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原諒不良的設(shè)計(jì)決策,包容設(shè)計(jì)不良的決策

2022-05-27    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

和你的客戶或者是老板討論一下你以為設(shè)計(jì)應(yīng)該朝什么方向發(fā)展是很樞紐的一步,由于這樣可以確保項(xiàng)目的所有成員達(dá)成一致意見(jiàn)。包容設(shè)計(jì)不良的決策.多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各種領(lǐng)域網(wǎng)站設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)分析通常能給設(shè)計(jì)師們提供相關(guān)知識(shí)和充分的信息,所以在這種情況下,他們能夠發(fā)出自己準(zhǔn)確的呼聲。


主動(dòng)出擊

即使這個(gè)客戶專(zhuān)門(mén)和別人一起工作,但是他們?nèi)允菚?huì)堅(jiān)持要將他們的馬匹的照片放在自己的新網(wǎng)站上。在開(kāi)始的時(shí)候,應(yīng)該將時(shí)間表鋪排好,工作分配好,并且使項(xiàng)目朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)的路線也需要制訂出來(lái)。

對(duì)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),無(wú)論你是在一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、一個(gè)至公司的設(shè)計(jì)部分工作亦或是一個(gè)自由職業(yè)者,完全靠個(gè)人來(lái)展開(kāi)一項(xiàng)工作的情況幾乎是不存在的。為了完成項(xiàng)目需乞降目標(biāo),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該為提出好設(shè)計(jì)方法負(fù)責(zé)。

盡管因?yàn)樾懈叨鹊脑黾舆_(dá)到了更好的可讀性目的,但客戶卻是在假設(shè)用戶不用動(dòng)彈閱讀網(wǎng)站內(nèi)容的條件下得到這個(gè)結(jié)論的。

假如有必要,你可能都會(huì)想去鉆研一些實(shí)例并將研究的結(jié)果展示給客戶以使他們支持你。良多時(shí)候,這些決議計(jì)劃之所以不好,是由于它們錯(cuò)誤地運(yùn)用了空間、顏色、排布等因素。網(wǎng)絡(luò)上有良多可用的研究和文章來(lái)匡助證實(shí)你說(shuō)的情況。創(chuàng)建和部署一個(gè)新的網(wǎng)站是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)流動(dòng),它需要客戶、雇主、其他設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)者的共同介入。

定位你的角色

作為網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)者,我們的角色不僅僅是創(chuàng)建一個(gè)能給人美感享受的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),同樣我們也要精曉于網(wǎng)站訪客對(duì)網(wǎng)頁(yè)的感慨感染及這些人如何使用網(wǎng)頁(yè)。

自信地表達(dá)出你的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)對(duì)客戶更好地熟悉他們所禮聘的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師有很大的匡助,他們會(huì)以為你不僅僅只是具有設(shè)計(jì)軟件, HTML和CSS的知識(shí)。

對(duì)于那些已經(jīng)和各種各樣的人一起完成了良多網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),在網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃討論中顯著會(huì)泛起有些模式和預(yù)警信號(hào),這些因素終極導(dǎo)致一個(gè)很不好的設(shè)計(jì)決議計(jì)劃。在規(guī)劃階段,設(shè)計(jì)師必需首先設(shè)定好自己的步伐并且定位好自己的角色和責(zé)任。

在任何基礎(chǔ)鋪墊之前,網(wǎng)站項(xiàng)目應(yīng)該先以制定一系列的目標(biāo)開(kāi)始,并對(duì)何如實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行的討論。

在設(shè)計(jì)師們認(rèn)輸并采用一個(gè)糟糕的設(shè)計(jì)謀略之前,他應(yīng)該做出多少努力來(lái)維護(hù)他的良好的設(shè)計(jì)決議計(jì)劃呢?

