2022-04-14 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
1、web2.0提了也白提
web2.0這是一個概念,打著web2.0的概念,只是說技術(shù)如何如何2.0,戰(zhàn)略如何2.0,其實意義真的不大。投資人需要的是一個網(wǎng)民能夠接受,并且很有特點的網(wǎng)站,能夠滿足網(wǎng)民的某個需求,或者能夠引導(dǎo)網(wǎng)民的某個需求。你的網(wǎng)站提供的服務(wù)只要是有市場潛力的,有發(fā)展空間的,真的不用冠上某個新鮮的概念。
2、不要和投資人談什么大戰(zhàn)略
你一上來就是網(wǎng)站建設(shè)大而全,這些那些統(tǒng)統(tǒng)都有,欄目100個,功能1000個,網(wǎng)民來了就一站搞定,根本不用去其他地方了。投資人一般認(rèn)為這是不可能的。一個欄目都建設(shè)不好,談什么所有的欄目都建設(shè)的好呢?而且,耗資巨大,建設(shè)時間動不動就是一年一年半,等到建設(shè)好了,黃花菜都涼了。見過一個人提了個虛擬城市的計劃,幾乎連政府部門都搬進(jìn)來了,投資人會說:你說的是對的,但是誰敢給你投資做這個看著很美妙卻是一個海市蜃樓的東西?
3、先有第一批用戶是至關(guān)重要的
不要指望著網(wǎng)站大了,功能全了,用戶就來了,一個網(wǎng)站做起來,第一批用戶的作用是至關(guān)重要的。如果告訴我第一批用戶就是網(wǎng)站宣傳出來的,我肯定會只給打20分。你必須有一個非常有粘性的吸引網(wǎng)民能夠來注冊的特點。我們談的是一個戰(zhàn)役,戰(zhàn)役開始攻占第一個山頭是決定成敗的,而不是和我描述整個戰(zhàn)役是否能夠成功,那是紙上談兵,諸葛亮都有過這個點上的投資錯誤,結(jié)果是斬了馬謖。所以投資人的在這個方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)比你想的更深刻。
4、不要抓大而放小
別小看一個網(wǎng)站中很小的一個功能或者服務(wù),你的這個小服務(wù),很可能就是橋頭堡,很可能形成一個網(wǎng)站內(nèi)的環(huán)境,一上來就是視頻戰(zhàn)略如何如何,內(nèi)容戰(zhàn)略如何,某項宏大的市場活動如何。其實投資人要聽的只是你第一步的特點,網(wǎng)民沒有時間來聽你談戰(zhàn)略,他們進(jìn)來可不是來關(guān)心你還沒有實現(xiàn)的這些戰(zhàn)略的,他們要的是吸引他們的東西,哪怕只是一個會員視頻認(rèn)證或提供更漂亮的模板,或者讓他們看到你網(wǎng)站上面全都是穿三點的會員。
5、無線應(yīng)用絕對不是盈利模式的全部
沒有盈利模式,就拿無線來湊,可是一個新網(wǎng)站,能不能得到特服號不說,如何和其他SP競爭也是一個問題。別人憑什么要來訂閱你的服務(wù),或者給你撥打聲訊電話?首先你的盈利模式不需要無線就能存在,再拉上無線,這樣才有說服力。
6、不是有激情就可以
你沒有什么管理經(jīng)驗或者運營經(jīng)驗,你提的點子再好,但我怎么相信你就能把一個團(tuán)隊管理好?搞企業(yè)可不是幾個好朋友過家家,宣傳推廣也是燒錢就一定有效果。你都沒有失敗過,怎么知道你這樣做就一定成功?
