2021-02-19 分類: 網站建設
從中非傳統貿易到如今全渠道的B2B2C跨境電商模式,Amanbo平臺創始人廖旭輝探索了近20年,Amanbo則走了10年。
做IT出身的廖旭輝是國內最早一批做電商的人。2000年,他開始做包括品牌營銷在內的中非傳統貿易,用了9年多時間,覆蓋將近20多個國家。2009年,他開始做B2B、B2C市場,當時市場上還沒有清晰的跨境電商概念,其初衷是做一個相比純粹信息平臺稍微前進一步的交易平臺,名為“聚焦非洲網”,覆蓋了包括文化、物流、金融、教育,電商等在內的8大板塊。這便是Amanbo最早的雛形。
而在后來10年多的時間里,Amanbo的架構被一改再改,直到如今,才真正被廖旭輝認為,是在接下來幾年時間內,一定會經受住市場檢驗、能賺錢的平臺模式。
20年的沉淀
2014年的非洲,互聯網用戶量少,且網速低、資費貴,也沒有配套的to C設施,比如快遞公司等。聚焦非洲網的B2B、B2C,包括國際貿易版本的模式在這種場景下推行不順后,廖旭輝停掉了很多版塊,平臺改名為Amanbo,只做電商,且聚焦在B2B領域。
“當時的結論是,B2C發展不會很迅速,相對來說,B2B商業環境較為成熟,對在線環境依賴不大,要先從該處下手,三年不碰C端。”但當時的B2B模式,也因為交易金額較大等支付問題,國內端出口需求旺盛,但海外則“冷靜”很多,既沒有辦法實現交易閉環,也根本沒有辦法完全做到線上。
據廖旭輝分析,這里有很多因素。當時,很多國內工廠對非洲一無所知,導致產品從定位到所有的渠道都不清晰,而非洲當地經銷商大多沒做過進口,既不懂外貿,更不懂電商商城平臺。最重要的,非洲的小b商人也沒有太多資金,備貨能力有限,備貨周期短,但外貿貨物等待周期過長。
“事實上,非洲市場很多商品都不適合線上貿易,由于其人均GDP、商品單價、當地人可支配的消費力都很低,且運費高昂,這對于做跨境電商交易的高產品附加值、低運費的要求來說是一個悖論。直到如今,非洲市場依舊如此。”
廖旭輝其實也明顯看到了貿易碎片化趨勢,他認為,未來平臺出路便是進行渠道下沉、去中間化,把原來的進口商和貿易商干掉,直接鏈接中國工廠和當地批發市場的經銷商、零售商及終端,即B2B2C,但開始只能先做B2B。
2016年,Amanbo在國內推行得很“紅火”,經央視報道之后,一下涌進8萬多用戶。Amanbo于是開始籌備海外倉、解決貨物等待周期長等問題,同時把系統改成使用本地貨幣交易,整個平臺系統變成了本土電商邏輯。但在廖旭輝以為Amanbo的模式基本能夠在B2B領域站住腳的時候,Amanbo又再一次運行“失敗”。
于是,又花了一年多時間來進行改造。2017年初,他將Amanbo改造成了一個支持本地貨幣的跨境加本土金融的平臺,面對諸多語言、展示、貨幣,運營、SKU問題,實行一個國家一個站點的策略。2018年6月,Amanbo在肯尼亞公開上線,覆蓋西、中、東非,完成了既支持跨境電商,又支持本土電商的B2B2C架構。
后又經清理低質量用戶、研發商戶管理系統,將進銷存、賒銷管控、配送管理、物流跟蹤等包括線上線下、社交的平臺全都打通后,2019年年中,Amanbo的B2B2C模式才正式“塵埃落定”。版本涵蓋買家版、賣家版,且B2B和B2C可以分開管理。目前,Amanbo平臺的B端用戶達12~13萬。
“十年磨一劍,外界不知道的是,B2B2C的架構模式始終貫穿著Amanbo,使Amanbo從B2B再走向B2C的模式真正可行?!绷涡褫x笑稱, “這也是做了10年研發的好處,Amanbo現在國內員工還不到100人,都不如我們的軟件專利數量多。”
B2B2C模式可行么?
