免费观看又色又爽又黄的小说免费_美女福利视频国产片_亚洲欧美精品_美国一级大黄大色毛片

用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長,讓外貿(mào)更簡單

2021-02-27    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

本文較長,作為企業(yè)決策者,靜下心來,留給自己十分鐘, 我們帶著以下五個問題來仔細(xì)地閱讀本文。

1 什么是數(shù)據(jù)化?

2 什么是數(shù)據(jù)化思維

3 如何練習(xí)數(shù)據(jù)化思維

4 中小企業(yè)如何布局?jǐn)?shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

5 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型需要什么人才

隨著阿里巴巴數(shù)據(jù)化進程的推進,外貿(mào)圈對數(shù)據(jù)化的認(rèn)知,到達了一個新的時代,從完全的不了解,到開始理并慢慢接受數(shù)據(jù)時代的趨勢。

到底什么是數(shù)據(jù)化?會給我們帶來什么?未來將是怎么樣的?

擺在我們很多人面前,還是個疑問。

哲學(xué)上講:“形而上”謂之“道”,“形而下”謂之“器”。

“器”在“地”上,而“器”的“上”面是“道”,因此,所謂“形而上”的核心意思是指“道”。

數(shù)據(jù)化其實就是一種道,一種形而上的存在。

事物的發(fā)展,先有道,后有器。

對于外貿(mào)人來講,特別對于外貿(mào)企業(yè)老板、決策人、高管來講,需要先有數(shù)據(jù)化思維。

數(shù)據(jù)化思維,到底是怎樣一種思維方式呢?這里引用《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》一書中的理解:數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來思考事物的一種思維模式,是一種量化的思維模式,是重視事實、追求真理的思維模式。

圖片:photo-1517048676732-d65bc937f952.jpg

就像十年前的互聯(lián)網(wǎng)思維一樣,當(dāng)這種思維 還僅僅是一種“道”的時候,第一批企業(yè)開始去嘗試和探究,而另外一批企業(yè)在觀望或者嘲諷。

十年后,得道的,已經(jīng)雞犬升天;觀望者追悔莫及。

時光不會倒流,機遇一去不復(fù)返。

今天,歷史再一次重演:無法否認(rèn),數(shù)據(jù)化在今天已經(jīng)是一道生存題,不是選擇題。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化的背景下,無論是企業(yè)還是員工,都正在面臨這場產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的考驗。

國際數(shù)據(jù)公司(IDC)此前曾對2000名跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查,結(jié)果顯示:

到2018年,全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

圖片:微信圖片_20190515155248.png

遺憾的是,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率至今卻仍徘徊在70%到80%之間。

究其原因,麥肯錫的調(diào)研報告指出,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)中,文化和行為方式的挑戰(zhàn)、缺乏數(shù)字化人才以及對數(shù)字化趨勢缺乏了解名列前三大挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)認(rèn)為,數(shù)字化服務(wù)類企業(yè)極度缺乏,工具研發(fā)跟不上企業(yè)需求,阻礙了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目發(fā)展。

吉利汽車IT中心總經(jīng)理丁少華曾提到,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革的“大戲”。

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型紅利爆發(fā)在即,可是99%以上的中小企業(yè)還停留在思維意識上,由于團隊的局限性,很難發(fā)生大的改變。

所以,一部分有意識的企業(yè),開始借助最基礎(chǔ)的Excel表格積累長點數(shù)據(jù)并做一些簡單的數(shù)據(jù)分析。但是,這僅僅是一個好的開始,并不能解決實際問題。

數(shù)據(jù)化管理的萌芽開始誕生,對于一個企業(yè)來講,是一件大事,無論當(dāng)前能不能帶來利益。

什么是數(shù)字化管理?一句話概括就是企業(yè)在管理過程中,依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、跟蹤問題的管理方式,就是數(shù)據(jù)化管理。

就像外總管要做的事情一樣,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)——分析——解決問題,并持續(xù)循環(huán),不斷優(yōu)化。

一個企業(yè)決策人,要想具備完善的數(shù)據(jù)化思維,可以進行一系列的訓(xùn)練,提前布局未來5-10年的發(fā)展,也許這一天,會來得更快、更迅猛,不亞于當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)。

