP,是個問號。

在業(yè)內(nèi)人士看來,如果供應(yīng)鏈能夠跟上,疫情是一次機會,但如果能力不足,在疫情消散后,可能就會流失掉顧客。這從供應(yīng)鏈中最為核心的冷鏈物流系統(tǒng)可見一斑。在某生鮮電商買到過兩次臭魚后,消費者王女士卸載了手機里的這個APP,“這家生鮮電商的售后還是挺好的,但還是覺得退來退去會有些麻煩。”

前端流量的涌入、訂單爆發(fā)式的增長,每一位生鮮行業(yè)從業(yè)者都看到了其中的機會,而供給側(cè)任何一環(huán)斷掉,都會影響履約的質(zhì)量。“需求側(cè)井噴的同時,也暴露出了整個行業(yè)供給側(cè)能力被挑戰(zhàn)的問題。”每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺說,每日優(yōu)鮮得到的一個啟示是必須要強化供給側(cè)的核心能力。他將疫情分為前后兩個階段,第一階段面臨缺貨,考驗買手和產(chǎn)地資源快速連接的基礎(chǔ)供給能力;第二階段疫情趨于穩(wěn)定,增量變少,核心是圍繞新沉淀下來的用戶做商品開發(fā)。

業(yè)內(nèi)人士指出,疫情對生鮮電商來說確實是機遇,一方面是培養(yǎng)了用戶的消費習(xí)慣;另一方面,供應(yīng)鏈一直是制約生鮮電商的大因素,這次疫情是考驗和做強供應(yīng)鏈的機會,有利于吸引資本進入,但同時會加速生鮮電商洗牌。

輝煌過后春天尚未真正到來

疫情過后的生鮮電商該走哪條路?

日前,盒馬總裁侯毅和每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺爆發(fā)了一場口水戰(zhàn),爭論的焦點是“究竟哪個模式是生鮮電商的終極目標(biāo)”。

侯毅宣稱,叫停前置倉盒馬小站,未來一部分盒馬小站將轉(zhuǎn)為盒馬Mini,剩余的部分網(wǎng)點將逐步退出市場,并直接點名每日優(yōu)鮮、叮咚買菜,稱盒馬Mini才是生鮮電商的“終極目標(biāo)”。

對此,王珺在頭條號發(fā)文稱,零售模式?jīng)]有“最終業(yè)態(tài)”的說法,生鮮電商作為一個新興業(yè)態(tài),經(jīng)量變到質(zhì)變實現(xiàn)盈利,一定會經(jīng)歷坎坷,“疫情讓我們圍繞供給側(cè)能力做組織和人才投入的認(rèn)知更加堅定了。只希望通過自身的修行,把現(xiàn)有模式跑得更通暢,讓用戶和供應(yīng)商伙伴更多獲益,擁有更多選擇。”

無論采取哪種模式,對各家生鮮電商來說,當(dāng)務(wù)之急是將疫情期間獲得的新流量轉(zhuǎn)化為自己的忠實用戶。畢竟在2019年,據(jù)不完全統(tǒng)計,共有超過20家生鮮電商關(guān)門倒閉。而當(dāng)線上不再是用戶的第一選擇時,生鮮電商如果不能通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上線更為優(yōu)惠或更為優(yōu)質(zhì)的選品,即便是已經(jīng)獲取了廉價的“新客”,用戶最終還是會離去。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示,眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出,并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場和消費習(xí)慣的階段,這種沒有形成核心競爭力的競爭模式將無法持久。

顯然,對于生鮮電商來說,真正的春天還遠(yuǎn)未到來,非常成熟的模式依舊沒有出現(xiàn)。疫情終歸是要結(jié)束的,當(dāng)疫情退去,生鮮電商們最終比拼的還是各家精細(xì)化運營能力,以及在供應(yīng)鏈、倉儲、即時配送,甚至流量等全方位的布局。

網(wǎng)站標(biāo)題:生鮮電商迎“爆發(fā)式”發(fā)展
文章出自:http://m.newbst.com/news41/4391.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站營銷外貿(mào)建站商城網(wǎng)站品牌網(wǎng)站設(shè)計網(wǎng)站排名搜索引擎優(yōu)化

廣告

聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)

外貿(mào)網(wǎng)站制作