看到這個題目，相信不管是大型邊坡防護網生產企業，還是小型的邊坡防護網工廠，都曾經被這個問題困擾過，公司要制度化、正規化就要實行績效工資，對生產車間、主動防護網生產班組、被動防護網生產班組如何分組如何計件，對銷售部的績效管理，對邊坡防護網施工隊伍的績效管理，對公司后勤保障又如何績效呢？這樣的問題要分幾個方面進行處理。
1、 績效工資的考核目標要考慮周全，不能太全面或者太單一
績效計劃制定者要深入到邊坡防護網的生產、銷售、施工、后勤保障各部門了解工作，根據實際情況制定相應制度，比如主動防護網的生產和被動防護網的生產工作量的具體劃分，銷售部的考核目標的制定，施工部門的制度化管理等。本來一件簡單的事情，一個指標卻將它復雜化了，考核增加了員工的工作負擔，也不利于工作更快更好的完成，員工怎么可能不抱怨。或者指標考核過于單一，員工很多工作都成了無用功，做了也白做，工作沒有得到認可，自然會抱怨。
2、 績效考核目標的制定要適度，不能太高或者過低。
考核目標的制定要根據實際情況，主動防護網和被動防護網的大量工作不能單人完成，需要班組成員之間的密切配合，要通過觀察把人員配置優化組合，達到最佳的效果。
3、 不能主管的判斷考核目標
邊坡防護網生產銷售對于可以量化的工作，可以有件數，額度來衡量，而有些工作無法量化，無法用數字來考核，那么績效考核是否僅僅依據了上司的主觀評價？沒有一個公平的考核標準，員工無法信服這樣的績效考核，自然會有抱怨。
4、 最后要根據員工的反饋反應，更正考核制度
績效考核的制定者要遵循一個過程，計劃，執行，檢查，修正，是否每一步邊坡防護網公司都做到了。如果指定了考核計劃，并在邊坡防護網實際生產銷售中執行了，也根據此計劃對員工進行了考核，而在執行的過程中有什么問題，有沒有不合理的地方，怎樣修正，這些工作沒有做等于為了考核而考核，拿不正確的目標考核員工，會打擊工作的積極性，效果恰得其反。

總之，邊坡防護網生產廠家要從員工的實際利益出發為制定績效考核目標的出發點，不要把員工當作被考核的對象，在實踐中不斷改進考核方案才能做到最好。
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