如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化是其核心和靈魂，那么它的安全文化將是其無(wú)所不在的守護(hù)者。

企業(yè)的安全文化不僅僅是制定合理的政策和程序，而應(yīng)該是一套 “社會(huì)化” 的操作系統(tǒng)，它能夠影響并指導(dǎo)員工將安全意識(shí)和行為融入到日常生活中。一旦企業(yè)安全文化走向崩潰，那么無(wú)論是在安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還是在安全團(tuán)隊(duì)與組織的其他部門之間，都可能會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐松懈、玩世不恭甚至相互指責(zé)的有毒環(huán)境。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為我們提供了 5 個(gè)揭示企業(yè)安全環(huán)境有毒的跡象，同時(shí)還為我們提供了獲得真正良好的安全文化的相關(guān)建議。

企業(yè)安全文化有毒的5個(gè)跡象

1. 他們正在玩 “推卸/責(zé)備” 游戲

ISACA 董事會(huì)主席 Rob Clyde 表示，當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大安全事件時(shí)，有毒環(huán)境中的焦點(diǎn)就會(huì)立即轉(zhuǎn)向 “誰(shuí)應(yīng)該受到責(zé)備” 的問(wèn)題上。很顯然，該組織正在尋找替罪羊——一個(gè)背黑鍋的人。對(duì)于這一點(diǎn)，大家可以參考一下領(lǐng)導(dǎo)層的平均任期，如果不到三年，這可能就是一個(gè)警告信號(hào)了。

根據(jù) 2019 年 Nominet 對(duì) 408 位 CISO 的調(diào)查結(jié)果顯示，CISO 的平均任期不到三年。近三分之一的受訪者 (30%) 表示，其任期甚至不足兩年。這種情況只會(huì)讓企業(yè)組織始終處于一種不斷變化的狀態(tài)之中，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2. “犬儒主義” 盛行

犬儒主義 (Cynicism) 是個(gè)外來(lái)詞，中文里本來(lái)沒(méi)有現(xiàn)成的對(duì)應(yīng)詞匯，通常將它理解為譏誚嘲諷、憤世嫉俗、玩世不恭。W Risk Group的首席執(zhí)行官 Karen Worstell 表示，犬儒主義是最容易發(fā)現(xiàn)的有毒行為。

當(dāng)你聽(tīng)到人們以憤世嫉俗的方式談?wù)撈髽I(yè)管理或生活，這時(shí)候就需要加強(qiáng)警惕了。它表示企業(yè)內(nèi)部人員存在壓力和痛苦，而且人們時(shí)常會(huì)覺(jué)得沒(méi)有任何辦法影響他們所負(fù)責(zé)的結(jié)果，他們對(duì)于一些事情感到無(wú)能為力，這時(shí)候玩世不恭的行為就會(huì)占據(jù)上風(fēng)。

除此之外，出勤率或是 “點(diǎn)到即止” 的做事風(fēng)格也能夠證明安全環(huán)境是有毒的。

3. 內(nèi)部漏洞增加

當(dāng)企業(yè)安全文化開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，指標(biāo)會(huì)顯示告警跡象，例如內(nèi)部漏洞增加。我們知道，20% 的違規(guī)行為通常發(fā)生在組織內(nèi)部，且源自內(nèi)部員工的人為失誤。日復(fù)一日，周而復(fù)始，你是否發(fā)現(xiàn)比平常更多的 “以員工為中心” 的漏洞正發(fā)生在組織內(nèi)部?這可能表明員工不知情或者根本不關(guān)心正確的安全衛(wèi)生問(wèn)題。此外，較高的員工流失率和慘淡的營(yíng)業(yè)額也能表明員工對(duì)工作的不滿。

4. 答案通常是 “NO”

如果企業(yè) CISO 團(tuán)隊(duì)口中給出的第一個(gè)答案是 “NO”，那就說(shuō)明這是一個(gè)有毒的安全文化環(huán)境。當(dāng)遭到斥責(zé)之后，人們就會(huì)尋找可以繞過(guò)安全部門的方法，這樣一來(lái)會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)未知的安全風(fēng)險(xiǎn)。

Marsh LLC 公司網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)咨詢師 Kevin Richards 列舉了一個(gè)廣告代理商 CISO 的案例，該 CISO 默許客戶為其每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行 15 - 20 個(gè)云環(huán)境，因?yàn)榭蛻舨⒉幌肱c自己的內(nèi)部安全團(tuán)隊(duì)打交道。

對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們被安全團(tuán)隊(duì)拒絕了太多次，以致于他們想要尋求不同的能夠繞過(guò)安全團(tuán)隊(duì)的方式。有多少人之所以選擇開(kāi)辟自己的協(xié)作能力，只是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi) “以正確的方式” 完成這件事太難了?他們這樣做并非本著惡意企圖或是為了給組織增加安全風(fēng)險(xiǎn)，他們只是想要做好自己的工作而已。