“真正有效的商業模式,一定是讓不同層面或方方面面的用戶都能獲利。它的獲利根源是來自于創新——能降低成本或提高效率,不管是線上、線下還是社交,未來的商業社會一定是渠道融合的社會。”這就是廖旭輝所言,Amanbo的商業模式為何要如此設計的一個理由。“對于都快奔50歲的人了,已經沒有太多試錯機會,而當前的模式也已經被驗證確實可行。”
所以,Amanbo的B2B2C模式,有幾個特征:
第一個,OSO(online+social+offline)全渠道解決方案,可針對大貿企業為主,做產品或品牌出海。 該模式利用社交玩法打通了O2O,可為用戶提供多層級裂變的分銷工具,同時,Amanb也利用線下社交玩法,來發展做微商的年輕人,給其提供包括訂單交易系統、管理系統、進銷存、物流管理等在內的全套解決方案。
第二個,基于B2B2C的架構下,先把“B” 與“B”連接起來,用電商的方式提高整條鏈路的效率。
在to B端,涵蓋了諸多模式,Amanbo去除了一部分中間商、貿易商的交易環節,供應商可以直接賣貨給當地經銷商,即既可以做傳統貿易、本土批發,也可以做當地品牌分銷、品牌零售。且Amanbo也提供工具,供應商也可以做B to C貿易,來提高當地交易效率。
在B to C端,由于非洲市場與中國的商業“土壤”不同,95%以上企業連進銷存的管理系統都沒有;針對當地小B群體,Amanbo可為其提供免費的管理系統,并幫助他們開展B2C模式的電商銷售。
第三個,跨境加本土,即Amanbo的賣家可以做跨境電商包含B2B/B2C,也可以把貨發到當地做線下貿易,也支持供應商當地開工廠進行分銷;同時,也支持非洲本土賣家進入平臺。
第四個,交易加管理。Amanbo不僅提供支持眾多交易模式的交易系統,還提供適合當地實際情況的管理系統。
為什么一定要做B2B2C的模式?為什么該模式一定可行?在廖旭輝看來,如今,跨境電商發展已經碰到障礙了,歸根結底是成本結構問題,當然也包括合規、vat、產品假冒偽劣、品牌化等問題,而很多問題都是因為其本身就違背商業底層邏輯和商業倫理的原因。
“哪怕一些幾十億的賣家都叫苦連天,因為事實上賠錢賺吆喝的買賣看起來做的挺大,但實際上利潤越來越低,有些已經無法可持續運營了。”
因此,Amanbo設計的架構就是通過第二個“B”為橋梁,來緩沖直接的B2C跨境電商對于海外市場傳統經濟結構的沖擊,包括目的國當地進口商、多層經銷商,以及當地就業問題、稅收問題。
在當前階段,非洲用戶消費能力、電商交易能力都未達到,目前,非洲在線零售份額只占非洲社會零售總額的1%不到。再加上非洲高昂的物流成本、各種綜合服務成本等,他認為,盲目照抄中國模式,沒有認識到非洲大陸雖然是13億人口,但是由50多個政策、環境都截然不同的國家而組成的大市場環境下,只依賴線上B to C或C to C的玩法,在3~5年內一定還是要虧錢?!懊つ繜X,燒過度,一定會死?!?/p>
全渠道打入非洲的機會
非洲市場不好做,但不代表沒有機會。廖旭輝認為,有幾個主要原因:
一、非洲線上的比例低并不等于非洲沒有商機,中非貿易額達2000多億美金,且每年平均達3%~4%的增速,其中進出口基本持平,在非洲本土工業十分落后,主要依賴進口的大背景下,相對市場空間很大。
二、純在線的跨境電商打法走不通,不代表其他方式或互聯網技術在非洲沒有市場和用戶??缇?a target="_blank">電商可以用互聯網和電商邏輯來改造非洲的商業和效率,并挖掘人口紅利。
三、從經濟角度來看,經濟都有周期,在中國進入所謂“L型”發展周期的情況下,非洲經濟持續上升,且過去8年,全球GDP增長率最快的20個國家,非洲可達半數。所以,誰能找到符合該市場的商業解決方案鑰匙,這個市場就是誰的機會。
這個社會發展到哪個階段,賣家就用什么方式運行,要尊重市場規律,找到其所在階段適合的玩法,機會才會很大。
