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從衣食住行出發(fā),看如何將產(chǎn)品觀念融入生活

2021-03-01    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

這是要慢慢培養(yǎng)的一個過程。今天寫這篇文字的主要目的是想和大家把產(chǎn)品觀和生活觀進(jìn)行融合,慢慢從生活中也會提升自己的產(chǎn)品力。

作者很喜歡看武俠類的片子,相比青云志和新的神雕英雄傳真的差了很多。其中就要說到新的射雕在豆瓣評分可以高達(dá)8.0分。主要原因有三,尊重原著。

在IP消費(fèi)的時代,尊重原著就是拉動IP最根本的核心。因?yàn)榫庉嬙僭趺锤膭?,也不會有原作者?xì)細(xì)打磨的文字內(nèi)容來的吸引人。所以IP至上的時代,原著還原度十分重要。

在片子內(nèi)容武打效果,沒有過多的特效,都是真打。讓人看了有種武俠的味道。這就是我們喜歡追求的真實(shí)效果。一個好的IP,是需要具備好的效果。而不是那種華而不實(shí)的5毛錢特效。

在片子中,場景還原度極高。主要是把錢花在刀刃上,而非請大牌花費(fèi)了大量資金。而新人的演繹也給片子足夠的新鮮感。好的IP不是靠明星來的效果,有的時候,可能是網(wǎng)紅的力量,也可以是好的口碑,尤其是做產(chǎn)品的。

其實(shí)一部簡單的片子,我們就可以看出移動互聯(lián)時代的IP力量。那么我們接下來聊聊大家都離不開的衣、食、住、行。雖然離大家生活很近,但是很多人都缺少思考。作為產(chǎn)品經(jīng)理,絕對不可以放棄每一次思考的機(jī)會。

一、行:地鐵

我們出行都是離不開地鐵,也是我們最常用的生活工具,特別是生活在北京、上海、廣州、深圳等地的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們。

北京的地鐵有個特點(diǎn),在高峰的時候會采用限流措施。這樣才可以保證地鐵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不知道大家會不會思考這樣的問題,如何更好地增加地鐵運(yùn)力,去更快的運(yùn)轉(zhuǎn)呢?

在這里,就需要用到分解因子,比如:地鐵運(yùn)力=運(yùn)載人數(shù)X運(yùn)載車廂數(shù)X車次X站數(shù)。一般性限流措施,是因?yàn)檫\(yùn)力飽和,采用運(yùn)載人數(shù)的限制。這是采用一種無奈的方案。就像服務(wù)器承載力就這些,其實(shí)最快的解決方案就是增加服務(wù)器。其實(shí)這里也是這樣的。我們需要找到解決問題的出發(fā)點(diǎn)。

1、從產(chǎn)品角度

我們增加服務(wù)器數(shù)量,也就是增加運(yùn)載車次,增加運(yùn)載車次的同時,也就是增加了運(yùn)載車廂數(shù)。這樣的運(yùn)力就能增加。還有一種辦法就是,這個站的人數(shù)過多,通過延長車站數(shù),分散人群集中,也可以到達(dá)增加地鐵運(yùn)力的效果。

2、從運(yùn)營角度

產(chǎn)品一般是本身的角度思考,而運(yùn)營角度需要更大,我們需要從外圍增加地鐵運(yùn)力。比如地鐵運(yùn)力=總運(yùn)力-路面運(yùn)力。這個時候,總運(yùn)力一樣的情況下,可以增加路面運(yùn)力,減少地鐵運(yùn)力的壓力。所以運(yùn)營解決方案往往都是從外圍去解決。

最后,我們從不同的角度找到了最優(yōu)解決方案。

二、食:飯店

我們平時吃飯的時候,總是離不開飯店的。飯店也是最容易開的店了。其實(shí),我們常常會發(fā)現(xiàn),當(dāng)一家店排起長隊(duì)的時候,我們往往都會選擇去排隊(duì)那家,而非是沒有人的那家。那么大家思考過這個問題嗎?

