免费观看又色又爽又黄的小说免费_美女福利视频国产片_亚洲欧美精品_美国一级大黄大色毛片

為什么說產品經理要有「傻瓜」的心態?

2022-06-26    分類: 網站建設

摘要 : 我最早聽到類似的說法并不來自于張小龍,而是一本書。書的名字叫做《像外行一樣思考》,作者是美國卡耐基·梅隆大學(CMU)的計算機科學和機器人研究所的金出武雄教授。金教授的學術固然在同行眼里高山仰止,行文也極為流暢。關于寫作,他的觀點是,無論寫科普還是論文,都要像創作小說那樣寫出引人入勝的獨特觀點。這一點和 MacTalk 秉承的寫作原則一脈相承。

??微信之父張小龍曾經在「微信背后的產品觀」里講到:「產品經理要有傻瓜心態」。這里的傻瓜并不是真傻,而是一種外行心態。張小龍說,自己要經過5-10分鐘的醞釀才能達到傻瓜狀態,馬化騰需要一分鐘,功力最深的是喬布斯,傳說他能在專家和傻瓜之間隨意切換,來去自如,所謂「Stay foolish」,便是如此。

你需要多久才能變成一個傻瓜?

??我最早聽到類似的說法并不來自于張小龍,而是一本書。書的名字叫做《像外行一樣思考》,作者是美國卡耐基·梅隆大學(CMU)的計算機科學和機器人研究所的金出武雄教授。金教授的學術固然在同行眼里高山仰止,行文也極為流暢。關于寫作,他的觀點是,無論寫科普還是論文,都要像創作小說那樣寫出引人入勝的獨特觀點。這一點和 MacTalk 秉承的寫作原則一脈相承。

??金教授在1980年的春天從日本到了美國,開始了自己的學術研究生涯。他信誓旦旦的對自己的妻子說:咱們只去五年。三十年過去了,伊帶著這個彌天大謊參與了人工智能和機器人領域相關的各種研究,工作兢兢業業,為美國人民的人工智能事業做出了卓越的貢獻,這包括:自動駕駛汽車,能夠進行火星探查和火山口探查的機器人,自動駕駛直升飛機,虛擬現實和三維視頻,等。

關于這本書的創作,金教授如是說:

??聽過我的演講或言論之后,有很多人表示「你的話,簡直就是謊話、幾乎都是謊話、是玩笑、像是真話、是真話、是自吹自擂、雖然很有建設性但……雜七雜八還有點意思」。于是我想,要不要把這些收集起來,寫一本書呢?

??于是這本書就這樣誕生了,比《MacTalk·人生元編程》的問世還要靦腆一些。

??書看起來像是一本介紹「如何做學術研究」的著作,但其中的內容遠不止于此。無論是學術研究、技術、產品、演講、寫作、互聯網、教育、思考的本質等等,書中都有涉獵,并且觀點獨特,思路新穎,適合各個創造性領域的人群閱讀。

??金教授有個觀點叫做「Best First」,意為最好的東西一定要放在最前面。無論是演講還是寫書,金教授都遵循了這個規則。觀眾或讀者都希望開始的時候就看到最好的東西,很多演講或圖書做了冗長的鋪墊才進入主題,豈不知那些鋪墊已經耗盡了聽眾和讀者所有的耐心。「Best First」還有一個好處就是:先把最重要的部分呈現給大家,之后在任何時候都可以結束演講和閱讀。

??這真是個有趣的觀點。寫到這我想起了 Linux 的締造者 Linus 在自傳里寫的一句話:

??我對生命的意義有種理論。我們可以在第一章里對讀者解釋生命的意義何在,這樣就可以吸引住他們。一旦他們被吸引,并且付錢買了書,剩下的章節里我們就可以胡扯了。

??頗有異曲同工之妙。基于此,我們就知道,書中的核心內容毫無疑問是第一章:像外行一樣思考,像專家一樣實踐。這一章節給我帶來的思考最多。

??讀了十幾年書,又工作了很多年,我們終于從鼻青臉腫混到了白衣飄飄,成為了某個領域的行家里手。工作中開始得心應手游刃有余,不斷有新人或老人來找你解決問題,你微笑著迎接各種挑戰,淡淡的送走困難,你揮一揮手,不帶走一片云彩……殊不知我們已經陷入了一個創新匱乏區。我們無法像外行那樣自由的思考,無法像「傻瓜」那樣去體會真實用戶的感覺,我們成為了專家,常常考慮的是「能不能實現」和更多的「不可能」。

??這時候金教授就會從書里爬出來拍拍你的肩膀,輕輕的在你耳邊低語:要像外行人一樣自由發散地找出創意,然后以專業人士的方法去付諸實現。

??對于外行人來說,因為沒有相關知識和經驗的束縛,就可以大膽假設小心求證。他們一切構想的根源都是「我想要這樣」,而不是「能不能實現」。每個外行都抱著一種「能實現」的積極態度,美妙的創意才會相伴而來。而專家就很容易被困在通常的做法中,難以產生飛躍式的想法。某些成功了的,已經存在的方法、經驗和知識反而會導致想象力匱乏,創意缺失。

??當你以一個專家的身份說出「不可能」三個字的時候,你已經輸了。金教授如是說,為此他還舉了一個真實的例子:

??2000年左右的時候,有個人告訴我說:雨滴原本是透明的,但在雨天開車的時候,我們看到的卻是白色的雨滴,這妨礙了開車。之所以會這樣是因為車頭燈照在雨滴上,光線發生了像在水晶里一樣的折射。那時我就想,能不能做出這樣的車頭燈,它不像傳統車頭燈一樣對著某個方向無區別地發射光線,而是先探測雨點的位置,而后僅僅向沒有雨滴的空隙投影光線,這樣的話豈不就像看不見雨一樣了嗎?

??那是我像外行一樣的想法,實在是有點天馬行空。我和汽車公司的技術人員談論了這個想法,他并不接受,說:這不可能。雖然我覺得從技術上說沒有什么做不到的事情,但還是先把這個想法擱置了。

??七年后,金教授終于做出了讓雨滴消失的車頭燈實驗室版本,并且因此拓寬了新視覺系統和應用的前景。

??跳出現有的成功是最難的,即使是天才也不例外。

??發明現代計算機原型的天才科學家馮·諾依曼在別人向其展示高級編程語言時,這位天才的回答:匯編是多么美妙的語言啊,有了匯編你們怎么還會用到其他語言呢?這是多么的愚蠢!從那以后,幾百種高級語言誕生了。

??他就不能理解我們這些看不懂匯編語言的程序員的心!

??很多成功的企業巨頭被后來者追上并擊敗,同樣是因為企業經營者無法走出過去的成功經驗導致的。即使無法顛覆別人,也應該順應時代的潮流做出自己的改變,每個創業者,都應該讀讀這一章節。

??金教授還在書中講述了「計算機向人類發出挑戰——問題的解決能力與教育」「表達“自己的想法”,說服別人實踐」「尋求決斷與明示的速度」等內容,同樣值得仔細品讀。下面是一些有趣的觀點摘錄。

關于反對

??明斯基教授,您總是能在各種領域中想出很多創造性的、引人入勝且能夠引導新方向的構思。請問 您的訣竅是什么呢?他回答說:這個很簡單,只要反對大家所說的就可以了。大家都認同的好想法基本上都不太令人滿意。

關于迷茫

??金教授說,越能干的人越迷茫。

??如果你工作時經常在「能不能行呢」的不安感和「啊,成功了」的成就感之間往復行走時,恭喜你,離成功已經沒有幾公里了。交織著這兩種感覺的體驗將成為你智慧和體力的強有力基石。

??就算是卡耐基·梅隆大學的計算機科學系和機器人研究所的博士研究生,他們出類拔萃無所不能,也避免不了這種感覺。不,應該說,正是這種人,才更容易陷入不安和迷茫。

??這也從某種程度上解釋了我為什么會經常處于一種迷茫的狀態……

關于記憶力

??很多人常常感慨:我就是記憶力不行……言下之意就是除了記憶力我其他方面都很行的。真是這樣嗎?