“比如,對于線上增長很快的國家,我就側重線上發展;這個國家市場比較窮,物流也不行,就側重線下;對于人口多,失業率高的國家,就側重社交模式,這就是很簡單的邏輯,所以并不是非洲地區沒有機會?!?/p>
所以,在當前階段,對于想要深耕非洲市場的賣家,廖旭輝的建議是:
一、擁有全球化視野和布局,用本土化打法分攤市場風險;同時,用品牌化的邏輯思路,而不是簡單的做B to C跨境電商的思維,來推動可持續的品牌化發展。
“目前,中國產品在非洲的品牌化極低,但這也是機會,由于該市場品牌意識的覺醒,非洲是最好的品牌突破口,且歐美國家在這里沒有貿易關稅和貿易壁壘,而這些正是中國民族品牌突破貿易壁壘實現國際化發展的一個跳板?!?/p>
二、對于小賣家而言,要學會轉換思路。過去只做出口生意,現在可以找國際供應鏈做進口。
“其實非洲很多好東西,農產品、水果、咖啡、土特產,工藝品都不錯,品質好且價格便宜,但很多人不知道。”
三、全渠道布局,尤其是大賣家,應該線上、線下加社交同步。
“尤其是對于非洲大陸年齡中位數僅有18歲的年輕市場,社交玩法更容易撬動市場,且隨著賣家數會越來越多的情況下,全渠道布局應對競爭就顯得尤為重要?!?/p>
國際化布局
對于當前階段的非洲市場,廖旭輝表示,想在非洲市場實現快速變現很難,還需一定時間,且疫情對于跨境電商供應鏈的影響也顯而易見,預計未來三五個月,全球都會處于缺貨狀態。一方面,中國的外貿大單會被其他地區的制造業“拿走”,一方面,也會加速中國的產業外移。
所以,針對疫情,Amanbo也進行了快速反應。
首先,做國際化供應鏈,Amanbo目前在招募全球的供應商。
其次,做本土供應鏈,加快推進更多本地的制造業、進口商,經銷商等供應鏈的接入。
據廖旭輝稱,目前Amanbo也在加快一直以來就在推進的供應鏈布局,且很快會上線一個柔性的“共享商品中心”(共享供應鏈),來接入所有的國際供應鏈和本土供應鏈,并將該中心共享給國內包括不是Amanbo平臺的所有賣家。
除此之外,Amanbo今年會重點推進幾個項目:
一、“雙百計劃”,在每個國家招募一百個進口商和100個工廠,將當地具有競爭力的供應鏈先導入到平臺,并開放給平臺所有賣家,這些貨既有進口產品,也有非洲本地產品。選貨之后,平臺采用微商玩兒法,相當于一件代發模式,即采購方不需要買貨和庫存處理,在Amanbo以及Facebook等社交媒體均可賣貨。
二、今年預計在三個月內將開設10~15個國家站點,以應對即將增多的用戶需求。且賣家不管是采用線下開店、微商或社交模式,Amanbo都可提供解決方案。
三、幫助中國產業帶出海。從產業環境的調研到產業帶出海的策略選擇;從共享展廳到產業OSO(線上+社交+線下)全渠道建設;從產業落地到渠道建設,從園區建設到爭取當地產業政策支持,Amanbo都可提供解決方案。
四、幫助企業品牌出海。這些企業既可以是工廠、也可以是貿易公司。從最早的市場調研、品牌定位到樣品試銷,到整個品牌出海的經銷體系的建設,甚至包括庫存、倉儲、代收、代付、售后服務等一站式服務,Amanbo都可全部提供給出海品牌企業。
但對于覆蓋非洲全渠道面如此之大的一個盤子,Amanbo真的能“端”住么?對此,廖旭輝稱,20年來,Amanbo已踩過了太多坑,也“花”掉了很多錢,但從來沒有選擇燒錢買流量的模式發展。且多年來,Amanbo也一直在當地進行多方資源的整合,以Amanbo如今所具備的當地資源和能力,已經可以做到整個非洲生態渠道的打通,而不只是單純的只給賣家提供賬號和工具而已。
所以,Amanbo的生存和發展邏輯是“慢慢熬”,構建出海非洲的整個生態,包括貿易、出口、進口,以及物流、支付,目前都有自己的解決方案。一直不融資,不是不需要錢,只是希望按照自己的市場認知和戰略節奏發展。
文章標題:從B2B到B2B2C 它用20年摸索出中非跨境電商全渠道模式
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