7、別指望網(wǎng)民給你提供內(nèi)容
你作為機(jī)構(gòu),自己都不能生產(chǎn)出合適的內(nèi)容,而指望網(wǎng)民來提供內(nèi)容,那幾乎太高估我們的網(wǎng)民的綜合實力了,美國80%網(wǎng)民的人還都不知道BLOG是何物。就算是你的原則就是不生產(chǎn),只要也要有整合某些內(nèi)容的能力或者引導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)的能力。
8、不要吹噓合作伙伴是什么頂尖團(tuán)隊
一說就是技術(shù)人員是負(fù)責(zé)以前某個項目的,結(jié)果一問是做旅店的視頻監(jiān)控的,卻非要說他能夠負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的技術(shù)實現(xiàn)。這個技術(shù)跨度讓人感覺很可怕。你還不如實話實說,他做視頻監(jiān)控也一定有技術(shù)特點或者優(yōu)勢的,沒必要包裝成大而全的技術(shù)專家。
9、畢業(yè)三年最好自己做,不要想著能找到投資
才畢業(yè)三年,自己以前都沒有自己的網(wǎng)站,就要召集幾個和你一樣的年輕人找別人要投資。太浮躁了吧。的確有一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功的,但是你也要知道別人在上學(xué)的時候干的事情你根本沒有勇氣去嘗試。老是拿者別人的成功來掩飾自己的缺點,或者來證明自己也有成功的可能性,是很幼稚的。
10、不要以為你的想法沒有人想過
真的不要在沒有了解清楚之前,就為自己的某幾個想法激動的睡不著覺,好像是投資人眼界還沒有你高,沒有理解你的偉大的思路,不能理解你的獨創(chuàng)性。還給人冠上不是伯樂的帽子。實際上你自己去好好的搜索一下,你這個想法在好幾年前就有了,而且有人已經(jīng)做出來了。所以在談話和計劃書上不要吹噓什么自己是獨創(chuàng)性的,前無古人后無來者,會讓人發(fā)笑。
11、不要以為投資人是傻冒
投資人是要靠投資來賺錢的,當(dāng)然會比較慎重,如果碰到特別好的項目,投資人一定會仔細(xì)的考慮,并且會給你一些更多的幫助。因為投資人也知道幫你成功了,他們也就發(fā)財了。所以不要以為投資人是傻冒,擺著的錢都不賺。實際上投資人比你要聰明的多。
12、你的網(wǎng)站至少是已經(jīng)開發(fā)完成80%以上了,才有和投資人爭論的資本
網(wǎng)站只開發(fā)了不到50%,模樣都還看不出來,就想獲得投資,這幾乎是不可能的。可能你的點子真的很好,但是既然是好的點子,那就應(yīng)該全部完成了以后,再找投資人談?wù)劊屗纯船F(xiàn)成的成果。50%的網(wǎng)站就非要給人看,你自己不怕別人把你的東西都學(xué)去嗎?現(xiàn)在就和投資人爭論只是沒有完全開發(fā)出來,所以你還看不出來,實際上是如何如何的,這都是沒有什么意義的。
13、要知道自己的網(wǎng)站以后的拓展方向在哪里
如果你能讓投資人相信你能走好第一步,那么你就應(yīng)該詳細(xì)的說明下一步你們網(wǎng)站還能擴(kuò)大些什么具體業(yè)務(wù),可以包容什么樣的人群,不要一上來就是說我的業(yè)務(wù)對象和人群就是15-30歲的年輕人。這些人群如何聚集起來,是要一步步的來的,也和你自己的平臺本身的拓展性有很大的關(guān)系。這是一個分步驟的計劃,也是對自己網(wǎng)站的延展性的描述。一定要重視。投資人的投資,是希望你的網(wǎng)站能夠不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)種類和用戶范圍,而不是做出來什么樣,就是什么樣。
14、成本要算的清楚
