2022-04-22 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
01. “高層肯放權(quán),中層不干預(yù),編輯敢折騰”,企業(yè)新媒體想做不好都難。最怕的就是審核預(yù)覽、反復(fù)修改,行或不行就一個字,一篇稿件決定不了什么??蓱z多少小編忐忐忑忑熬到半夜就等領(lǐng)導(dǎo)一個反饋,萬一領(lǐng)導(dǎo)在飛機上、在酒局上也只能傻等著,憤而辭職者甚多。
重要緊急的特殊稿件除外,一般的稿件真沒有必要錙銖必較。管理者總管不住自己的插手欲望,這會讓編輯覺得自己是個傻逼。既然你聘任了他,你就應(yīng)該相信他比你專業(yè)。
02.運營官微就像談戀愛。如果你只知道吭呲吭呲一根筋的發(fā),對方會嫌煩。但你若即若離的撩幾下,停下來,對方會想“死鬼這么還不來?”這一點在官微追熱點的時候表現(xiàn)的特別明顯。
春節(jié)期間海爾上了很多明星的微博熱門,網(wǎng)友評論“又來了”“海爾一天天活躍的像個高仿”。結(jié)果海爾突然消停了,消停的這段時間大家熱評區(qū)幾乎清一色的都是“海爾怎么還沒來?”“我?guī)秃栒紓€位置”。
03. 大家都在追熱點,但是有的人高調(diào)有的人低調(diào),無所謂對錯。姿勢怎么放蕩不羈都可以,但底線一定不能逾越。
新媒體脫離了熱點還叫什么新媒體呢?事實上怎么追熱點確實是有技巧的。有人說杜蕾斯的產(chǎn)品屬性天然污,追什么熱點都容易成功,這顯然否定了杜蕾斯作為開創(chuàng)者的創(chuàng)造力。
對于海爾來說,一個正經(jīng)賣家電的也變成了網(wǎng)紅段子手,顯然這和自身的屬性沒有那么強的關(guān)聯(lián)。海爾之后,浩浩蕩蕩的藍 V 大軍開始四處出征。你要知道在這以前,品牌官微在微博上一直都是默默無聞不溫不火的存在。
底線就是三觀。
04. 千萬別把官微運營想象成一件要死要活的事情,每一個標(biāo)點符號都當(dāng)作是官方聲明。謹(jǐn)小慎微是好事,但時時刻刻如履薄冰沒必要。官微運營就像做人,做人的原則就是官微的底線。開口說話,自然表達就好。
官微確實是企業(yè)的話筒,特殊的時候是一個企業(yè)最權(quán)威的聲明出口,但大部分時候它只是個社交媒體賬號,僅此而已?,F(xiàn)在的人都能夠接受小編是小編,企業(yè)是企業(yè)。日常的表達體系里,絕大多數(shù)的官微至多代表編輯的意志,而非企業(yè)董事會的決策。重大信息發(fā)布的時候你可以嚴(yán)肅點,日常運營的時候沒有必要。海爾官微很分裂,平常怎么玩都行,但發(fā)布公告的時候馬上畫風(fēng)一轉(zhuǎn),字正腔圓。
05. KPI 有存在的道理,但也有拋棄的奇效。道高一尺魔高一丈,對方總能有辦法對付你。人對了,充分的信任會讓他做的更好;人不對,再復(fù)雜的考核機制都不管用。
如果一定要考核,活躍度(互動量 / 粉絲總量)、打開率、及格率(打開率及格的比率)這些相對指標(biāo)顯然比粉絲量、閱讀量、點贊量等絕對指標(biāo)要靠譜得多,但同樣然并卵。鎖得了君子關(guān)不住小人,被信任感往往會迸發(fā)最強的創(chuàng)造力。的人才都是叛逆的,的公關(guān)公司也都是強勢的:你把錢給我就行了,剩下的你不用干涉我。
06. 企業(yè)新媒體運營還是不要找供應(yīng)商了。如果一定要找,必須找最的。某寶上幾十塊錢上千閱讀量,幾百塊錢十幾萬粉絲的年代里,劣質(zhì)供應(yīng)商會讓你徹底喪失對話用戶的機會。
“你的 KPI 高不高?”“你們的預(yù)算是多少?”想都不用想,這是所有乙方供應(yīng)商最關(guān)注的兩個問題。在刷 KPI 如此廉價的今天,你為什么能指望它自覺給你花大力氣真運營呢?高層沒精力,中層吃回扣,企業(yè)遭大殃。連最貼近用戶的官方微博你都能委托第三方公司,你離你的上帝已經(jīng)十萬八千里。
但是的公關(guān)公司依然值得信任。原因很簡單:建站新媒體也是一個專業(yè)工種,在一地雞毛的現(xiàn)狀里最考驗的就是職業(yè)操守。顯然頂級的團隊會把招牌看的比命還重要。
