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線下零售企業私域流量運營指南:如何從門店引流與變現?

2021-01-28    分類: 網站建設

“新型冠狀病毒”疫情期間,實體零售面臨兩大問題:一是線下幾乎“0客流”,企業需要為門店找流量;二是導購無事可做,但工資和房租還得照付。危機之下,越來越多的零售企業開始思考如何盤活公司導購的微信流量。

社群營銷服務商艾客CEO何健星通過四個實戰案例,從社群意識培養、門店流量“司”有化、三“微”一“小”的全方位布局、增加粉絲四個方面分享了,線下零售企業應如何高效運營私域流量。

同時,何以下是何建星分享的四個案例:

1) 線下門店引流 社群意識培養

大部分線下零售企業,還停留在舊有的思維模式,導購只需要把門店的客人服侍好,轉化他們下單就可以了,并沒有要求他們微信加客人粉絲。本次疫情之下,凡是有意識加粉的導購,只要公司有微商城賣貨,都有不俗的業績。這也讓很多的零售企業開始意識到私域流量的重要性,線下獲客線上成交,買賣不受時間、空間限制,實現企業員工雙贏。

案例1:綾致服飾

案例背景:2018年3月,綾致就與騰訊智慧零售部門合作推出小程序商城WeMall,該小程序商城被稱為“線上二樓”,以線下導購為中心建立社群,通過Wemall完成服務,比如導購可以通過朋友圈或私聊發布營銷內容,顧客可以直接通過分享跳轉購買,導購直接獲得銷售提成。

2008年3月開始,綾致從全國8千多家門店挑選了其中的200家門店,試水導購微信社群營銷,培訓他們微信營銷技巧,凡是到店客人不管是否有購買,想辦法添加對方。后續通過朋友圈、群和私信,引導小程序商城WeMall成交。短短一年時間,總體為小程序商城WeMall帶來近2億銷售額。根據綾致的數據,WeMall銷售中,有60%來自導購朋友圈的推廣,75%售賣的是門店沒有的貨品,也正是因為這樣的基礎,支持了綾致在今年2月1日果斷調整經營策略,全力轉攻線上應對疫情,2月1日-2月6日,小程序交易額突破2800萬,成為公司所有銷售渠道里的冠軍。

案例1小結:線下門店Scrm為線上商城引流。

以前,門店的客人進店挑選商品,不喜歡就走了。現在,客人進店,導購想盡一切辦法引導加微信,加粉成本幾乎為0,即使客人現場沒有買單,但是導購可以在后續通過微信營銷,真正實現了全天24小時接待客人。

案例2:三福時尚

案例背景:三福時尚一直和名創優品、Nome堪稱新家居連鎖百貨三巨頭,在此之前他們每個門店店長都有拉群,但是并沒有很好地運營起來。

過年期間,疫情全國蔓延,全國門店面臨封禁危機。三福總部找來了專業的微信社群營銷培訓機構,開啟全國門店導購的微信社群項目。在2月10日,培訓機構對全國2000名店長設計了專門的微信社群培訓課程,通過線上釘釘直播進行為期三天的閉關培訓,賦能店長和導購。

賦能培訓后,三福對全國的導購進行統一規范的IP人設輸出,并對朋友圈內容進行統一輸出,整改前后朋友圈和單場群秒殺銷量均有提升。

案例2小結:公司領導要有戰略高度,然后給全體導購的意識轉變和線上營銷技能培訓賦能,這是公司成功實施社群營銷項目關鍵的第一步。

2) 門店流量“司”有化

公司立項社群營銷項目后,粉絲陸續加到導購的微信號里,如此操作,將引發下一個問題:門店導購人員流失嚴重,公司粉絲就跟隨流失,如若導購去了競爭對手門店,直接把公司粉絲撬走。同時,即使不考慮人員流失問題,很多導購其實也是不愿意用自己私人的手機發公司的營銷信息,因為私人手機里有大量的親戚朋友,公私不分,多發廣告還以為是做微商,人社崩塌。

解決上述問題,公司必須要在門店配置公司的工作手機和工作微信,這樣才能有效解決粉絲流失的問題。同時,對于客流量大的門店,可以每個導購配置一臺工作手機;對于客流量不大的門店,考慮到成本,公司可不需要為每名導購配置工作手機,一店一機即可,所有導購都引導加粉到公用工作手機。

有人會提出疑問,為什么要用工作手機,讓員工都加粉到企業微信,直接用企業微信不就好了嗎?其實不然,兩個原因:1)員工加粉到他自己的企業微信,一旦離職,所有粉絲遷移到其他同事時,需要粉絲全部同意添加一遍;2)每個人都會有私心,還是很多人會將公司的粉絲加到自己的私人微信去,你也無法監督。但那么多的工作手機和微信散落各地,作為企業如何有效管理,這里建議企業最好就是選一個靠譜的微信管理系統來進行統一管理。

案例3:愛果坊

案例背景:愛果坊是一家廣州本地的線下水果連鎖店,在疫情期間,愛果坊門店門庭若市。

愛果坊廣州龍口東店

疫情期間,愛果坊一方面通過擴充品類,加入了更高頻剛需的蔬菜作為引流產品,另外一方面,愛果坊在每個門店配置了工作手機,由店長管理。本次疫情,愛果坊利用私域流量大力發展線上營銷,使用群營銷和朋友圈營銷,每天在微信群進行產品預告預售,接龍秒殺,完成門店的每天2.5萬+的銷售業績。

