2022-06-20 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
創(chuàng)新互聯(lián)小編為大家提供《內(nèi)容營(yíng)銷的發(fā)展史》。營(yíng)銷發(fā)展與媒體的更替休戚相關(guān),內(nèi)容營(yíng)銷也是如此。結(jié)合媒體發(fā)展史,可摸清內(nèi)容發(fā)展經(jīng)歷的4個(gè)階段:
得益于中國(guó)4大發(fā)明中的造紙術(shù)和印刷術(shù),使文字消息不再依靠口口相傳而通過(guò)報(bào)紙這種媒介廣為流傳。
1040年,中國(guó)發(fā)明印刷術(shù)。
1895 年,約翰·迪爾(John Deere)發(fā)行了客戶雜志《耕(The Furrow)》,這是最早的品牌內(nèi)容營(yíng)銷案例。1921 年,發(fā)行量達(dá)到了歷史巔峰(400 萬(wàn)冊(cè)),迄今為止,已經(jīng)被翻譯成 12 種語(yǔ)言,在 40 個(gè)國(guó)家發(fā)行。
最開(kāi)始的時(shí)候,雜志直接發(fā)布品牌相關(guān)廣告,然后慢慢轉(zhuǎn)型成農(nóng)民年鑒,刊載農(nóng)業(yè)相關(guān)信息,現(xiàn)在,它主要講述個(gè)體農(nóng)民的故事。
1900 年,為了推動(dòng)汽車業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也為了促進(jìn)米其林(Michelin)集團(tuán)的成長(zhǎng),米其林集團(tuán)的創(chuàng)始人安德烈?米其林(André Michelin)與愛(ài)德華?米其林(édouard Michelin)在法國(guó)出版了世界上第一版《米其林指南(The Michelin Guides)》。
那是一本共 400 頁(yè)的紅色小冊(cè)子,免費(fèi)提供給駕駛者,指南中收錄了大量實(shí)用信息,包含更換及維修輪胎的小知識(shí)、城市/地圖、加油站位置、酒店地址和汽車制造商列表等。
至今,米其林指南發(fā)行超過(guò)一個(gè)世紀(jì),總發(fā)行量超過(guò) 150 萬(wàn)本,是全球發(fā)行歷史最久的觀光旅游與美食餐飲評(píng)鑒指南,也是全世界最具權(quán)威性的飲食評(píng)分系統(tǒng)。
《米其林指南》推介酒店及餐廳(也就是大家非常熟悉的美食標(biāo)桿“米其林餐廳”),綠色指南(Le Guide Vert)則提供旅游信息。
1904 年,杰納西純正食品公司(Genesee Pure Food)為了更好地推廣果凍,發(fā)行了果凍食譜(Jell-O Recipe Book),告訴家庭主婦如何做好果凍。截至 1906 年,發(fā)布的免費(fèi)食譜為公司創(chuàng)收 100 多萬(wàn)美元。
1982 年,美國(guó)孩之寶(Hasbro)攜手漫威公司(Marvel)推出了漫畫雜志《GI Joe》,引領(lǐng)了玩具營(yíng)銷革命。
20 世紀(jì) 80 年代中期,英國(guó)的客戶雜志市場(chǎng)一片欣欣向榮。
1987 年,樂(lè)高公司(Lego)推出了《Brick Kicks》雜志,現(xiàn)更名為《樂(lè)高俱樂(lè)部(LEGO Club)》。
2005 年,紅牛(Red Bull)發(fā)行雜志《紅色公報(bào)(The Red Bulletin)》,迄今,發(fā)行量已經(jīng)超過(guò) 200 萬(wàn)份。
從 19 世紀(jì)至今,發(fā)行雜志一直是企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷的重要方式。過(guò)去,由于成本原因,一般規(guī)模較大的企業(yè),如宜家、米其林、紅牛等,才有能力發(fā)行紙質(zhì)雜志。不過(guò),到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,出現(xiàn)了電子雜志,使得眾多小微企業(yè)也有能力制作并發(fā)行精美的品牌雜志。
得益于世界發(fā)明大王愛(ài)迪生的留聲機(jī)和無(wú)線電技術(shù)的應(yīng)用,使信息不再以單一的文字形式存在,而是通過(guò)廣播用聲音觸動(dòng)人們的聽(tīng)覺(jué)。
20 世紀(jì) 20 年代,廣播誕生。
1922 年,世界大零售連鎖超市斯?fàn)査?Sears)播出廣播節(jié)目,在經(jīng)濟(jì)緊縮期間,幫助農(nóng)民了解西爾斯羅巴克農(nóng)業(yè)基金會(huì)提供的有用內(nèi)容。