??日常生活中,對于人的知覺、思考、行動等,追本溯源,最終都會落到記憶上來。如果頭腦中沒有知識和信息作為工具、材料,是不可能發揮規劃能力與創造能力的。構思就是通過重組腦海中的記憶而產生的。如果沒有良好而廣博的記憶內容做基礎,根本產生不了什么好的構思。

??因此,最有效的學習方法就是記憶。把他人長時間思考總結得出的成果記憶下來,不僅高效便捷,也能為自身的思考擴展基礎。 當然,這里所謂的記憶,是指「經過理解的記憶」,這一點無需多言。

??所以,今后看到高曉松在脫口秀中談古論今縱覽天下的時候,不要再說「我就是記憶力不行」,差距是全面的。

關于顛覆

??科學的進步就是不斷突破極限和開辟新的領域。很多人認為世界已經停止前行,但那并不是真相。

??計算機的發展日新月異。20世紀60年代,計算機像競賽一樣指數發展,但到了20世紀80年代,發展速度減緩,甚至有人說計算機不會再進步了,還舉了很多例子:硅晶體上不能畫再細的線了,不能制造出更小的晶體管了,硬盤的存儲密度不能再增大了,等等。根據這些說法他們得出的結論是:發展瓶頸終將到來。

關于不可能原則

??第一條:科學工作者聲明某件事情是可行的時候,基本上他不會錯。但當他說不可能的時候,他很可能錯了。

??第二條:發現極限在哪里的唯一方法就是超越極限,嘗試向稍微超越這個極限的領域邁進、冒險。

??第三條:無論是哪種技術,只要它是非常先進的,那看起來都跟魔術沒什么區別。

關于演講和交流

??在與他人交流的過程中完善自己的想法。無論什么樣的構想,最初大都只是個偶然的想法。錘煉構想的方法就是跟他人交流,在交談中驗證是不是一個有價值的想法,并且獲取相關知識,修正不完備的地方。升華構想的關鍵是「交流」,因為他人有很多自己角度的認識和想法,借鑒過來才能完善自己的構想。

關于用戶

??開發系統的人頭腦中一定要有「用戶是在與系統進行對話」這種概念。事實上用戶不是通過一點點閱讀操作手冊記住系統的使用方法的,而是通過使用在頭腦中形成印象:系統對每一項操作的反應是什么。

??因此,即便是再簡單的操作,要是系統的反應不一致,只會使用戶混亂,產生不信賴感。系統與用戶的關系,就像老師與學生的關系,老師的舉止行為前后不相同,就根本不能博得學生的信任。

創造的基礎是模仿

??模仿、相似,這樣不是很好嗎?最初的想法的確是相同的,但在此基礎之上添加東西、使之升華的水平高低才是決定勝負的關鍵。因此,大部分的創造都是在模仿的基礎之上增加其附加價值的東西。獨創、創造,不是無中生有的魔術。

??最后,回到我們最初提出的問題,如何在專家和傻瓜之間進行自由切換呢?其實金教授已經寫在書里了:

??思考的時候,要像外行一樣單純直接,實踐的時候則要像專家一樣嚴密細致,并且要有以專業知識和方法武裝起來的「我做得到」的樂觀主義精神。要記住,獨特的、好的創意和好的結果,不管是對研究而言,還是對商業運營而言,都不是自己突然冒出來的東西,那一定是刻苦的努力和長期的思考帶來的。

當前文章:為什么說產品經理要有「傻瓜」的心態?
網頁URL:http://m.newbst.com/news10/171760.html

成都網站建設公司_創新互聯,為您提供外貿網站建設網站設計公司關鍵詞優化全網營銷推廣手機網站建設動態網站

廣告

聲明:本網站發布的內容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉載內容為主,如果涉及侵權請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場,如需處理請聯系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載,或轉載時需注明來源: 創新互聯

成都網站建設公司