然而,當(dāng)客戶不接受你的想法主意時(shí)怎么辦呢?這時(shí),那些之前已經(jīng)想好他們的網(wǎng)站看起來(lái)應(yīng)該是什么樣子的設(shè)計(jì)師,再想讓客戶對(duì)他們的想法主意妥協(xié)會(huì)是很難題的。

初次和客戶或者雇主見(jiàn)面時(shí)很少有談的很默契的,由于雙方不可能在網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都是一致。這樣,可以確保你做好本職工作,還能使這個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)很好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)的例子。這種角色不能隨便對(duì)待。假如一個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)告訴與他一起工作的人他們做了不好的決議計(jì)劃這事覺(jué)得很為難,那么在一開(kāi)始,這個(gè)設(shè)計(jì)師就處在了很不利的位置。

和你的客戶保持溝通可以幫你獲得一個(gè)理想的解決方案,并答應(yīng)你盡可能以最好的方式來(lái)執(zhí)行一個(gè)新的設(shè)計(jì)。不外,對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),良多時(shí)候向付錢(qián)給他的人提出異議是很難題的。


當(dāng)你的組合布滿了按照最好的實(shí)踐和網(wǎng)站設(shè)計(jì)尺度的頂級(jí)作品時(shí),終極將有更好的項(xiàng)目誕生。

對(duì)于有些人,他們將網(wǎng)站設(shè)計(jì)這個(gè)工作看得很重要,由于那是他們收入的主要來(lái)源。

有一些事情永遠(yuǎn)不能妥協(xié)。但是你會(huì)看到,在設(shè)計(jì)展示品及你所喜愛(ài)的設(shè)計(jì)師的組合項(xiàng)目中,并沒(méi)有反應(yīng)能賺錢(qián)的設(shè)計(jì)方案。我上面建議設(shè)計(jì)師們能服個(gè)軟并執(zhí)行客戶的糟糕想法主意,這實(shí)在是在促進(jìn)不良的思維模式和做法。

何時(shí)拒絕

并不是每個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目都能成為你的組合項(xiàng)目或者成為值得被放在設(shè)計(jì)長(zhǎng)廊里的、聲譽(yù)很好的作品。

假如客戶想把視頻播放器放在他們網(wǎng)站的主頁(yè)上,并讓其打開(kāi)網(wǎng)站時(shí)自動(dòng)播放。然后設(shè)計(jì)師門(mén)應(yīng)該緊緊地堅(jiān)持它。由于你知道一些項(xiàng)目對(duì)你來(lái)說(shuō)不可能做得更好,從而失去了熱情,但你仍是為這些項(xiàng)目工作,這無(wú)疑是對(duì)你的創(chuàng)造力的巨大鋪張,同時(shí)也會(huì)使你的其它工作受到很大的影響。多方應(yīng)該一起工作來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目,由于他們都能貢獻(xiàn)自己的一份氣力。這些項(xiàng)目就像骷髏被放在衣櫥里不想讓其見(jiàn)光一樣,我們往往將那些項(xiàng)目躲藏起來(lái)而不愿讓眾人知曉。

正如我上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)的,作為設(shè)計(jì)師,始終記著為自己制定一條不可逾越的底線是很重要的。但是假如客戶仍不愿就此讓步,那么也許你只能聽(tīng)其天然了。這樣的話,在他們決定執(zhí)行不好的想法主意時(shí),經(jīng)濟(jì)方面將會(huì)是很重要的因素。拒絕向重大的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤低頭,最后往往會(huì)得到回報(bào)。

另一方面,在證實(shí)和爭(zhēng)論到底支持仍是反對(duì)每一個(gè)不好的想法主意時(shí),我們需要考慮花費(fèi)的時(shí)間。任何時(shí)候當(dāng)你為其他人設(shè)計(jì)網(wǎng)站時(shí),你盡管放心,他們對(duì)自己的目標(biāo)市場(chǎng)的了解比你多得多(至少在剛開(kāi)始是這樣的)。假如一直按照客戶的方式設(shè)計(jì)網(wǎng)站,動(dòng)彈字幕和GIF動(dòng)畫(huà)將東山再起。