我看過一個計劃,15個人月薪總支出就是20多萬,而一年的人工成本是多少,硬件設(shè)備,帶寬成本都沒有算,這錢花著也太容易了吧。又不是你餓了就隨手能夠采到果子吃,基本生存的成本都算的不清楚,以后的錢要支出的方面更多,難道給投資人一筆糊涂賬就OK了?所以,你應(yīng)該字仔細(xì)的把成本都考慮清楚,如果你連加班要用的牙刷牙膏的成本都想到了,投資人會很欣慰的。
15、團(tuán)隊一定要性格互補,并有合作的經(jīng)驗
拉著幾個人,談了兩三天,剛好幾個人都沒工作或者不滿現(xiàn)狀,就宣布團(tuán)隊成立了。這樣的團(tuán)隊怎么讓人放心,一到利益沖突的時候,親兄弟都可能翻臉,何況是你們幾個重來沒有合作過的人組成的團(tuán)隊。到時候鬧得不可開交,投資人的投資怎么辦?我看投資人真投了,那才會天天睡不好覺,怕你們鬧矛盾。所以,如果是團(tuán)隊作戰(zhàn),千萬不要生拉硬拽,臨時拼湊,這樣就算得到了第一筆投資,后面的資金支持將會隨著你們的分崩離析而蕩然無蹤。
16、有自己的獨特的資源,并能夠在網(wǎng)站上應(yīng)用
你個人或者團(tuán)隊的資源整合能力和運營能力,是投資人相當(dāng)重視的。如果你有好的資源,希望你能夠利用到你的網(wǎng)站中去,不要另辟新徑,因為新的途徑你自己都不太了解。比如你以前做某個傳統(tǒng)行業(yè),那就不要做的網(wǎng)站和這個行業(yè)一點關(guān)系都沒有;又比如你以前一直做某個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運營或開發(fā),就不要拋棄掉自己這方面的經(jīng)驗而去做什么所謂的熱門概念。
17、什么都沒有,只有一腔熱情,還是先打打工吧
真的,如果你什么都沒有,只有想法思路和一腔創(chuàng)業(yè)熱情,也肯吃苦肯受罪,最好也不要期待投資人會給你投資。你這種人是最危險的,天使也怕你這樣好高騖遠(yuǎn)的。所以,還是先冷靜一下,把時間多用來先向一些公司學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗吧。如果就是不甘心,就自己給自己做一個網(wǎng)站,并拼命把網(wǎng)站做好,做到一定的人氣,我相信投資人會對你親眼有加的。
18、不要固執(zhí),要能夠聽進(jìn)別人的建議
投資人很害怕固執(zhí)的人,最害怕根本聽不進(jìn)別人的建議的人和團(tuán)隊。這個在很多技術(shù)人員那里是個通病,所以,在你自己都找不到一個能夠說服自己的伙伴和你配合之前,不要找投資人談什么東西。你和投資人的洽談只是讓投資人后悔在你身上花了時間,下次再不愿意找你談。
19、如果你是一個高管,并且讓公司的某個項目成功,那么恭喜你,你得到投資至少有了基礎(chǔ)
這個高管可不是一個項目開發(fā)主管,而是從策劃到開發(fā)再到運營你都在參與和管理。為什么有這么多公司的高管出來創(chuàng)業(yè),能夠得到投資人的追捧,是因為他們身上有投資人需要的優(yōu)良條件:有成功經(jīng)驗,有思路,有領(lǐng)導(dǎo)能力,有資源,有團(tuán)隊,有伙伴。
20、自己做出來的優(yōu)秀網(wǎng)站,絕對不會埋沒
如果你自己的網(wǎng)站正在良性發(fā)展,并且比較穩(wěn)定,不要把主要精力用在投資的身上,你只要堅持把自己的網(wǎng)站逐漸的做好,投資人一定會發(fā)現(xiàn)的,不要因為暫時吃飯有困難就到處找錢,既然你已經(jīng)沒錢吃飯這么長時間了,再堅持幾個月,努力再讓自己的網(wǎng)站訪問量提升一些,真的不用擔(dān)心投資人不會關(guān)注到你。有時候救命稻草就在自己即將要淹死的那一刻。
到最后,我不是專業(yè)做投資的.所以此文僅供大家參考.如果有真正的投資人看到這篇文章,不對之處萬望批評指正.
分享標(biāo)題:網(wǎng)站投資:你和我的20個自身檢查
標(biāo)題來源:http://m.newbst.com/news5/145605.html
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