無論您認為這是業務模式的革命還是業務的發展，數字化轉型在各種規模和行業的企業中都很普遍。根據美國最近發布的《RSA數字風險報告》，十分之六的受訪者表示其組織“廣泛”致力于數字化的轉型。

盡管數字化轉型的前景是無限的，但隨著新的數字化風險的發展，機遇也隨之而來。Gartner最近的一份報告《安全和風險領導者需要準備回答的五個董事會問題》，為如何回答有關網絡安全狀態的尖銳問題提供了明確的指導。網絡攻擊風險是未來兩年內風險管理的重中之重，它只是企業在投資于新技術以轉變其業務時需要應對的數種數字風險之一。

數字化轉型涉及企業的各個方面，然而，招攬業務以應對數字化風險仍然是一項持續的挑戰。根據RSA數字風險報告，企業的數字風險管理策略的負擔仍然由IT和安全團隊來承擔。65%的企業報告說，他們的安全團隊參與了數字風險管理，而推動數字化轉型的業務負責人中只有7%。由于圍繞數字風險的討論正在董事會一級發生變化，并且已經遠遠超出了僅專注于網絡安全性的討論范圍，因此也需要在業務級別進行。以下是數字化轉型帶來的前八大關鍵風險：

網絡攻擊風險：對于沒有準備好應對的企業，DDoS、黑客入侵等網絡攻擊可能是災難性的。了解減輕風險所需的網絡安全功能方面的組織狀況。啟用香港高防服務器、香港高防IP等措施來阻止DDoS攻擊。

動態的員工風險：系統管理員、程序員等動態員工隊伍可以推動您的企業前進，也使其面臨風險。確保您在賦予員工權限的同時確保業務安全。

云轉換風險：您可以將工作分擔到云服務器上，但不能分擔風險。全面了解您的企業或團隊如何管理云服務器可能帶來的風險，自信地前進。

第三方風險：您與第三方進行的協作工作越多，風險就越大。確保采取所有正確的措施來管理您的第三方引入團隊的風險。

合規風險：不合規的業務成本可能很高，無論是罰款還是對企業聲譽的量化損失。準備展示強大的合規性姿勢。

數據治理和隱私風險：隱私風險在不斷發展，不斷引入新的規則和規定。熟悉組織的風險管理計劃如何與時俱進。

流程自動化風險：人工智能、物聯網和其他使流程自動化的技術可使企業提高生產力和效率。確保有一個經過仔細考慮的，完善的過程自動化風險策略來進行管理。

業務彈性風險：有時業務中斷是不可避免的，但其影響不必具有破壞性。了解您的企業在中斷情況下為保持業務彈性所做的工作。采用具備故障自動轉移功能的云服務器來保持在線業務始終在線，選擇提供7x24小時技術支援的服務商。

您的企業對數字風險的管理準備得越充分，數字計劃的業務利益就越大。而且，您準備得越充分，就需要越有可行的信息來使業務充滿信心地前進。

網頁名稱：2020年企業數字化轉型帶來的8種風險
文章轉載：http://m.newbst.com/news49/266349.html

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