對數(shù)據(jù)思維的訓(xùn)練,需要從這三方面入手:

第一,要不斷積累管理經(jīng)驗,熟悉企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場競爭,對經(jīng)濟學(xué)和商業(yè)運作有深刻的理解,對企業(yè)管理有豐富的經(jīng)驗,通過數(shù)據(jù)結(jié)果能夠知道企業(yè)到底發(fā)生了什么;

第二,要有基本的數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識,包括軟件和硬件知識,能夠在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸?shù)阮I(lǐng)域理解最新的技術(shù),能夠熟練處理大量的數(shù)據(jù),能夠?qū)?shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,提高數(shù)據(jù)處理的效率;

第三,要有數(shù)學(xué)專業(yè)功底,根據(jù)數(shù)據(jù)集(包含數(shù)據(jù)表的對象)進行建模,能夠?qū)δP瓦M行優(yōu)化,并利用相關(guān)的算法進行計算,計算之后能夠?qū)?shù)據(jù)進行解讀。

隨著競爭的加劇,貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼,這些都不可怕。

可怕的是我們對未來一無所知,對不可預(yù)知的恐懼,會讓我們毫無方向,只能在競爭過程中,任人宰割,任意屠戮。

圖片:photo-1517048676732-d65bc937f952.jpg

被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫,創(chuàng)辦了兩家世界500強。在他的著作或多次講話中,反復(fù)強調(diào)過——“所謂經(jīng)營,數(shù)字便是一切”。

“那些財務(wù)數(shù)據(jù),盡管看起來好像只是羅列了一個個干燥無味的數(shù)字,但當(dāng)你認(rèn)真細(xì)致地觀看這些數(shù)字,思考為什么會產(chǎn)生這樣的數(shù)字。當(dāng)你想明白的時候,從這些數(shù)字中就會浮現(xiàn)出現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的面孔。數(shù)字會向你仔細(xì)描述實際的經(jīng)營狀態(tài)。這是比任何生動的小說都更加有趣的讀物。所以不管出差還是留在公司,各部門負(fù)責(zé)人所采取的工作措施、各事業(yè)部的狀況,整個企業(yè)的實際狀況,我都可以了如指掌。”

這僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù),而今天,數(shù)據(jù)化已經(jīng)開啟全面轉(zhuǎn)型。

生產(chǎn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,已經(jīng)在國家的“企業(yè)上云”的項目中表達的清清楚楚,那就是方向,也是未來制造業(yè)的核心競爭力,不是技術(shù)、不是人才、甚至不是創(chuàng)新,而是數(shù)據(jù)。

其它類型的企業(yè)亦是如此,無論是創(chuàng)造價值的企業(yè)還是傳遞價值的企業(yè),更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)化運營,才能是我們脫離困境。

最近,國家人社部正式發(fā)布公示通告,在擬發(fā)布15個新職業(yè)中,新職業(yè)“數(shù)字化管理師”位列之中,成為2019年新就業(yè)趨勢。這標(biāo)志著中國企業(yè)正式進入數(shù)字化時代,數(shù)字化管理師成數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵角色。

但是這些,猶如十年前,大企業(yè)在布局互聯(lián)網(wǎng),小企業(yè)因經(jīng)濟實力等原因缺席,一些有先見之明的老板,硬著頭皮扎根下去,十年后,不是一個世界的企業(yè):有的死掉了,有的活的更好!

十年后的今天,我們?nèi)砸氐父厕H嗎?99%以上的中小企業(yè),依舊沒有機會嗎?

作為一家中小企業(yè),我們能否分上一杯羹?