選擇廣播進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷的案例較少,琛姐在中外內(nèi)容營(yíng)銷史中,僅僅找到了以上 1 個(gè)案例。或許是因廣播和電視同時(shí)代誕生,而電視在營(yíng)銷應(yīng)用方面的優(yōu)越性過(guò)于明顯,所以企業(yè)大多選擇了電視渠道。不過(guò),到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)字音頻迅速崛起,成為了內(nèi)容營(yíng)銷的新戰(zhàn)場(chǎng)。
得益于成像技術(shù)的突破和傳輸技術(shù)的不斷發(fā)展,使信息傳遞的內(nèi)容更加豐富,給人們帶來(lái)更多的視聽(tīng)感受。
1924年,電視誕生。
1954年,彩色電視出現(xiàn)。
1995年,海爾集團(tuán)投資的,以企業(yè)形象為主角的動(dòng)畫片《海爾兄弟》,登陸中央電視臺(tái)。
這一階段,出現(xiàn)了許多品牌企業(yè)投資拍攝的影片,大部分是以宣傳企業(yè)形象為目的,除了前面提到的《海爾兄弟》,還有卡西歐公司(Casio)贊助拍攝的《鐵臂阿童木》;
孩之寶(Hasbro)推出的《The M.A.S.S Device》、《眼鏡蛇復(fù)仇記(The Revenge of Cobra)》等一系列動(dòng)畫;
淘米網(wǎng)為了推廣游戲,拍攝了同名動(dòng)畫片《摩爾莊園》和《賽爾號(hào)》;
一些玩具廠通過(guò)動(dòng)畫片的放映,帶動(dòng)玩具銷量,例如《鐵膽火車俠》、《四驅(qū)兄弟》等。
得益于人類歷史的第 3 次科技革命信息革命。將報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持,在各個(gè)智能終端上進(jìn)行高效的傳播。
1971 年,電子郵件誕生。
1991 年,萬(wàn)維網(wǎng)(world wide web)誕生。
1997 年,第 1 個(gè)流行的即時(shí)通訊軟件 AIM 出現(xiàn)。
1999 年,博客工具 Blogger 和 LiveJournal 出現(xiàn)。
2001 年,美國(guó)企業(yè)在定制內(nèi)容上的花費(fèi)接近 200 億美元。
2004 年,F(xiàn)acebook 創(chuàng)立;微軟推出了企業(yè)博客網(wǎng)站第九頻道(Channel 9)。
2005 年,YouTube 創(chuàng)立。
2006 年,Twitter 創(chuàng)立。
2007 年,英國(guó)排名前 10 的報(bào)刊出版物中有 7 家由企業(yè)主導(dǎo)。
銷售攪拌機(jī)的 Blendtec 公司開(kāi)始在 YouTube 上傳系列視頻《攪得爛嗎(Will It Blend)?》,獲得 600 多萬(wàn)次播放,385000 個(gè)訂閱,拉動(dòng)收入增長(zhǎng) 70 倍。
紅牛(RedBull)成立紅牛媒體工作室(Red Bull Media House),這個(gè)工作室擁有雜志、網(wǎng)站、電臺(tái)、電視臺(tái)、唱片公司、電影制作公司。為紅牛提供包括平面與電視廣告、線上和線下等各種形式的宣傳。
2008 年,保潔公司(P&G)創(chuàng)建網(wǎng)站 BeingGirl.com,幫助年輕女孩在青春期解決對(duì)身體變化的疑問(wèn),有效性是其它傳統(tǒng)廣告的 4 倍。
2009 年,新浪微博上線。
2011 年,內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)成立。
2012 年,微信公眾平臺(tái)上線。
可口可樂(lè)發(fā)布“內(nèi)容 2020”營(yíng)銷計(jì)劃,以品牌故事為核心打造可口可樂(lè)所有的營(yíng)銷。
2015 年,歐萊雅創(chuàng)立內(nèi)容工廠,就干貨視頻與美妝教程,以及社交媒體上的照片進(jìn)行視覺(jué)和文本內(nèi)容的創(chuàng)造。
截止到 2015 年年底,海爾集團(tuán)以“海爾”為中心,創(chuàng)建了 179 個(gè)微博賬號(hào)和 286 個(gè)微信公眾號(hào)(新榜數(shù)據(jù)),構(gòu)建了一個(gè)龐大的新媒體矩陣。
2017 年,微信公眾號(hào)數(shù)量突破 2000 萬(wàn)。一大批新興品牌借助微信公眾 平臺(tái),依靠一系列優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,迅速崛起,比如,邏輯思維,年糕媽媽,李叫獸等等。
愛(ài)彼迎(Airbnb)上線了故事功能,除了官方拍攝的視頻,還鼓勵(lì)用戶記錄自己的故事。
這一階段,大批企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)建自己的媒體工作室和新媒體部門,嘗試著在自己的渠道上訴說(shuō)自己的故事,企業(yè)媒體化已是大勢(shì)所趨。