案例3小結:線下門店需要通過配置工作手機、工作微信和工作企業微信,防止客戶流失。

3) 三“微”一“小”的全方位布局

我對線下零售企業在私域的布局建議是:除了公司提供工作手機、工作微信和企業微信以外,公司還要布局一個微信公眾號來做內容發布和會員維護服務,同時要用小程序商城來做銷售轉化。當然不可或缺的是,底層還需要有一個靠譜的微信管理系統。

大家看到了這個布局建議,可能會疑惑,我們究竟是主要運營企業微信,還是主要運營微信號呢?接下來,我給大家詳細拆解微信、企業微信和微信公眾號的一些重點區別和使用利弊。

客戶上限方面,企業微信默認5千,高可以申請到25萬,微信號5千+,最近微信已經就微信5000人的上限進行了擴容,而服務號是無上限。

群發消息方面,企業微信每天可以群發一次,微信號可以多次群發,通過第三方工具,還可以做到更方便地定向標簽群發,服務號一個月四條。

朋友圈方面,一個企業微信是一天只能發一條,企業級群發朋友圈一月4次,消費者可以一鍵屏蔽你的朋友圈一周,而且消費者無法查看企業微信的朋友圈,無法打造你的人設,只能當廣告使用。而微信號沒太多限制,可是用戶加粉超過3000人,就會有部分人被屏蔽。服務號無朋友圈。

建群方面,企業微信可以建200人的群,微信號可以建500人的群。服務號無群。

短視頻方面,企業微信暫時沒有視頻號,微信號是剛上沒多久的。服務號無視頻號。

從安全系數來看,企業微信現在是相對較高的,因為剛出,微信還沒限制。當用戶的營銷行為過度,企業微信會先有封號提醒,但是可怕的是,一旦封號,沒解封入口。而微信號有3次解封機會,但是微信號的安全系數沒有企業微信高。服務號加粉過猛也會遭到微信刪粉或者封號。

所以綜上所述,我給的建議是1)企業微信作為官方推出的私域流量工具,安全性方面對比微信號有更好保障,但營銷功能還相對薄弱。故此,偏點對點溝通類企業可側重企業微信運營,偏營銷類企業可側重微信號運營;2)由于粉絲只需要一次掃碼,企業便可在企業微信和微信同時添加。故此,好方案是企業微信與微信同時布局,增加觸點。

4) 增加粉絲

當我們把所有的事情都布局好了以后,接下來要做的,就是加粉了,粉絲就是人流。

案例4:好日記

案例背景:國貨彩妝第一品牌,天貓雙十一彩妝類目第一,微信復購率可以達到47%。

首先,他們建立私域流量的目的并不是用來獲取新客戶,而是想辦法留住已經購買過產品的老客戶。從流程上,我們可以看出:

1.購買好日記產品后,隨包裹附贈一張紅包卡,刮開涂層可以獲得特殊口令;

2.掃碼關注公眾號立刻推送一個頁面,包含微信號二維碼;

3.添加微信號后收到一個小程序的二維碼和群聊邀請;

4.掃碼并輸入口令即可領1-2元紅包,這樣看來只需要1-2元的付出就可以把粉絲在私欲各個渠道留存,性價比非常高。

線下:這是好日記正佳店的活動,我們會發現好日記不僅僅在線上吸粉,在線下粉絲留存也做得非常好,他通過免費送化妝彩蛋,利用活碼將線下的粉絲留存到微信號里進行維護。

全渠道吸粉以后,應該如何提升轉化率?有幾種方式我給大家做個分享:

1.朋友圈秒殺廣告

2.微信群推送

3.微信號私聊

4.日常的促銷活動。

比較有意思的是,小丸子(好日記打造的統一人設)在發廣告的時候,并不是用一個硬生生的鏈接,而是引導用戶主動表達購買意愿,有興趣再發鏈接。大家可以看一下呈現方式。

由于天貓和微信無法互通,好日記在微信的購買渠道是通過小程序商城來完成購買閉環,我們發現每個群推送的商品鏈接中都存在不同的UTM代碼,這說明,每個賬號背后的運營人員都背著一定的KPI,而UTM正是追蹤他們業績用的。

案例4小結:打通線上線下所有吸粉路徑,建造企業的私域流量池。

對于吸粉,我最后也給大家一些建議:

1)盡大努力將線上線下的潛在客戶和成交客戶轉粉到微信,這里的關鍵點是:導購和在線客服需要跟客人多聊幾句,別硬邦邦地拉粉。

2)通過已有粉絲池設置運營套路,裂變精準粉絲,比較常用的是通過群裂變,切忌用丟紅包或者利誘方式吸范粉,范粉價值不大,且增加自己運維成本;

3)通過直播和短視頻轉粉和裂變,抓住微信今年大力發展這2塊的機會;

4)當運營團隊成熟后,大家可以直接到廣點通買量,通過加企業微信轉化成交。

不難看出,突如其來的疫情,再一次將“私域流量”推到了風口。相對“公域流量”而言,“私域流量”字面意思即“自己可以掌控的私人流量”。新榜運營總監張恒認為,其主要有三個特點:屬自己所有、可免費觸達、可反復使用。

線下零售企業搭建私域流量的四條心法也給大家分享一下:

1) 線下門店引流,社群意識培養;

2)門店流量“司”有化;

3)三“微”一“小”的全方位布局;

4)萬事俱備,只欠加粉。

新坐標決定新商業,做私域流量最好的時間是五年前,其次就是現在。

網站題目:線下零售企業私域流量運營指南:如何從門店引流與變現?
文章路徑:http://m.newbst.com/news30/97930.html

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