田傳釗：主持人在中間間隙的時候說了一下DCCI的數據，我感覺有三個詞值得我們關注，第一個詞是調整，第二個詞是精細，第三個詞是搜索，這是我的感覺，我講的主題跟這三個詞很像。調整在哪兒呢？大家都說電子商務的冬天來了，可能很多人一覺得不一定，是階段性的調整，實際上是盲目營銷，盲目擴張的電商的冬天來了，我們先分析一下，電商它的主要成本，目前電商可能有40%的成本是在做他的營銷上，去買流量，找用戶，為什么這么多呢？因為電商的市場營銷就是銷售額，你的市場營銷做得好，你的銷售額就高，你的估值就高，這就是為什么電商拼命花錢做市場營銷。

另外一塊兒，30%的物流倉儲，大家做完2011年以后更加理性了，電子商務的本質是在商務，可能還是在產品，我的價格，我的用戶體驗上，我估計2012年，這些成本，電商如果更理性的話，這個份額應該更高一些。因為你營銷做得再好，如果產品不行，用戶體驗不好，這些流量到你的網站上也會消失的，剩下30%可能是人員成本，還有一些系統支撐的成本。所以營銷占了你的大頭。

營銷當中SEM占什么情況呢？效果來講，誰的SEM營銷占比高，那誰就是營銷效果好，除了特別的，跟百度投資的公司，SEM占得更高一點，如果正常的電子商務，SEM在整個營銷當中占比，你的成本比較高的話，相信你的效果就會更好。大家分析電子商務的營銷模式，搜索引擎營銷，CPS導航，EDM，你看這個效果，SEM和導航兩個效果好，搜索引擎是主動式的，知道你有需求的時候，非常明確，這種轉換率比較高。還有一個就是導航要好一些，但是導航慢慢的可能沒有像2010年競爭那么激烈了。

搜索營銷的特點，電商有哪些特點三多一難，關鍵詞競爭多，第二是激動性多，產品上下線，促銷，季節性等。KPI的數據多，比如說現在很多的電商非得關心我的新客數，你給我帶來老客戶我不是特別關心，我要搶用戶，有的電商關注定單數，有的關注流量，有的關注ROL，我就說KPI的數據比較多。難在哪兒，組建SEM團隊很難，因為SEM是很苦的行業，雖然很重要，但是非常辛苦，因為背得壓力非常大，搜索引擎競價的成本越來越高，另外公司的要求越來越高，我去年做1：5的時候，希望明年做到1：6，1：7，組建SEM的團隊相對來說比較難。

關鍵詞的級別來講，兩個問題，品牌詞效果好，但是數量有限，通用詞搜索量大，轉換率低。廣告的效果，競爭越來越激烈，CPC越來越高，老板會發現，關注自己的同時，非常關注你的競爭對手的一舉一動，哪個地方做得不好，搜這個為什么沒有我們，競爭越來越激烈，最主要的問題是遇到了效果瓶頸，有的廣告主說我要做到這樣的效果，為什么這么講，很多時候做不到這樣的效果，很容易在規模和效果兩個同時有要求的時候，很難突破這種效果瓶頸，這是遇到的新課題，效果瓶頸。

我們怎么去解決這樣一些問題呢？博雅立方有什么東西跟大家分享。精細化，我的精細化是SEM的精細化，怎么做呢？你的關鍵詞要不斷的去新陳代謝，要把不好的詞淘汰掉，好的詞換上來。周期你們越勤快，這個效果越好。第二塊，找到既有搜索量，又轉換量比較高的關鍵詞。第三，海量關鍵詞你去發現有效的關鍵詞，大家可能知道，你的點擊，效果，有轉化的這些詞在你的海量關鍵詞當中占比非常少的，你怎么發現它，找出規律來，拓更多的詞。廣告管理這一塊兒，可能分地域，時間段，產品，利潤這些緯度進行合適的廣告預算的分配。到了競價的時候，有限的錢，同樣是一千萬，分不同的產品上，不同關鍵詞上怎么效果好，要找到這樣的組合。回到你的Landing Page，怎么優化，怎么讓LP和SEM有效配合，每個環節提高10%，大家可以算一下，銷售收入提高上億都是有可能的。

