作為近兩年才出現的新物種，小程序自誕生后一直備受關注，爭議不斷。

尤其是進入2019年，小程序生態潛流涌動，一方面有開發者離場、資本退潮、媒體質疑。另一方面又是巨頭入局，持續加碼。

小程序的生存進化之路，才剛剛開始。

一．巨頭步伐緩慢卻堅定

眾所周知，健康的商業模式必須建立于合理的商業規則之上。廣大商家想在小程序里生存進化，就要熟知各個平臺的規則與打法。

而支付寶作為離商業、服務最近的生態平臺，它的一舉一動都備受矚目。

在會上，支付寶開放生態事業部平臺運營總監郭兆旭，帶來了支付寶小程序的最新數據：小程序數量超過20萬、MAU5億+、累積用戶數6.5億+，這一系列數據說明支付寶小程序生態已初具規模。

郭兆旭指出，雖然生態蓬勃發展，但支付寶小程序依然專注于“三個特色、兩個聚焦、一個堅持”，即以錢、信任、服務為特色、聚焦于商業與生活服務場景，堅持用戶對支付寶已有的心智認知。

并且支付寶明確表示，將通過中心化的流量玩法撬動商家建立自運營體系，產生流量自運營的閉環。

與此同時，先于支付寶兩個月發布的百度智能小程序，也在一年半后交出了一份令人意外的答卷：

百度開源聯盟已簽約24家，MAU 30億+，小紅書接入百度小程序后，用戶轉化提升50%，攜程小程序訪問時長提升了150%。

百度智能小程序生態與運營總監柳菲強調，“ 百度的小程序更多的是一次載體上的革命，使流量變成用戶沉淀，使互聯網變成用戶運營聯網的一個平臺”。

所以，百度明確歡迎已經對百度生態很熟悉的開發者，或愿意深入沉淀、運營流量的開發者入駐。

支付寶與百度的話，傳遞出這樣一種信息：在小程序被普遍看衰的現在，各大生態的建設者卻依然目光堅定，將小程序視為未來的核心戰略，按照自己既定的節奏往前走，從底層能力的迭代開始，一點一點搭建起整個生態平臺。

實際上，小程序的商業價值并不止步于解決流量問題，它的真正意義在于對數字生產關系的變革。“比如許多商超都有的掃碼購功能，傳統的模式可能需要5步才能完成，在小程序里只要加上數字化標簽，可以直接一步到位，真正實現了既掃既買。所以，將來工具不是核心競爭力，而是會用工具，以及基于這個工具建立的一套組織能力，包括重構所有流程變成你的組織能力。”天虹數字運營中心總經理譚曉華說到。

所以，為什么說小程序的真正商業價值在產業互聯網，因為產業互聯網中有無數這樣的瑣碎觸點，這些觸點只有依靠小程序才能解決，由此提升用戶的整體體驗，最終倒逼組織流程的重塑。

新聞名稱：小程序的商業價值
瀏覽路徑：http://m.newbst.com/news34/99384.html

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