5. 安全團(tuán)隊(duì)是孤立的

Deloitte&Touche LLP 的負(fù)責(zé)人 Emily Mossburg 表示，當(dāng)安全團(tuán)隊(duì)過(guò)于孤立并專注于孤島中的安全性時(shí)，并不利于在整個(gè)組織內(nèi)更廣泛地推動(dòng)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。

這會(huì)造成安全團(tuán)隊(duì)和企業(yè)其他部門之間的隔閡，同時(shí)扼殺來(lái)自不同角度的思想結(jié)晶。有時(shí)候，由于來(lái)自整個(gè)組織的壓力，人們會(huì)擔(dān)心失去作為安全團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和職責(zé)，所以就逐漸形成了一種孤立和對(duì)信息絕對(duì)控制的局面。但是，這種孤立的局面無(wú)疑是有毒的，這就相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)單槍匹馬地對(duì)抗其他所有部門。

如何獲得你想要的企業(yè)安全文化

真正的文化變革可能需要數(shù)年才能完成，但現(xiàn)在可以采取以下幾個(gè)步驟將脫軌的網(wǎng)絡(luò)安全文化重新推向正軌。

1. 幫助安全團(tuán)隊(duì)全面看待事物

在安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何處理看似不可能或永無(wú)止境的情況，并從其他角度看待該問(wèn)題，看看我們能夠做出哪些創(chuàng)造性的事情來(lái)。專注于我們控制范圍內(nèi)的事情，思考我們?nèi)绾尾拍軐⑦@個(gè)事情重新定義為另一個(gè)不會(huì)給個(gè)人帶來(lái)負(fù)擔(dān)的視角?

2. 想辦法說(shuō) “YES”

安全領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地幫助組織在安全指南的構(gòu)建中找到更好地完成工作的方法。通常情況下，如果員工理解為什么這樣做能夠讓企業(yè)更安全，他們會(huì)樂(lè)意遵循這些建議的。

以會(huì)議服務(wù)為例，現(xiàn)在有 12 - 15 個(gè)會(huì)議橋服務(wù)可供選擇，為什么他們要使用公司所選擇的服務(wù)呢?對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，這可能不成問(wèn)題，但是對(duì)于受到嚴(yán)格監(jiān)管的企業(yè)而言，如果在共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)或機(jī)密信息時(shí)出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)那闆r，或是其他故障，則可能會(huì)對(duì)該企業(yè)造成致命傷害。用戶不了解繞過(guò)公司選擇的會(huì)議服務(wù)有什么后果很正常，但是 CISO 的工作就是思考所有這些事情，并提供相應(yīng)的教育和正確的選擇。

3. 制定網(wǎng)絡(luò)安全文化管理計(jì)劃

根據(jù) ISACA 對(duì) 4,800 名商業(yè)和技術(shù)專業(yè)人士的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在 2018 年，42% 的組織沒(méi)有概述的網(wǎng)絡(luò)安全文化管理計(jì)劃或政策，來(lái)描述安全目標(biāo)、教育以及員工的個(gè)人責(zé)任等相關(guān)問(wèn)題。但是，制定網(wǎng)絡(luò)安全文化管理計(jì)劃是邁向網(wǎng)絡(luò)安全文化的第一步。

4. 為網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)和工具提供資金支持

報(bào)告指出，企業(yè)對(duì)于當(dāng)前和期望的網(wǎng)絡(luò)安全文化之間存在巨大差距，它們表示目前用于培訓(xùn)和購(gòu)置工具的預(yù)算僅占年度網(wǎng)絡(luò)安全總預(yù)算的 19%，而它們所期待的網(wǎng)絡(luò)安全文化構(gòu)建工作可能需要多出該比例兩倍 (43%) 的支出。

想要改善企業(yè)安全文化，我們所能做的最好的事情就是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行投資。我們需要抵制增加更多員工(以解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題)的誘惑，而是專注投資我們目前所擁有的員工。

5. 重新定義與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

安全領(lǐng)導(dǎo)者需要更加開(kāi)放，更加網(wǎng)絡(luò)化，并與組織內(nèi)部的其他成員保持更加透明的關(guān)系，以創(chuàng)建積極主動(dòng)而非被動(dòng)的安全文化。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們將能夠更輕松地完成任務(wù)。

本文標(biāo)題：5個(gè)跡象表明您的企業(yè)安全文化有毒（附應(yīng)對(duì)方法）
網(wǎng)頁(yè)URL：http://m.newbst.com/news46/99796.html

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