系統根據歷史數據智能的選詞，監控效果，海量數據的挖掘，做這些事情，最后就是更高的ROI，達到省時省錢省人的目標。

我們分為四步做，第一步是定戰略，網站，用戶體驗要準備好，監控數據，監控要做好了，監控哪些數據定義好，市場節奏要提前了解好，你的活動，還有其他的媒體怎么配合，最后長期目標，短期目標明確以后，你就制定好SEM的戰略了，SEM達到什么目標，要花多少錢，怎么去花，怎么監控，怎么衡量每個階段的效果。

第二個階段策略，最主要的是要確定好如何考核你的KPI。

第三步，你要明確階段性目標和分析你的競爭環境，這一塊兒你要去分析產品的特點和賣點，因為這一塊兒是別人幫不到你的，可能是你自己最清楚，所有的產品都自己去推廣，可能是眉毛胡子一把抓，怎么把有限的錢花在高牟利的產品上。還要分析你的企業跟市場環境，時間計劃和預算的分配，這些都是需要你去明確的。

第四步就是執行了，人做什么？做營銷計劃，產品的優劣勢分析，網站優化，確定監控數據，剩下交給系統去做，系統做哪些事情，我給大家舉一個例子，這個例子大家很多人看過。某個禮品網站，一個是禮品公司，一個是禮品網，可以兩個排名，怎么樣效果好呢？監控到禮品公司排在第一，每個定單的成本是30塊錢，12個定單，如果排第20塊錢，8個定單，禮品網的情況是這樣。前提是每天每個定單的成本不能超過30塊錢，這是電商設定的，另外每天投放不能超過多少錢，這時候人做決策。20個定單，每個定單成本是30塊錢，實際上系統做決策是另外一個結果，大家可以看一下，這就是系統跟人去做決策的不同，系統去做決策是組合決策，21個定單花了580多塊錢，我們的成本是27.85元，人是單思維的考慮問題，系統可以組合的立體式考慮問題。

還有效果的預測，大家都知道我拓了很多的詞，不難，排量組合，幾十萬，但是你分析這個效果好不好？大家都只有在我投放了以后，才知道它的效果，我把這個叫試錯，在統計學叫試錯，實際上這個浪費了你的時間，浪費了你的成本，因為你的促銷活動有可能只有十天，一周的時間，等你明白過來哪些詞效果好，哪些詞效果不好的時候，已經晚了，時間和成本已經浪費掉了。

這一塊兒我們怎么解決呢？我們在業內首先做出智能選詞，我去預測，根據你原來的歷史效果預測出這一次的效果，大家可以看一個例子，我前面投了這么多詞，同樣一千塊錢帶來多少定單，但是我新拓了一個詞，天津，空格，昆明飛機票，這個能帶來多少定單呢？可以通過前面的規律了解到，若隱若現的有規律，實際上是有規律的，這一塊兒因為時間關系我不一一的跟大家分享，我們是如何做到根據原來的歷史效果數據來預測新拓關鍵詞的效果，預測好的詞上上去，不好的詞干脆不要上了，節約時間，節約成本。

談一下大致的幾個趨勢，也是我們健康營銷，我們覺得是一個如何去做健康營銷，首先是整合，我們生態鏈上，你的監控系統跟你的優化系統要進行整合，帶來的營銷的數據，帶來的客戶以后，直徑跟你的CRM系統進行整合，第二是內部系統和外部系統整合，尤其是電子商務，內部系統，現在大家遇到大的問題，大家都有系統，但是系統是獨立的，我的工業鏈的系統跟我的銷售系統，跟我的營銷系統是完全分割開的，這個要去整合，我的庫存如果跟營銷系統掛鉤的話，產品賣空了，沒有了，或者快賣空，可以調整我的廣告預算，這樣可以節省你的成本，同時，提高你的用戶體驗。有很多用戶很埋怨，明明這個產品打折優惠非常大，最后發現庫存沒有，肯定下次再也不來了，用戶體驗還不好。

本文名稱：如何在搜索引擎下進行健康營銷
本文網址：http://m.newbst.com/news44/195444.html

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