我們先來看一下,數(shù)據(jù)化管理師的主要工作內(nèi)容:

數(shù)字化管理師的主要工作任務(wù)是:

1. 將企業(yè)及組織人員架構(gòu)編輯在數(shù)字化管理平臺,負(fù)責(zé)制定企業(yè)數(shù)字化辦公軟件推進計劃和落地實施方案,進行扁平可視化管理;

2. 負(fù)責(zé)數(shù)字化辦公所有模塊的搭建和組織運轉(zhuǎn)必備流程的維護,實現(xiàn)組織高效安全的溝通;

3. 設(shè)定企業(yè)及組織工作流協(xié)同機制,實現(xiàn)知識經(jīng)驗的沉淀和共享;

4. 通過業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)行為的在線化,實現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)決策分析;

5. 以企業(yè)為中心的上下游和客戶都實現(xiàn)在線化連接,用大數(shù)據(jù)優(yōu)化整個生態(tài)的用戶體驗,不斷提升生產(chǎn)銷售效率。

圖片:photo-1522202176988-66273c2fd55f.jpg

總而言之,利用數(shù)字化辦公軟件平臺,進行企業(yè)及組織人員架構(gòu)編輯、組織運營流程維護、工作流協(xié)同、大數(shù)據(jù)決策分析、企業(yè)上下游在線化連接,使企業(yè)“組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線”,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理在線化、數(shù)字化的人員。

所以,我們講的數(shù)據(jù),是企業(yè)級別的數(shù)據(jù),是我們沉淀積累的真實數(shù)據(jù),并不是通常所說的大數(shù)據(jù)。

中小企業(yè)能做到嗎?很難!我們面臨這一下問題:

一 獲取數(shù)據(jù)難,采集數(shù)據(jù)有門檻,或者成本太高

二 有了數(shù)據(jù)后,分析數(shù)據(jù)難。據(jù)外總管調(diào)研,大約1.2%的外貿(mào)企業(yè)在用表格來統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)出來之后,由于分析技術(shù)有限,并不能得到有效的信息。

三 數(shù)據(jù)滯后。一般的企業(yè),即便一個財務(wù)數(shù)據(jù),也要滯后到下月中旬,才有了報表,但是大部分報表,僅僅是看一看,無法有效決策。

而數(shù)據(jù)積累沉淀——數(shù)據(jù)分析——多維度可視化——智能分析決策,這樣一個鏈條,對于中小企業(yè)來講,更難。甚至對于大型企業(yè),也是非常有門檻兒的一件事。

在這個鏈條中,我們一直在用實戰(zhàn)項目進行實踐,在下一個五年內(nèi),取得數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的勝利,才能取得未來的核心競爭力。

用友網(wǎng)絡(luò)人力服務(wù)專家胡麗軍提出了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路,關(guān)鍵包括三個方面:

1.數(shù)字化工作場所

應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù),打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所,提升團隊工作的協(xié)同效率,降低團隊溝通成本,提升員工的敬業(yè)度和使命感,提高團隊生產(chǎn)力。(注:外總管產(chǎn)品,就是一個統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所)

2.數(shù)字化人力資源運營

人力資源部門自身進行變革,實現(xiàn)數(shù)字化運營,通過端到端的流程,實現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動化;通過智能化的員工服務(wù),提升員工整體體驗;通過數(shù)字化的人才管理,打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應(yīng)鏈。(外貿(mào)智能營銷大會上有個例子:在自己所在的企業(yè)中,電商和業(yè)務(wù)人員的配比,幾比幾合適?如何優(yōu)化?)

3.數(shù)字化決策

以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù),通過智能化的分析,了解組織人才管理現(xiàn)狀,人才市場競爭力,有效預(yù)測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰(zhàn),從而幫助組織制定更科學(xué)的人才決策。

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的紅利在即,更可怕的是,數(shù)據(jù)積累所產(chǎn)生的價值及未來的競爭門檻兒,我們無可估量。

積累三年的企業(yè)數(shù)據(jù),是不可能在短時間內(nèi)被同行所超越的,也不是有錢、有人就能夠快速超越的,所以,布局?jǐn)?shù)據(jù)化,迫在眉睫。

目前,我們已經(jīng)打通了B2B外貿(mào)行業(yè)的各個階段的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)分析,實時讓數(shù)據(jù)可視化,逐步做到智能決策。

用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長,讓外貿(mào)更簡單。

分享題目:用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長,讓外貿(mào)更簡單
轉(zhuǎn)載源于:http://m.newbst.com/news25/103225.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站改版定制開發(fā)網(wǎng)站排名全網(wǎng)營銷推廣建站公司網(wǎng)站營銷

廣告

聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)

成都定制網(wǎng)站建設(shè)