其實(shí)這當(dāng)中就是把握營銷和產(chǎn)品差別化,打造核心競爭力。其中,大家都喜歡的去海底撈就是這樣一直排隊(duì)的。原因呢?因?yàn)楹5讚瓢迅嗟拿赓M(fèi)東西讓你去排隊(duì),那么他店的口碑就好起來。大家就愿意進(jìn)行排隊(duì)了。

1、從產(chǎn)品角度

產(chǎn)品差異化,從用戶體驗(yàn)開始,開始差異化。比如京東為什么有淘寶情況下,任然可以做到那么好,就是配送這個環(huán)節(jié)體驗(yàn)。而海底撈也是,就是等待的時候,可以有很多的東西打發(fā)等待時間。這就是產(chǎn)品用戶體驗(yàn)上的差異化。

2、從運(yùn)營角度

口碑是需要建立,如何建立起來。都是通過免費(fèi)、市場、口碑效應(yīng)傳播的。在海底撈我們可以免費(fèi)吃東西等待排隊(duì),服務(wù)體驗(yàn)很好。那么口碑就開始傳播了,那么市場也隨之建立起來了。

從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營中需要找到產(chǎn)品的大差異化,進(jìn)一步打造差異化,使得產(chǎn)品可以得到口碑傳播。

三、衣:衣服

我們都需要穿衣的。特別是女生,是最喜歡換新的衣服。而新的衣服流行,都是靠關(guān)鍵的KOL核心用戶進(jìn)行傳播的。

在穿衣要追潮流中,我們可以看出熱點(diǎn)事件跟蹤,打造產(chǎn)品品牌的重要性。特別是對于如何讓別人看出我的衣服是新的潮流,對于女生來說,是特別重要的一點(diǎn)。

1、從產(chǎn)品角度

我們需要打造產(chǎn)品品牌的代言力。除了有了關(guān)鍵的KOL用戶進(jìn)行傳播之外,還要對品牌進(jìn)行區(qū)分。除了我們可以從用戶體驗(yàn)角度出發(fā),還可以進(jìn)行產(chǎn)品品牌背書。比如和某某產(chǎn)品進(jìn)行合作的方式。并與某些重要產(chǎn)品形成重要產(chǎn)品互補(bǔ),這樣產(chǎn)品的本身品牌力可以得到提升。

2、從運(yùn)營角度

需要我們快速閱讀熱點(diǎn)事件的能力,抓住熱點(diǎn)事件的能力,最后去產(chǎn)出核心熱點(diǎn)事件。這樣的步驟下來,我們從源頭上就可以跟著熱點(diǎn)抓住用戶,這跟產(chǎn)品生命周期中的初期用戶一樣,越早進(jìn)入的用戶都是核心關(guān)鍵用戶。

在產(chǎn)品和運(yùn)營中,我們需要找到品牌競爭力,擴(kuò)大差異化,形成產(chǎn)品成長期最重要的核心力量。

四、住:租房

我們在北京、上海等地方工作的時候,都是需要租房的。而租房的關(guān)鍵除了離工作的地方近遠(yuǎn)之外,還需要考慮最為關(guān)鍵因素就是價格。

而思考租房的時候,基本就會價格第一要素,而很多的服務(wù)都會后置,進(jìn)而拉動消費(fèi)。比如,在如家租房的時候,其實(shí)不包括每個月的清潔費(fèi)用。這些費(fèi)用都是需要額外支出。但是這些額外的費(fèi)用,卻給生活上帶來了不少好處。

1、從產(chǎn)品角度

價格第一要素情況下,所以價格需要低價、甚至免費(fèi)。那么后續(xù)的商業(yè)模式盈利在哪里?就需要服務(wù)后置化,通過升級服務(wù)進(jìn)行盈利。這也是第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級的大勢所趨。所以在產(chǎn)品上,需要在升級服務(wù)上,多下功夫,打造核心的商業(yè)模式盈利手段。

2、從運(yùn)營角度

從價格和市場上,不斷去打壓對手。不斷去和競爭對手進(jìn)行價格戰(zhàn)。然后在運(yùn)營上,不斷通過運(yùn)營服務(wù)優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢等方面去擊穿用戶心理,打造口碑傳播的效力。

最后,我們需要在產(chǎn)品上找到專業(yè)服務(wù)所在,打造產(chǎn)品力。

無論在任何場景、用戶和需求下面,最終產(chǎn)品都是需要面向用戶的。所以產(chǎn)品都是以用戶為導(dǎo)向,這是初心,絕不可以忘記。

#專欄作家#

曉翼,微信公眾號:上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運(yùn)營的逗比一個。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。

文章題目:從衣食住行出發(fā),看如何將產(chǎn)品觀念融入生活
文章地址:http://m.newbst.com/news21/103621.html

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