2021-02-24 分類: 網站建設
一個不起眼的普通員工,可以重塑一個公司的命運,在當今時代,這不是小概率事件。
國內最典型的例子是騰訊,多年以前,微信并未受到足夠重視,是張小龍使勁爭了一次,引起了馬化騰的關注。
馬化騰曾做過一個假設:“坦白講,微信這個產品出來,如果說不在騰訊,不是騰訊自己打自己的話,而是在另外一個公司,騰訊可能現在根本就擋不住。”
回頭看來,生死關頭其實就是一兩個月。那時,騰訊幾個核心的高管天天泡在上面,說這個怎么改,那個怎么改,在產品里調整。若非當初張小龍的不放棄,騰訊哪是今天這個樣子?張小龍一個人大大影響了騰訊的命運進程。
未來的趨勢是什么?人工智能、大數據、云計算……不,是“個人崛起”。這一趨勢,已經在新媒體領域十分顯著。
過去,媒體機構是怎么工作的?龐大預算、龐大設施、龐大團隊的復雜分工,費很大勁將內容制作出來,傳播出去。
后來發現,內容太多,人們的時間和注意力不夠用了。分眾傳媒發明了樓宇廣告,趁著人們等電梯時的無聊時間,制造傳播效果。現今,人們等電梯時的無聊時間,也被智能手機、自媒體搶占了。
分眾傳媒CEO江南春就說:“以前是碎片化的信息社會,現在變成了粉塵化的信息社會。過去5年互聯網的收視時間已經超過所有傳統媒體的收視總和。現在20%的人回家看電視,20%看網絡視頻,20%看微博、微信,20%打游戲看直播,還有在KTV、酒吧、看電影的,這些對廣告就是個災難。”
人們注意力已高度分散,你想讓人記住一個東西(品牌),越來越難。只有自媒體營銷,還是一塊綠洲。自媒體只凝聚那些志趣相投的人,用戶特征更加明顯,內容投放也可以更精準。
目前,國內有幾百萬人做了“職業網紅”。過去幾年“雙11”數據顯示,那些頭部位置的自媒體人,“雙11”一天創造的銷售業績,可以超過一個大型百貨商場一年的銷售規模。這是最典型的“個人崛起”。
在“個人崛起”的時代,如何發掘人才潛力?有一個思路,就是鼓勵員工發掘自我,將自己視作一個創業公司,用創業的眼光來考慮個人的未來發展。
在具體的管理上,要更看重員工的“場景適應能力”。 比如,由CEO搞一個工作計劃,逐層分解之后執行,執行的過程中如果遇到情況,會再往上匯報,CEO匯總信息,再次定出工作任務……所有人都在看CEO的態度做事,這就太糟糕了。
發掘員工的“場景適應能力”,是要將每一個人都當作一部動力引擎。讓很多人共同來處理任務,把任務分解,把任務所需要的資源分解,這就相當于讓更多人來參與決策,讓更多的想法自下而上涌現,這個過程中需要更多人“基于場景”做出判斷,這就是“場景適應能力”。
管理者常常迷信過去那些成功經驗,有時你自己會覺得有特別好的方法論,而且邏輯好,但那些往往太過抽象,與具體要做的事情存在很大差距。而具體解決問題的人,才是重點,要發掘每一個人解決問題的實際能力。
適應“個人崛起”時代,重視解決具體問題的人,在體系協作中發掘個人價值。
如果你不僅能做事,把事做好,還能讓所有人能看見、能評估你做的事,甚至能讓不在你視線里的資源主動找上門來跟你合作,你就具備領導能力了。
如果你能清楚知道,哪些地方是關鍵控制點,什么時候要投入最密集的資源,哪些細節是絕對不能放過的,那么,你就有了做事情的極佳節奏感,OK,可以負責一個業務條線了。
如果你能跨越組織邊界,對各種趨勢進行預料,并作出預案,應對和利用未來的重大變量,你就可以干CEO了。
分享題目:為什么說當下是“個人崛起”的時代
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