海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)中營(yíng)銷思維最開(kāi)放的,2016 年,海爾公眾號(hào)甚至推送了 1 篇文章,《這里是海爾新廣告位,只招大老板》,面向全球出租廣告位,引發(fā)熱議。
1. 從大公司的游戲,變成了小公司的利器
參與門檻降低。紙媒時(shí)代的雜志出版是有嚴(yán)格限制的,只有依法設(shè)立的期刊單位才有資格出版雜志,并且,還必須經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn),持有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號(hào)(即刊號(hào)),領(lǐng)取《期刊出版許可證》。而參與廣播、電視的制作更是難上加難。
而新媒體時(shí)代,“再小的個(gè)體,也有自己的品牌”,不需要刊號(hào),不需要審批,小微企業(yè)也可以在自媒體平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào),以圖文、音頻、視頻等各種方式發(fā)布自己的內(nèi)容。
發(fā)行成本降低。紙媒時(shí)代,就算好不容易申請(qǐng)到了刊號(hào),雜志、報(bào)紙的印刷費(fèi)用也是大部分企業(yè)很難承受的,所以,大部分企業(yè)都只發(fā)行內(nèi)刊。而新媒體時(shí)代,只需要內(nèi)容制作成本,相對(duì)而言,成本大大降低。
推廣成本降低。過(guò)去,因?yàn)樾畔⒘魍ú粫常髽I(yè)制作的內(nèi)容很難獲得廣泛的受眾。而現(xiàn)在,免費(fèi)推廣渠道很多,而且,得益于社交網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,好的內(nèi)容更容易自己發(fā)酵。
2. 內(nèi)容形式不斷更新,與時(shí)俱進(jìn)
媒體發(fā)展的不同階段,有特殊的內(nèi)容形式,第 1 階段以文字、圖文形式為主,第 2 階段出現(xiàn)了廣播音頻的形式,第 3 階段出現(xiàn)了視頻形式,現(xiàn)在則以數(shù)字化內(nèi)容為主,形式非常豐富,包括數(shù)字化的文字、圖片、音頻、視頻等。
3. 故事是永恒的主題
不管技術(shù)如何發(fā)展,內(nèi)容的形式如何變化,“講故事”是企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷永遠(yuǎn)的主題。
最古老的內(nèi)容營(yíng)銷《耕(The Furrow)》現(xiàn)在也開(kāi)始講述農(nóng)民的生活方式。
宜家的《家居指南》除了提供家居裝飾指南外,更多地講述了在家中的各個(gè)場(chǎng)景中發(fā)生的故事,和理想的生活方式。2017年的《家居指南》首次以專題故事的方式,代領(lǐng)讀者展開(kāi)一場(chǎng)全球之旅,展現(xiàn)宜家如何與身處不同文化下人們建立聯(lián)系。
紅牛簽約了大量體育明星,策劃并贊助了跑酷、跳傘、滑板、漂移、沖浪、自由式山地車等一系列極限運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,更妙的是,他用照片或視頻的形式將這些項(xiàng)目記錄了下來(lái),造就了令人贊嘆的故事。
其中最有名的是“紅牛平流層計(jì)劃”(Red Bull Stratos)項(xiàng)目中,奧地利跳傘運(yùn)動(dòng)員Felix Baumgartner為了挑戰(zhàn)超音速,帶著印有紅牛Logo的降落傘包,從天邊驚魂一跳。
愛(ài)彼迎、滴滴等一大批后起之秀則非常擅長(zhǎng)講述用戶自己的故事。
······
從 19 世紀(jì)至今,伴隨著媒體地不斷演變,內(nèi)容營(yíng)銷經(jīng)歷了 4 個(gè)階段:報(bào)紙/雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)。
綜上所述,上海網(wǎng)站建設(shè)公司——?jiǎng)?chuàng)新互聯(lián),提供的《內(nèi)容營(yíng)銷的發(fā)展史》全部?jī)?nèi)容。同時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù),詳情可直接聯(lián)系創(chuàng)新互聯(lián)在線客服,也可直接撥打免費(fèi)電話:400-028-6601
本文標(biāo)題:內(nèi)容營(yíng)銷的發(fā)展史
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