有時(shí)當(dāng)你知道假如你忽視了客戶的要求,你的設(shè)計(jì)會(huì)更好時(shí),你會(huì)執(zhí)行一種理念或變通來(lái)達(dá)到這種效果嗎?在網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,當(dāng)你處于不同意他人意見(jiàn)的情況下你學(xué)到了什么東西呢?
對(duì)于那些想糊口行快樂(lè)、做自己喜歡的事的設(shè)計(jì)師們,學(xué)會(huì)游走于建立好的網(wǎng)站和執(zhí)行不良的決議計(jì)劃之間是很重要的。

這樣的話就難免會(huì)泛起一些沖突,在有些方面,有些人的建議是能推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的,而有些人的建議剛好相反。

不要將客戶的想法主意想當(dāng)然

對(duì)于那些在網(wǎng)站設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是新手或者正考慮達(dá)到更高業(yè)務(wù)水平的人來(lái)說(shuō),很輕易被現(xiàn)在可以學(xué)習(xí)的過(guò)多的奇妙的設(shè)計(jì)所感染。我們都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而不得不做良多事情,并且為了掙錢(qián),良多人做了一些更不好的事情。

終極,這將成為一個(gè)事實(shí):我們的技能也是我們收入的來(lái)源。在這些更好的項(xiàng)目中,客戶將看到這些東西的價(jià)值。假如客戶告訴你這個(gè)全新的網(wǎng)站需要為Internet Explorer 5.5用戶設(shè)計(jì)——除非正好需要為這些過(guò)期的瀏覽者進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)計(jì)(我懷疑是沒(méi)有的)——在開(kāi)始項(xiàng)目之前,有見(jiàn)識(shí)的設(shè)計(jì)師會(huì)讓客戶走出去調(diào)查一下。所以用機(jī)智的方法爭(zhēng)取那些組合項(xiàng)目的留存,這有時(shí)候無(wú)疑是拒絕糟糕想法主意的一個(gè)很好理由

何時(shí)服軟

另外,當(dāng)你不得不按照IE 5.5尺度將好的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)化時(shí),你可能會(huì)失去一個(gè)潛伏的組合項(xiàng)目。當(dāng)介入項(xiàng)目的每個(gè)人能尊重相互間的意見(jiàn),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)合作時(shí),就會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。我們都有無(wú)法令自己感到自豪的項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō),作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,一次關(guān)于你為什么拒絕執(zhí)行一個(gè)壞想法主意的專(zhuān)業(yè)談話,能使你在大多數(shù)情況下獲得勝利。一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確他們個(gè)人的尺度,用這些尺度來(lái)判定什么是可接受的、什么是不可接受的,什么是可商量的、什么是不可商量的。

不要忽視你的客戶關(guān)于他們的網(wǎng)站該如何設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。

我知道你預(yù)備怎么說(shuō)。為什么我們還要做這些設(shè)計(jì)項(xiàng)目呢?是由于這些項(xiàng)目會(huì)給我們帶來(lái)收入吧。這時(shí)即使你的經(jīng)驗(yàn)表明網(wǎng)站用戶是討厭這樣做的,你卻要花費(fèi)良多時(shí)間來(lái)反對(duì)他。

明確原則和尺度
究竟,假如能使我們的客戶興奮卻不花費(fèi)我們?nèi)魏未鷥r(jià),那么可能這次我們就讓它這樣好了。

在最后期限到來(lái)時(shí),我們可能僅僅將所有的時(shí)間都花在了爭(zhēng)取如何將專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到整個(gè)項(xiàng)目中,但終極項(xiàng)目卻沒(méi)有完成,那么我們將得不到客戶的支付。

先交流后才能做出網(wǎng)站設(shè)計(jì)的方向是什么這個(gè)重大決議計(jì)劃。

除了你手頭的項(xiàng)目,分清哪里可以,哪里不行脫離好實(shí)踐對(duì)你的事業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。由于對(duì)于任何一個(gè)有時(shí)間限制的項(xiàng)目,時(shí)間是一個(gè)很大的影響因素,尤其是那些對(duì)自己的網(wǎng)站設(shè)計(jì)布滿了錯(cuò)誤想法主意的人。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題:原諒不良的設(shè)計(jì)決策,包容設(shè)計(jì)不良的決策
文章地址:http://m.newbst.com/news5/159655.html

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