07. 新媒體這個行當(dāng)流動率大很正常。小編跳槽也不是啥大不了的事情,很多大號的編輯換了幾任但依舊熱鬧,好的用戶基礎(chǔ)加上寬松的環(huán)境,離了誰都行。
大號的運營者極其容易膨脹,在這么大的互動量和傳播數(shù)據(jù)面前,自己的薪水顯得極為可憐。憑什么我給企業(yè)創(chuàng)造了這么大的價值,我才拿的這么點?其實這都是自己沒有想明白。出色的小編很多,但優(yōu)秀的社交媒體賬號很少。這一行其實沒啥門檻,在好的平臺實現(xiàn)自己的價值本身就是一種獎賞,身價也會逐漸升高。企業(yè)會衡量你的價值,耐心等一等,你會比跳槽拿的多的多的多。
08. 我們現(xiàn)在正在談?wù)摰乃行旅襟w實際上已經(jīng)都不新了。未來的媒體是什么?你想想將來,你希望在智能眼鏡、浴室的鏡子上如何獲取信息的場景也許能模糊猜個大概。一個桌子一個椅子都可能擁有獨立 IP ,想想難道不覺得很酷嗎?
“兩微一端一站”被提了這么多年,新媒體早已不是當(dāng)年所謂的“移動端”新媒體。海爾已經(jīng)生產(chǎn)出了帶有高清屏可以連接互聯(lián)網(wǎng)的冰箱,缺啥隨時下單;也生產(chǎn)出了在智慧浴室的智慧魔鏡,你可以問它“魔鏡魔鏡我美嗎?”朋友們,你眼里的未來已經(jīng)成為了現(xiàn)實,未來的媒體是什么?所有的花花草草都有可能成為信息載體。我想起了一句話“熟知未必真知”。
09. 千萬別因為手握數(shù)十上百萬粉絲就覺得自己很了不起,第一,他們沒有你想象中那么忠誠;其二,現(xiàn)在查水表關(guān)水閘都容易的很。
粉絲在海爾新媒體編輯部的用戶資源維度里被劃分為“訂閱型用戶資源”,他們中的大部分僅僅只是認(rèn)可你的內(nèi)容,而已。千萬不要覺得你手握重兵,指哪兒打哪兒。認(rèn)真琢磨如何為他們創(chuàng)造更大的價值才是要緊事,因為他們隨時有可能會離開。海爾新媒體的創(chuàng)業(yè)方向就是讓這些用戶的個性化需求得到滿足,比如什么洗頭機洗澡機洗貓機。
10. 很多企業(yè)新媒體從業(yè)者都羨慕自媒體人,沒有必要。你看著他們賺錢很容易,但他們的艱辛你同樣難以想象。人各有志,總有得失。
本科時候正值微博如日中天,我的學(xué)費都來自于微博上賺的廣告費。曾經(jīng)一度我還是青島的一個小 KOL ,學(xué)生時代輕松月入大好幾千。工作后為了避嫌(其實主要是懶),自己的賬號就沒有再繼續(xù)運營了。其實我想的很明白,做個人自媒體,短時間內(nèi)你可能覺得來錢快,但在企業(yè)大平臺上你能整合更多的資源去描繪一個更宏觀的夢想。人各有志,不是嗎?
11. 雖然殘酷,但是這一瓢冷水還是要潑。身在這個行業(yè)我們拿它當(dāng)天,實際上在相當(dāng)一部分領(lǐng)域內(nèi),新媒體的影響仍然微乎其微。老板都不比你傻,不見兔子誰會撒鷹呢?
不能因為領(lǐng)導(dǎo)不重視就覺得領(lǐng)導(dǎo)是傻逼,實際上能混到這份上,每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都看得比咱遠。之所以沒有那么重視原因很簡單,新媒體暫時沒有為企業(yè)帶來迫切的價值。幾千億大盤子的大企業(yè)里,你掌握的新媒體能為他帶來多少價值呢?
12. 別聽他們說什么冬天來了,這個行業(yè)春天還沒開始呢!
這絕對是一個好時代,等著瞧吧!
文章題目:關(guān)于企業(yè)新媒體的12條反向思考
URL分享:http://m.newbst.com/news47/146147.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供響應(yīng)式網(wǎng)站、網(wǎng)站改版、微信小程序、網(wǎng)站制作、定制網(wǎng)站、建站公司
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容