2019年春節后，不少媒體將視角聚焦在了家居企業和小程序的結合上。

小程序為何突然成為話題？

理由很簡單，賣場休假閉店期間，小程序表現不俗。不少頭牌企業如曲美、美克美家、尚品宅配等都在微信上做了小程序的投放。甚至有的媒體將小程序形容為一個全天候替品牌“站街”的忠實員工。

不管怎么說，沸沸揚揚了幾年的小程序終于一把火燒到了家居圈。

據騰訊官方發布的《微信就業影響力報告》，2018年小程序的覆蓋已經超過200個細分行業，為超過1000億人次的商業和政務服務，累計創造了5000億元的商業價值。

如果說2018年是小程序崛起的一年，那么2019年將成為小程序大爆發之年。

3月5日，阿拉丁小程序行業發展研究報告發布。這份報告顯示，如今每天使用小程序的用戶已超過2.5億，并預測2019年小程序的GMV有望突破萬億。

小程序到來，家居圈跟得上節奏嗎？

眾所周知，家居建材行業屬性偏向傳統、保守。雖已歷經了幾次互聯網風暴的洗禮，但在新事物的接受度上還是羞答答放不開。

在電商領域更是一個超級新人。大多品牌都吃過一些瓜、踩過一些坑、嘗到過一點點甜，在互聯網的套路里且行且珍惜。

縱觀這些年家居品牌的電商之路，走得順利的如林氏木業、羅萊家紡，借著淘寶、京東拓展自己的渠道，在app類電商中結結實實的分了一杯羹。

運氣差的如美樂樂家具，當年一個全線退出淘寶的決定，不僅沒有發展起自己的官網和線下體驗店，反而負債累累，一下子滑落至二線品牌。

很明顯，家居圈重交付、重體驗、重場景的特征在電商這個領域反而不太好開展。

馬云提出新零售后，情況有了一些改觀。很多品牌意識到線上交易還挺重要。于是去年雙11，一部分品牌和天貓做了相應的合作。另一部分品牌選擇在微信小程序上推出優惠套餐。

但是，很多家居企業僅僅將小程序看作是“官方網站”和“天貓旗艦店”的復刻。沒有任何形式上的突破。

去年，狂歡式的購物節點結束后，記者試圖回訪那些品牌的小程序，除了顯示交易終止之外，不再有其他的延展。

小程序雙11在家居圈就這么瘋狂地曝光，又戛然而止。而新零售成了2018年記憶里的一道風。

家居企業有必要做小程序嗎？

實際上家居品牌對小程序持的這種“參與中觀望”的不冷不熱的態度，反映了大多數品牌的心理。大家都在糾結，到底要不要在小程序這件事上押注賭一把？

誘發這種心理的因素并不難猜。首先，確實許多行業都已經在利用小程序盈利了。

其次，整個圈子的獲客成本正在不斷地提高，線下流量越來越稀薄，而微信的流量能為商家帶來幾乎為零的獲客成本和獲客速度，有效實現對商業能力變現的補充。另外，最重要的是，研發一個小程序費用并不貴。

在筆者看來，家居搭上小程序其實非常有必要。眼下，移動互聯網流量獲取成本正在逐漸升高，80%的流量會被排名前5的app拿走，大量的app想要吸引用戶的注意，而手機內存有限，用戶日常使用和留存的app也非常有限。

但小程序僅需要依附本身的平臺，無需安裝、下載、登錄、注冊，即用即得，用完即走，非常適合家居這一類低頻消費。

同時，它可以利用社交進行傳播，還可以嫁接到企業公眾號（訂閱號、服務號、企業號）實行捆綁式運營。幫助企業大化的展現品牌形象。

并且，小程序能夠通過場景打通線上和線下兩條渠道。用戶不僅可以在線上直接預訂產品線下送達，還可以通過“附近的店”的功能將線上客人引流到線下，實現咨詢、交流、驗貨等一系列的服務。

從2017年開始，小程序一直被商業投資看重。利用微信社交屬性，培養用戶習慣達成商業使命，這種去中心化的電商模式也是目前市場最為看好的。

而2019年1月22日微信更新后，小程序由原來的半屏幕變成了全屏，并且微信主頁的上拉欄里增添了小程序的最近使用痕跡，方便用戶一鍵拖動成為“我的小程序”。這一改變也基本解決了過去流量出入口單一，難以再度喚醒用戶的困難。

未來小程序的種類和數量都會逐漸提升，而當小程序的“多樣化”足夠滿足用戶全部的需求時，小程序本身就很可能演化為一種操作系統，成為新的商業物種。

2019已經過去四個月了，家居圈還在加碼和觀望的兩端猶豫不決，是不是有些來不及？

網站標題：企業和小程序結合會產生什么化學反應？
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